新兴物流领导班子述职报告
2021年，新兴物流领导班子在集团党委和本级党委的正确领导下，坚持以党的政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，着力强化理论武装、夯实党建基础，加强队伍建设，持续转变作风。认真领会中央经济工作会议、国资委和两级集团年度工作会议精神，坚持把统筹做好常态化疫情防控和经济社会发展作为检验各级领导干部担当作为的试金石和磨刀石，充分发挥班子效能，担当作为、真抓实干，推动公司改革发展党建实现新进展、取得新成效。现将有关情况报告如下：
一、强化思想政治引领，持续深化理论武装，始终坚持把加强党的政治建设摆在首位。
一是加强理论武装，持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。新兴物流领导班子坚决把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实党委理论学习中心组学习制度，坚持带头学、跟进学，围绕《习近平谈治国理政》第三卷、《论党的宣传思想工作》、习近平总书记关于加强党的领导和全面从严治党等重要论述开展集体学习14次，研讨交流14次，领导班子成员带头讲党课12次；积极依托学习强国、国资委网络培训平台、通用智慧党建等开展网络自学；同步参加两级集团相关辅导、培训班，推动政治学习入脑入心。
二是扎实推进学习宣贯，把党的十九届四中、五中全会精神学习宣传贯彻工作不断引向深入。十九届四中全会召开以来，物流党委按照上下联动、分层分级、全面覆盖的宣贯要求，成立了4个方向19人的宣讲小组，领导班子成员分别任组长，区分四个方向分别对各所属企业进行了集中辅导宣讲；各基层党支部书记以“三会一课”、主题党日为抓手人人讲了专题党课，并广泛开展互动交流、研讨发言，4月底前完成了全覆盖。同时，组织物流领导班子成员、所属党支部书记、专职党务干部53人次同步参加了集团的两批培训；各单位常态利用“学习强国”、“通用智慧党建平台”撰写心得体会、调阅学习笔记、进行知识测试，持续推动学习贯彻走深走实。近期，围绕深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神，组织领导班子第一时间召开党委会专门学习传达十九届五中全会精神和两级集团部署要求，研究制定贯彻落实意见，印发《关于认真宣传贯彻党的十九届五中全会精神的通知》，对物流学习贯彻落实全会精神进行全面部署；及时召开中心组交流研讨会，围绕如何贯彻落实好全会精神，谈认识、讲体会、谋思路、定举措；推动领导班子围绕学习宣传贯彻全会精神开展专项调查研究，并紧密结合实际科学谋划制定新兴物流“十四五”时期发展的目标、思路、举措，统筹推进新兴物流改革发展稳定等各项工作，以务实办法、管用措施推动十九届五中全会精神学习宣传贯彻工作逐步深入。
三是认真贯彻《条例》精神，全面推进年度党建工作重点任务有效落实。《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》出台以后，物流党委第一时间组织党委理论中心组集中学习，领导班子成员进行研讨交流，形成具体贯彻措施。基层党委支部同步采取中心组学习、“三会一课”等方式，全文学习《条例》内容，深入开展集中研讨，并认真对照《条例》进行全面自查，逐条对标对表、列出问题清单，明确完成时限、持续深化整改。同时，坚持以《条例》为准绳，深入贯彻年度工作会议党建工作总体要求，紧紧围绕“一个主题、八大重点”党建工作目标思路，着力固成果、创特色、促融合、提质量，坚持以高质量党建引领年度重点工作任务的开展,在物流系统逐步形成主动抓、全力抓的基层党建新常态。
二、坚持全面深化改革，处置化解重大风险，统筹做好常态化疫情防控和公司改革发展各项工作。
2021年，面对新冠疫情的突然爆发和公司历史遗留问题引发的冲击，新兴物流领导班子团结带领广大干部员工，同心协力、共渡时艰，在混改清欠、经营管理、维稳安全等方面取得新的成绩，为推进可持续发展奠定了坚实基础。
