下面是小编为大家整理的下半年银行工作计划：下半年工作计划（完整）,供大家参考。
下半年银行工作计划：下半年工作计划 往年下半年以来，省分行将工作重心调剂到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，触及管理体制、职员思想、队伍建设等各个方面。通过这些措施和要求，省分行党委希看真正把我分行的发展纳进到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的进步，是从正面讲发展的条件。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再 那 那样折腾，就无可救药 了 了。所以我们必须要解 决 决好管理和风险防范题 目 目。今年下半年的工作 要 要从以下几个方面考虑 和 和安排：
一、适应新 情 情势和股分制银行的要 求 求，真正学会在周密的 风 风险控制基础上谋求有 效 效发展，尽不能重复之 前 前粗放的发展。经过几 年 年的思想预备、组织预 备 备、体制预备，就是为 了 了今后能真正取得长效 发 发展。我们要学会适应 、 、驾驭和应用这个新的 体 体制，高度防范风险， 而 而不是试图往突破体制 。
。所以下半年我们要谋 求 求有效的发展，学会在 周 周密风险控制下走向市 场 场。在当前宏观调控的 情 情势下，很多大企业有 一 一些困难，我们看准了 企 企业，选准时机参与就 有 有营销机会。营销上要 突 突破旧的信贷文化，学 会 会抓客户、抓结算、抓 产 产品营销，学会经营客 户 户。通过抓客户争取中 间 间业务收进，而不是简 单 单的信贷投放。在当前 发 发展的概念下，我们要 留 留意几个题目：
一是 继 继续执行贷款核准制及 范 范围管理，回收一块， 退 退出
一块，保证新的投 放 放需要。关键是要判定 是 是否是优良客户，经不 经 经得起风险体系考核。
今 今年纯新发放贷款不良 率 率要控制在以下。要加 强 强贷款范围管理，确保 新 新增贷款范围投放在重 点点行业、重点客户、重 点 点产品、重点区域和总 行 行、省分行审批项目上 。
。要讲求经营策略，要 有 有大局观，在捉住重点 项 项目的同时，要积极做 好 好营销储备，抓好结算 户 户和中间业务。
二是 加 加大结构调剂力度，优 化 化信贷资产质量。在维 护 护好电信、电力、交通 、 、石油等优良存量客户 的 的同时，重点关注教育 、 、港口、电子等成长性 行 行业和符合国家产业政 策 策要求行业的优良客户 。
。要适时对钢铁、水泥 和 和房地产、汽车等过热 行行业贷款进行公道控制 ， ，捉住机会从一些过热 行 行业有序退出。要加强 营 营销拓展跨国公司和外 向 向型企业。
三是加大 力 力度清收和紧缩存量不 良 良贷款，逐渐退出经营 绩绩效差、范围太小、发 展 展没有潜力的行业和客 户 户。
四是充分熟悉当 前 前企业存款工作情势的 紧 紧急性，大力推动企业 存 存款工作。省分行已成 立 立了对公企业存款工作 小 小组，公司业务系统要 在 在工作小组的领导下认 真 真分析企业存款情势， 研 研究制定出切实可行的 措 措施。希看尽可能减少 “ “过路财神”，不要有 水 水份的数字。
五是巩 固 固个贷业务基础管理和 风 风险控制能力，全力紧 缩 缩个贷存量不良贷款， 加 加快产品创新和业务创 新 新，在实施“公司业务 上 上移、个人业务下沉” 战 战略后，个人银行业务 和 和中间
业务要成为网点 收 收进和利润的重要来源 。
。个贷体制和机制理顺 后 后，个人消费贷款、个 人 人住房贷款要能够真正 拿 拿到有效的份额。
二 、 、在内部管理风险控制 体 体制调剂成果基础上， 继 继续细化和深化基础管 理 理，完善风险防范措施 ， ，提升基础管理水平， 进进步风险控制能力，下 半 半年，要继续加强基础 和 和细节管理，从根本上 进 进步防范风险能力，推 动 动业务的可延续发展。
风险防范工作要常抓不 懈 懈，建立确保资产质量 长 长效机制。一是继续深 进 进推广风险管理平台工 程 程，确保相干工作的质 量 量和进度：月底完成体 系 系文件的编写与评审工 作 作；月份进进体系试运 行 行阶段；年内完成工程 推 推广。风险管理平台工 程 程是加强管理的重点， 工 工作量、工作任务比较 大 大，各分支行要给予高 度 度重视。二是要完善新 增 增业务经营权动态管理 机 机制，出台产品风险评 级 级制度，完善风险控制 政 政策和产品结构调剂政 策 策，引进经济资本束缚 理 理论和风险与效益匹配 原 原则调剂我分行产品结 构 构和定价政策。三是根 据 据总行新的转授权办法 ， ，完善内控评价和授权 体 体系，根据各地区经济 发 发展情况、各机构经营 管 管理水平，调剂优化信 贷 贷区域结构和客户结构 。
。四是加强贷款准进管 理 理，完善贷款调查、审 批 批机制，建立审批人评 价 价制度，严格授权管理 ， ，严把新增贷款质量关 。
