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2023年董事长离任述职报告

时间:2022-10-27 09:00:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年董事长离任述职报告,供大家参考。

2023年董事长离任述职报告

 董事长离任述职报告

 每一份工作都是不容易的,特别是领导干部的工作更是辛苦。作为董事 长,离任述职报告该怎么写呢?下面给大家分享董事长离任述职报告,欢迎阅 读!

 各位同事: 从我××××年×月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到××已经四 年多了。回想四年的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里承载着我 们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个石油人的信念、追 求、情感、荣誉!四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,我们齐心协 力,团结奋斗,挑战困难,一切从零开始艰辛创业,实现了各个阶段的各项目标。

 四年来,我们深入研究,优化部署,着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价取得 突破成果。四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神搞建设,产能建设高效运 行;四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。四 年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年 来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。四年来,我们紧了又 紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展。四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造 了良好的内外部工作环境。特别是四年来,我们和广大干部员工手拉手,肩并肩, 一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争 的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰 感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能忘记齐 心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好、建设好、管理 好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选 择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多 年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢,向全体干部员工的辛勤劳动、无 私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审 议!

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  一、取得主要工作业绩 (一)产能建设成果丰硕喜人。自单位××××年组建成立以来,我们克服人 员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环 保风险高等诸多困难,一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理,迅速 掀起了建产高潮,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计 完成产能建任务 22 万吨,发现了 3 个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明 含油面积 55.37 平方千米,新增探明地质储量 3396.78 万吨,新钻井 265 口,配套 完成了 30 万吨产能建设工作量,并为集团扩大建产 50 万吨的奠定了坚实的资源 基础。

 (二)矿权保护拓展卓有成效。××××年以来,我们按照“立足和谐,讲究 策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动”的工作思路,从油田 南试验区面积 9.3 平方公里矿权为出发点,锲而不舍,稳步推进,逐步巩固了集团 油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积 29.8 平方公 里,将矿权面积从 66.9 平方公里扩大到 96.7 平方公里,拓展了集团的续发展空 间。

 (三)示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字 化管理”的建设理念,完成了白 181 等 3 个井区的数字化配套建设,建成了集团 第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展 储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体 系水平再上新台阶,推动安全建产、清洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化 科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理,效益化开 发,打造数字化绿色生态油田—油田 20 万吨产能建设工程项目管理成果》2022 年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范。

 (四)原油生产年年超计划完成。××××年以来,我们始终以“采油人的天 职就是多拿油”为己任,以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标,持续优化 指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新 井投产”三大重点工程,积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复 杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题,牢牢把握原油生产的主动

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  权,确保了原油产量的快速攀升。

 (五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心,持续完善油

 田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面 治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注、采、输系统效率,实现了油田开发 持续稳定。

 (六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建 设投资计划 4500 万元,实际万吨产能建设完成 4116.53 万元,严格控制在计划范 围之内。在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、操作成本 在计划范围内运行,实现了效益开发的目标。

 (七)精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”,对重点工作实行跟 进考核管理,成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建 设、成本管控 6 个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书,步 步靠实管理措施,逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、 节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成,实现了油田开发精细化管理、安全 环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢,确保了全年业绩 目标的顺利实现。

 (八)打造了××××形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、 锲而不舍、精益求精”的团队精神,助推了××油田的快速发展。所在单位 1 人 荣获“中石油劳动模范”荣誉、6 人获得油田公司级荣誉,10 人荣获长庆油田陇 东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单 位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣, 为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象。

 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设,发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不 动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,始终做到“工作上 分、目标上合,职务上分、行动上合,分工上分、思想上合”,时时刻刻讲政治, 事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围,成为 了带领广大员工的坚强集体。

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  (二)抓整章建制,促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度, 坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人 员的考评体系,动态管理,能者上,庸者下,从而形成了良好干事的氛围;严把“队 伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口,筑牢 防腐大堤;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保 了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面 提升。

 (三)抓地质研究,确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、 及时调整”的原则,针对各油藏开发现状,加大研究力度,坚持“五个对比”(岩 性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比),追求油层稳、厚、连通,圈定建 产有利区域,确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程,建立了 围绕油藏管理的“一个中心,三个着眼点,九个管理体系”的长效机制,确保了油 田长期稳产上产。

 (四)抓方案优化,不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作,切实做到方案 “三个加强”:加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性 等方面入手,分析产建区块潜在地质风险,不断优化方案部署,及时调整建产方 向,降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析,坚持做到对每口新井电测、试 油、试采资料进行综合分析,对可能带来的油藏变化进行预测,及时指导钻机调 整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系,不定期进行分析交流开发方案,及时 掌握产建动向和信息,提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验,努力提高 单井产量。

 (五)抓激励培训,提升全员素质。在薪酬分配上,确保奖金分配向生产一线 倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中,全面推行 “以产量保效益,以业绩挣薪酬”的分配思路;在井区层面,积极引导基层单位进 行月度自检;在班组层面,实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工 层面,全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活 动。坚持军事化管理和经常化培训,创新“自己学、教着学、现场示范学、送出 培训学、单位组织学”培训模式,极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来,

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  单位一大批干部员工茁壮成长,逐步走上机关管理人员、中层干部岗位,成为长 实集团骨干技术管理人才。

 (六)抓安全环保,确保文明生产。牢固树立“以人为本”的思想,以落实安 全环保责任为关键,以防范重特大安全环保事故为根本,落实各项安全环保措施, 紧紧围绕年初确定的各项任务目标,注重员工、注重管理、注重细节,实现了重 大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交 通事故“五为零”的目标。

 (七)抓投资控制,确保经济安全。切实加强财务管理。按照“统一管理,分 级负责”的原则,优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要 求;加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则,做 到“不该花的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销,降低和杜绝了资金的使用 风险,保证了资金安全。

 (八)抓和谐稳定,营造良好环境。积极援助地方发展经济,组织当地群众参 与油田产建钻前工程服务,带动了华池县经济发展,华池县按照“环境最佳、服 务最优、速度最快、效率最高”要求,成立了由县主要领导任组长的油田开发协 调领导小组,从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入,全力 支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念,落实“六心”工作 法,着力改善员工的工作生活条件,不断丰富员工业余文化生活,力所能及为员工 办好事、办实事,提高了队伍的凝聚力,营造了积极向上、和谐共进的良好氛 围。

 各位领导、各位代表:在我在××担任产能建设项目组经理和作业区经理的 四年时间里,我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作,也取得了一些 成绩,但与集团的要求相比,与员工同志们的期望值,我清醒的认识到还存在差距 和不足。在今后的工作中,我将不断学习,充实自己,进一步提高自己的工作水 平,在新的工作岗位上,以更高的标准严格要求自己,扎扎实实地将工作干得更 好,做一名组织放心、员工信任的党员干部,更好地完成组织交给的任务,为集团 公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献!

 报告人:×××

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  时间:××××年××月×日

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