一是坚持一手抓好疫情防控、一手抓好复工复产。自疫情发生以来，物流领导班子坚决提升政治站位、认真统筹安排、细化各项措施，坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，确保生产防控两不误、两促进。第一时间成立疫情防控领导小组，确保责任到人；明确职责分工，落实应急处理的各项措施，确保疫情防控期间各项工作有序开展；充分发挥党支部战斗堡垒作用，成立党员疫情防控先锋队，坚持领导带班、全时值班，带头落实上级部署、带头做好疫情宣传动员及群众教育引导工作，带头深入一线开展疫情防控；建立疫情监测点、签订安全责任书，确保防控工作不漏一户、不落一人，确保了物流全系统疫情防控全覆盖、无死角、零感染；同时，积极响应国家号召，主动为中小微企业减免各项租金223万元，忠实履行了央企使命责任。在全年疫情常态影响之下，新兴物流积极推进复工复产，保持了整体运营平稳。全年实现销售收入1.08亿元，完成预算目标的88%，实现考核利润-5954万元，比预算目标-8000万元减亏2046万元；深圳海运公司克服疫情影响，通过扩大军油运输、合理安排船舶检修、“多拉快跑”等措施抢时间、抢任务，利润同比增长1953.6%，多年来首次实现真正意义上的扭亏为盈；海南港务公司生产经营逆势上扬，利润大幅度提升，同比增长60%；戎利公司、天津公司、总公司本级开源节流、降本压费，实现了大幅减亏控亏，做到了疫情防控与生产经营两手抓、两不误。疫情期间，物流领导班子还积极应对、妥善处理大鹏物流历史形成的违章建筑被强拆的突发情况，建立稳控应急工作小组和应急预案，对拆违引发的租户及职工多次集体信访事件持续做好疏导和矛盾化解，总体保持了大局稳定。
二是坚持一手抓清欠任务完成，一手抓混改工作推进。一方面，始终如一抓紧抓实清欠工作。2021年，面对新冠疫情带来的不利影响，面对历史遗留问题造成的困难局面，新兴物流各级领导班子敢于见真章、结硬账，下大力处理历史遗留问题，风险资产处置取得重大突破。经上下艰苦卓绝的努力，新兴物流清欠工作取得重大成果，全年累计清欠回款3.5亿元，大幅超额完成全年清欠指标。特别是在两级集团的关心和支持下，备受关注的佰工债权项目以4.2亿元转让价格在北交所完成交易，收回首付款3.2亿元，剩余1亿元转让款在今年内付清。佰工债权的成功转让，不仅使困扰物流近10年的最大一笔债权得以变现和风险敞口清零，也为总公司和集团改善现金流、降低带息负债和“两金”、化解历史遗留问题、创新清欠手段等做出了重要贡献。另一方面，全力以赴推进混合所有制改革工作。去年7月新兴能源增资扩股项目在北交所由2家企业联合摘牌，虽因投资方未能按协议一次性支付增资款而搁浅，但通过艰苦细致的磋商谈判、方案设计、进场交易等工作，培养锻炼了一支团结协作、高效专业的业务团队，为后续混改工作积累了经验、积蓄了力量；海南港务公司股权转让项目完成了企业注册资本更正、职工安置方案制定及沟通工作，戎利公司、海运公司混改项目已上报集团立项，正在稳步推进。
三是坚持一手做加法，一手做减法。对于当前新兴物流的困难局面，物流领导班子深刻认识到，必须始终践行新发展理念，坚持用可持续、高质量的发展推动新兴物流二次创业、走出困境。对此，领导班子成员今年分别两次深入一线各自联系点进行调研论证，认真研究解决历史遗留问题、推动混改清欠工作任务、落实主题教育相关问题整改，并结合编制新兴物流“十四五”规划，对物流未来的发展路径形成一致共识，着力通过新兴物流的改革创新，实现有序退出和转型发展。对于物流未来的思考，概括起来，就是要做好“加减法”。所谓“加法”，就是全力以赴抓混改，以推进供给侧改革为主线，分兵突围、全面混改，通过“引资、引智、引制”，解决好生存和可持续发展问题。未来几年，新兴物流将从管企业转向管资本，打造“国有资本运营管理商”的定位，为集团推进混改企业国有资本管理先行先试。在此基础上，适度发展特色业务和新型业务，探索建立以“物业租赁、新型物流、电商代运营、新媒体广告服务”为特色的业务链，逐步形成“国有资本营运管理+特色业务”的发展格局。所谓“减法”，就是集中精力抓清欠，加速解决历史遗留问题，化解存量风险，保持安全稳定，不给集团添麻烦。目前，我们正在对所有的债权项目进行全面清理，确保债权不过期、不丧失，坚持一债一策、分类实施；创新手段、加快变现，尽最大努力减少资产损失。