。五是严格新增不 良 贷 贷款责任认定和追究， 果 果断打击不道德执业行 为 为，建
立正确的职业观 、 、风险观和良好的信贷 文 文化。
做好可疑类贷 款 款剥离后的“大会战” 工 工作。目前，依照总行 列 列出的可疑类贷款优先 剥 剥离相干政策，我分行 在 在政策范围内优先剥离 了 了资产质量较差的可疑 类 类贷款，最大限度地减 轻轻了省分行的历史包袱 和 和财务负担。固然对不 良 良资产进行了剥离，但 我 我们的不良率还是很高 ， ，特别是信用卡业务， 下 下半年大会战压逾促降 工 工作的重点、着力点要 作 作相应调剂，要深进研 究 究存量不良题目，尽早 处 处置，尽早核销，防范 风 风险，进步资产质量。
三、深进推动“安全 运 运行年”工作。今年提 出 出要实现安全运行，触 及 及到治理整顿、机构改 革 革等各个方面的工作。
下 下半年还要继续落实推 动 动，一定要确保安全运 行 行。
四、积极配合总 行 行做好重组改制工作。
要 要落实重组分立工作有 关 关财务重组、剥离后账 务 务处理、机构撤并、财 务 务计划等组织和推开工 作 作。公告期后，我们要 抓 抓紧时间着手完成机构 撤 撤并计划、调剂结构优 化 化方向。为此，各分支 行 行要依照总行的要求， 加 加强组织，明确责任进 行 行工作布置。各二级分 支 支行要实行一把手负责 制 制，从关键环节进手， 制 制定多层次的应急预案 ， ，特别要考虑最复杂情 况 况下的应急措施；各级 行 行领导要实行轮番值班 制 制度，非经领导小组批 准 准，不得离开本职岗位 。
。同时，要确保应急机 制 制和信息渠道畅通，建 立 立严格的工
作检查和问 责 责制度。
各分支行在 分 分立公告期间要密切关 注 注：资金备付和现金供 给 给、群体性事件的安全 防 防范和案件防查工作、 电 电子产品和系统运行情 况 况和当地媒体报导，严 格 格遵守答疑纪律，在这 个 个敏感的阶段，要确保 万 万无一失，不能松懈， 不 不能出大的题目。
五 、 、继续推动“员工培训 年 年”工作。要抓好干部 队 队伍和员工队伍的培训 ， ，进一步进步管理水平 与 与队伍素质，特别要加 强 强对基层网点负责人的 培 培训和指导，使其迅速 转 转变观念，实现各项业 务 务的健康发展。
六、 做 做好上线的各项预备工 作 作。一是做好业务测试 ； ；二是重视网点员工培 训 训；三是制定周到完备 的 的应急预案。
七、配 合 合银监局做好三项检查 ， ，及时落实整改。银监 局 局拟于月份进驻我分行 展 展开三项检查，包括票 据 据、新增贷款质量和内 控 控状态检查。我们狠抓 内 内控工作将近一年了， 实 实际上检查也是一次全 面 面检验。票据检查的具 体 体被检单位一定要落实 ， ，通知到人。被检单位 要 要先抓紧清算，票据中 心 心也要赶紧布置，及时 纠 纠正题目。另外审计中 查 查处的题目，该整改的 要 要整改，该调剂的要调 剂 剂，该解决的要解决。
八、关注分立公告后 员 员工的思想工作。股改 分 分立公告后，从社会外 界 界看基本平静，没有影 响 响客户的利益，市场反 应 应不大。倒是我们内部 员 员工有一些思想顾虑。
希 希看各分支行行长、
部 分 分老总密切关注员工负 面 面的情绪苗头。有的人 可 可能会急得不得了，有 的 的人会想不通，有的人 接 接受了错误的信号，甚 么 么情况都会有。比如老 干 干部可能对“团体”和 “ “股分”之间的关系不 很 很清楚。总的来讲要给 大 大家一个信心，要明确 在 在股改进程当中，肯定 会 会和现有的利益格式不 同 同，但只会越来越好。
职职员题目不会有很大变 化 化。
九、做好跨年度 的 的战略性工作安排。这 两 两年我一直关注战略性 投 投放题目，有些行进行 了 了网点改造，有些行业 务 务作了新的拓展。作为 二 二级分支行的行长，要 有 有点战略眼光，固然考 核 核体制中有些题目对当 期 期会有影响，我们觉得 有 有点压力，但必须要承 当 当跨年度的战略性投放 。
。一个单位、部分领导 任 任期总是有限的，在哪 个 个位置、地方干都不可 能 能干一生，财产也不是 个 个人的，但一个有素质 的 的银行领导干部把握这 么 么大的资源，基本的职 业 业精神、职业道德和基 本 本价值观都体现在战略 眼 眼光上。我们做银行业 务 务不能象农民一样，肚 子 子饿了，先把谷子吃了 、 、卖了，连种粮也不留 ， ，明年再说。我们做银 行 行，不能寅吃卯粮，这 是 是素质题目！战略性投 放 放题目决不能忽视，跨 年 年度的财务安排要多考 虑 虑，不能放弃. 您现 在 在访问的是范文网 h t ttp://ａ.co M M/ 如需查看更多下 半 半年工作计划最新范文 请 请点击http:// / /fanwen/xi a abannian/
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