三、压紧压实主体责任，推动压力层层传导，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。
一是坚持知责明责，扛起主体责任。物流领导班子高度重视全面从严治党及党风廉政建设主体责任落实，按照“两个一以贯之”要求，把坚持党的领导和完善公司治理统一起来，努力发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，年初以来召开党委会38次，研究事项218项，其中前置研究重大改革和经营管理事项95项，将党的全面领导落实到企业改革发展党建的各项重大工作之中。全年多次利用党委会、党委理论学习中心组传达学习上级党委（党组）关于全面从严治党的部署要求，研究推动落实、安排部署工作、细化分解任务。领导班子成员结合工作分工认真履职尽责，主动担当落实“一岗双责”，带头述职述廉，落实双重组织生活，带头贯彻党内政治生活各项制度，积极发挥领导班子的领头作用。
二是细化责任清单，严格考核评议。制定了《全面从严治党主体责任清单》、《党委书记全面从严治党主体责任清单》、《党委领导班子其他成员全面从严治党主体责任清单》等三项主体责任清单，细化指标、量化内容,从严从实从细落实管党治党责任；召开党委会专题听取领导班子成员履行“一岗双责”情况汇报，分析全面从严治党形势，党委书记定期与班子其他成员、所属党组织书记之间，党委其他班子成员对分管单位和部门负责人之间开展谈心谈话，逐级约谈，定责明责、知责履责、督责问责，层层压实各级责任，形成责任体系闭环；召开党组织书记抓党建述职评议会议，听取党组织书记述职，结合“一强两无三高”星级党支部评选，研究基层党支部建设工作，形成动态检查与年终考评相结合的检查考核机制,推动管党治党责任落到实处。
三是强化监督执纪，狠抓作风转变。严格落实中央八项规定，持续精简会议，压缩文件。围绕不担当不作为、漠视群众利益、空泛表态、敷衍塞责、出工不出力、自由散漫、人浮于事、党内政治生活不严等问题持续开展作风整治；严格执行述职述责述廉、民主生活会、提醒、函询、诫勉和领导干部报告个人有关事项等制度；认真落实《关于开展党风廉政警示教育活动的通知》，扎实开展尚俭崇廉、读书思廉、现场讲廉、谈话醒廉等活动，组织开展警示教育大会，对违规违纪违法案件处理决定进行全系统通报；深化拓展日常监督的深度广度，根据年度计划安排，对京内的戎利公司、大鹏物流，京外的天津公司、涿州分公司、海南公司、上海公司等六家公司开展内部巡察工作，深入基层，及时发现指出5类具体问题，各公司按照反馈意见按时、保质、保量的完成了整改任务。积极运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态，强化警示教育效果。今年来，按照集团违规经营投资责任追究领导小组的要求，对“新兴物流2016年以来接受中央巡视、审计署审计、原监事会监督检查以及集团内部审计监督检查等发现的问题”的核查情况，公司对涉及相关问题的11个项目及相关人员（共15人次）进行了责任追究，其中：予以批评教育的2人次、予以通报批评的7人次、予以扣除绩效年薪的2人次、予以诫勉处理的2人次、移交地方监委调查的2人次。通过严肃执纪问责，切实履行了维护国有资产安全的职责，进一步落实了全面从严治党的政治责任。
四、坚持走在前作表率，筑牢党建工作基础，着力提高基层党建工作质量。
物流领导班子始终牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，认真落实中央对国企党建新部署，把深化拓展基层党建质量提升年活动和党支部建设标准化作为当前加强基层党组织建设的重要举措和重要任务，健全完善重点任务清单，坚持抓重点、补短板、强弱项，不断提升党支部建设标准化水平。
一是抓细制度落实。充分发挥核心引领作用，认真落实“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，创新方式方法，提升党的组织生活质量，不断巩固拓展主题教育成果，推动党员教育管理工作抓在日常、严在日常、融入经常。年初制定全面巡察计划，严格对照《基层党支部标准建设评定指标体系》规定的六个方面、23项二级指标和36项评价标准，开展对党建工作进行专项检查考核，结合支部自评、党建工作考评、经营指标完成等开展了“一先两优”评比和支部等级评定。利用通用智慧党建系统，通过日常曝光、通报亮红灯情况督促各支部抓整改、抓提升、抓创建，带动基层党支部“三会一课”、主题党日、组织生活会等进一步标准化、制度化、规范化。
二是抓强队伍建设。严格落实“四同步、四对接”要求，着力完善党支部组织设置和班子配备，今年完成了4个支部的换届、1个党委和1个支部的增补工作，对新兴能源、海运公司、深圳分公司的党组织机构进行调整，确保做到应建尽建、设置规范、调整及时。同时，按照集团要求，切实做好“区、岗、队”的设立工作，在各支部规范设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。并通过积极参加两级集团轮训、加强内部帮带指导、引进高质素党务干部、上下对口支援等举施，不断促进基层党务人员的能力素质提升。
三是抓紧达标提升。去年，按照基层自评、组织考评、逐级上报的步骤对所属13个党支部完成了评星定级。其中，评定四星级党支部4个、三星级党支部2个、二星级党支部2个、未达标党支部5个。同时，在四星党支部中开展“提质增效”工作，在三星以下党支部中开展“晋级提升”工作，查缺补漏，对标进位，比学赶超；在未评定为星级的党支部中开展“整顿达标”工作，逐项把脉会诊、对症下药，整顿改进、稳步提升，实现达标。对此，专题召开党委会研究制定整顿提升方案，并对五个未评星单位党支部书记进行约谈，由各领导班子成员进行分工督办、集中抓好整改，力争今年全部上星。
五、严把关口突出业绩，注重培养从严管理，持续推动高素质专业化干部人才队伍建设。
坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，扎实开展选人用人工作，坚持不懈地抓好领导班子建设和干部队伍建设，为公司的转型升级和健康发展提供了人才保障。
一是坚持正确选人用人导向。坚持择优选用干部，广开推荐渠道，加大人才引进力度，大力启用和储备年轻干部。2021年新兴物流干部调整共计15人，其中提拔干部5人（含助理级4人），干部交流任职4人(含助理级1人），免职6人（其中退出领导岗位1人、调离4人）；本级干部任职调整7人，其中提拔2人（助理级），免职4人（调离）；天津公司、大鹏物流、海运公司、威海公司等所属企业领导调整6人，各企业董事监事任职调整5人。目前，新兴物流现有中层干部31人，其中本级中层干部10人，直属企业领导班子成员21人，各直属企业领导班子基本不超过3人,中层干部平均年龄43岁，本科及以上学历人员占到74%。
二是积极加强干部队伍培养建设。为进一步推进三项制度改革，今年制定了《本级职位职级管理办法（试行）》，并调整了《本级薪酬管理办法》，对物流本级现有岗位设置进行了调整，减少职务级数，增加岗位层次，实行扁平化管理，适当拉开人才培养层次，拓宽员工的晋升渠道，初步建立了激励培养人才的多通道职业发展路径，为促进企业与员工共同发展奠定了基础。另外，制定了《本级员工绩效考核办法（试行）》，采用多指标、多维度、多主体考评体系，以实际工作表现为主要评价依据，为实施员工薪酬分配、职位调整、教育培训等人力资源政策提供主要依据，为制定员工发展计划提供重要参考。同时，积极加强干部骨干日常培训。2021年根据两级集团培训相关要求，紧紧围绕素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系建设，结合公司实际业务需求，组织了13项素质能力提升培训，累计培训领导干部及业务骨干407人次。
三是顺利完成退休人员社会化移交工作。新兴物流退休人员社会化工作自2019年底启动以来，为确保退休人员移交工作接得住、接得稳、接得好，公司领导班子高度重视、统筹策划，制定方案、明确时间、压实责任，先后3次召开专题调度会，克服疫情影响，及时解决移交过程中遇到的难题。此次工作涉及到物流本级、戎利公司、丰军汽修、大鹏物流、涿州分公司、西南公司、深圳分公司7家企业，顺利移交退休人员216名，122名党员组织关系完成转出，以高质量的个性化服务和全过程的人员稳定，赢得了集团的高度肯定。
六、坚决树牢问题导向，强力推进各项整改，不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。
年初以来，物流领导班子始终坚持把问题整改作为巩固拓展主题教育成果的发力点和着力点，认真履行牵头抓总职责，坚持带头整改、即知即改，坚决把问题整改落在实处，始终以“钉钉子”精神强力推进中央巡视整改、主题教育专项整治、审计署审计反馈问题整改，先后两次召开整改工作专题会议，进行全面调度部署，坚定不移地按照“分工负责、协同推进、统一调度”的要求，进一步压实责任、提质增效、加强监督、严肃问责，锲而不舍的抓好清理整治、做好后半篇文章。针对中央巡视反馈意见指出的13个问题，列出了24项整改措施，目前已完成11个问题、19项措施的阶段性整改，还有5项正在积极推进中、5项需长期坚持。针对国家审计署披露的开展融资性贸易业务的问题，坚持主要领导带头负责，一是持续推进泰升公司及其关联企业的相关业务清理压缩，通过申报债权、资金回笼、责任追究、法律诉讼等方式取得一定进展；二是大力推进佰工项目整体挂牌事项。关于主题教育整改落实工作，“八个专项整治”目前已完成了33个问题、39项措施，长期整改3项，其余问题和措施正在持续推进中。关于“总部机关化”问题专项整改，12项整改任务已全面整改，19条整改措施有15条已落实到位，建立和完善的制度有3项，长期整改1项。
二、存在的突出问题及原因剖析
一是理论武器的掌握还不够牢固。对习近平新时代中国特色社会主义思想深研细钻不够，缺乏学习的主动性和积极性。对蕴含在其中的精髓要义和科学方法理解不够透彻，还没有真正学懂弄通做实。在自觉践行初心使命上离党的高标准、严要求有很大差距，在用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作方面还结合不紧。
二是改革创新的实践还不够深入。在推动改革转型不断深化的具体实践中，主动作为、积极有为的精神和动力还不足，在改革头绪多、工作节奏快、标准要求高时，还会出现“因多而乱”、“因多而散”、“因多而慢”的问题。究其根源，领导班子抓改革发展的本领还不够高，系统思维、全局视野、战略定力、综合素质还不够强，开拓进取的锐气、敢于担当的勇气、攻坚克难的韧劲、干事创业的激情还需提高，在“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”上有所放松。
三是思想作风的转变还不够扎实。在一些工作上还存在形式主义、官僚主义现象，担当作为、真抓实干、求真务实的工作作风还没有完全树立起来，在联系实际、深入基层、服务群众、解决问题等方面主动作为不够。宗旨意识还需进一步强化，群众观点树立还不够牢固，没有完全把解决基层的困难、回应职工群众的期盼作为谋划工作的出发点和落脚点，影响了实际工作成效。
四是正风肃纪的尺度还不够严格。班子成员对坚持党要管党、全面从严治党的极端重要性认识还需加强，抓好党建和党风廉政建设的责任落实还不够。在贯彻落实中央八项规定精神上措施还不到位，在对苗头性问题及时教育提醒，抓早抓小，让“红脸出汗”成为常态等方面做得不够。从遵守政治纪律政治规矩的高度、从关系人心向背和关系党的生死存亡的高度、关系党和人民群众血肉联系的高度上看问题做得不够。
三、下步打算：
一是以高度的政治责任感和强烈的历史使命感，扎实做好学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神各项工作。当前和今后一个时期，学习好、宣传好、贯彻好党的十九届五中全会精神，是新兴物流的首要政治任务。下一步，要在全公司系统上下持续兴起学习宣传贯彻热潮，把广大党员干部职工的思想和行动统一到全会精神上来，把各方面力量凝聚到实现全会确定的各项目标任务上来，按照党中央和两级集团的部署要求，全面掌握精神实质，精准把握核心要义，与企业实际紧密结合，不折不扣抓好贯彻落实。注重领导带头，原原本本、原汁原味地研读，做到带头学、带头讲、带头干，为各级党员干部做出示范、当好表率。注重延伸覆盖，深入开展层层宣讲、“送理论下基层”等活动，抓好面向基层、面向职工的宣传教育，物流领导班子成员带头宣讲，组建宣讲小组分赴各所属公司宣讲，各基层党委、支部书记在本单位开展宣讲，让党员干部、职工群众听得懂、能领会、可落实。
二是全力以赴推进混合所有制改革，坚定不移化解历史遗留问题，推动企业可持续健康发展。2021年，物流领导班子坚决贯彻集团高质量发展思路，以把新兴物流带出困境，实现可持续健康发展为目标，以“抓改革、破难题、打基础、强管控”为工作主线，稳步推进混合所有制改革，实现“引资、引智、引制”，加速解决历史遗留问题，化解存量风险，甩掉历史包袱，从而夯实健康发展的基础。混改方面，妥善做好新兴能源增资扩股的后续工作，积极寻找新的合作伙伴；持续跟进戎利公司的混改工作，盘活在手的优质资产；积极推进海运公司的增资扩股，扩大油品运输业务；加快推进海南公司的股权转让事项，提升港口的业务量；采取不同路径，从上下两个层面推动全面混改，不断创新求变，以混促改谋发展，逐步解决公司转型发展的难题，努力成为集团的混改先锋。清欠方面，重点是总结佰工相关债权转让经验，采用债权公开市场转让模式，推进债权及时变现；进一步加强诉讼在清欠工作中的力量，促进诉讼案件取得实质成效；以全风险代理模式推进执行难、无财产线索等缺少有效抓手的项目；进一步核实上海公司存货事项，降低国有资产损失风险。通过改革创新、自力更生，逐步实现有序退出和转型发展，做到与集团整体战略相向而行。
三是坚持以党建工作为引领，强化融合思维，为新兴物流高质量发展提供坚强的组织保障。坚持以加强党的政治建设为统领，坚持党对国有企业的全面领导，贯彻“两个一以贯之”要求，进一步强化新兴物流的“三基”建设，努力创建“一强两无三高”五星级党支部，推动党建经营深度融合。坚持“把方向、管大局、保落实”，把党和国家、两级集团的重大方针、政策和战略部署在企业贯彻执行；始终践行新发展理念，用可持续、高质量的发展推动新兴物流二次创业、走出困境；努力提升党员领导干部的“六个能力”，切实履行好全面从严治党的主体责任，努力营造风清气正的政治生态，为新兴物流改革发展稳定营造良好的政治氛围。
四是坚定不移地加大整改推进力度，切实做深做实巡视整改“后半篇文章”。坚定不移地加大整改推进力度，一体推进中央巡视整改、审计整改、八个专项整治，进一步压实责任、提质增效、加强监督、严肃问责，确保整改横向到边、纵向到底，无一遗漏、无一死角。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹；对需要长期整改的事项，坚持一抓到底，务求取得实效；对未完成的措施要限期完成整改，严格实行销号管理，做到“四个绝不放过”，即没有整改的绝不放过，降低整改标准的绝不放过，整改不及时的绝不放过，成果运用没有举一反三的、没有进行制度规范的、整改效果不明显的绝不放过，切实做深做实巡视整改“后半篇文章”。
五是加强人才队伍建设，推进人事制度改革，全面激发企业发展活力。针对公司当前面临的人才流失严重、人力资源结构化矛盾突出、部分员工管理松散等问题，我们将加快“三项制度改革”，逐步畅通“能上能下”的职业发展通道，实现“能高能低”的薪酬分配机制，落实“能进能出”的人员进出机制，进一步优化选、用、育、留的人才建设制度体系，为企业的发展提供人才保障。