下面是小编为大家整理的树正气心得体会（完整文档）,供大家参考。
树正气心得体会 根据 xx 要求，结合学习科学发展观学习活动，就树正气、讲团结、重品行、促和谐谈谈自己的体会。在这里我从两个方面谈一谈，一方面是树正气，另一方面是促和谐。我觉得有正气也就体现了品行，各方面和谐了团结也自然形成。
一、正气 树正气才能振奋精神干好工作。抓工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。正气不足邪气上升，精神不振事业难成。弘扬正气、振奋精神 就 就是把心拧在一起，把 干 干劲鼓起来，把稳定工 作 作做的更好，把发展工 作 作做的更好，把工作完 成 成的更好。说穿了就是 要 要靠坚强的党性树正气 、 、靠良好的作风树正气 、 、靠完善的制度树正气 、 、靠发展的意识树正气 、 、靠公正的用人树正气 、 、靠实干树正气。这需 要 要我们进一步振奋精神 ， ，用发展统一思想，用 事 事业凝聚力量。
振奋 精 精神，就是要提倡积极 主 主动。这就需要开动脑 筋 筋，投入精力，潜心研 究 究，努力工作，多出思 路 路、多出点子、多出成 果 果、多出经验；要有一 种 种迎难而上，开拓进取 的 的精神状态；振奋精神 ， ，就要进一步解放思想 。
。思想观念、思维模式 、 、领导方式的问题不解 决 决，思路不新，视野不 宽 宽，就难以在职能建设 上 上有所作为。振奋精神 ， ，就要真抓实干。加快 事 事业发展，不能停留在 口 口头上，必须真抓实干 。
。抓落实，就要在具
体 扎 扎实的工作当中，确定 好 好每一阶段的工作目标 超 超常规工作，以求真务 实 实、攻坚克难的精神， 做 做好工作。
振奋精神 ， ，就要从自我做起。投 身 身尽力的事业。袖手旁 观观，品头论足，或不紧 不 不慢，不思进取的态度 ， ，都是没有责任意识的 表 表现。振奋精神，履行 好 好自己的责任，干的好 的 的有激励机制，干不好 有 有危机感，每个人履行 不 不好责任就有危机。在 岗 岗者必须想干事、能干 事 事、干成事，保持良好 的 的精神状态，形成“有 为 为才能有位，有位必须 有 有为”的风气。
二、 和 和谐 讲和谐要掌握两 个 个标准，把握四个关键 两个标准：
一是人际 关 关系和谐融洽。要确保 人 人和，人和出凝聚力、 战 战斗力、生产力，人和 出 出感情、出健康、出效 率率。和谐要坚持以人为 本 本，营造一个同事与同 事 事之间、人与人之间相 互 互尊重、相互理解、相 互 互支持的和谐环境，构 筑 筑充分展示自己的才华 、 、发挥自己创造力的平 台 台。培养全员之间的相 互 互配合、团结友爱、互 守 守诚信、相互促进的团 队 队精神。
二是工作环 境 境舒心有序。要有一个 良 良好的工作秩序和优美 舒 舒适的环境，一要遵循 机 机关运行规则，维护机 关 关应有的秩序。维护秩 序 序就要靠健全的规章制 度 度和科学有效的机制来 调 调节，做到人人有章可 循 循、事事有据可依。通 过 过建立完善落实各项规 章 章制度，真正形成既有 民 民主，又有集中；既有 自 自由，又有纪律；既有 统 统一意志，又有个人心 情 情舒畅的生动活泼的局 面 面。
做到工作职责，主 要 要任务，岗位目标等都 明 明确规定，使机关工作 规 规范化、正规化、制度 化 化。二要建立激励机制 。
。设定一些科学的激励 机 机制，不断调动干部职 工 工的积极性，激活单位 职职工的内驱力。在机关 真 真正形成一个人人比贡 献 献、个个创佳绩、你追 我 我赶、奋发向上的良好 工 工作氛围。
四个关键 ：
：首先领导要带头。领 导 导是龙头，是关键。我 觉觉得应做到了“四要” ：
：一是决策要民主。始 终 终牢固树立科学发展观 和 和决策观，按照民主集 中 中制的原则处理问题， 依 依靠集体的智慧，大事 集 集体研究，不搞一言堂 ， ，不搞小团伙，不拉帮 结 结派。二是用人要公正 。
。强化公正的用人机制 ， ，在干部使用问题上， 坚 坚持把德才兼备，群众 威 威信高的同志选拔到领 导导岗位上来，人尽其才 ， ，才尽其用，搞五湖四 海 海，不搞亲亲疏疏，使 每 每个同志都感到组织的 关 关怀和温暖，最广泛的 调 调动一切积极因素，消 除 除一切不利因素，激发 全 全体人员的创造活力。
三 三是工作要协调。工作 相 相互协调、相互补台， 工 工作中做到不越权、不 揽 揽权、不越位、不缺位 ， ，不推诿、不扯皮。一 个个目标、一股劲，一切 为 为大局、为工作着想， 形 形成一种强烈的团队意 识 识和集体荣誉感。四是 为 为政要清廉。树立甘愿 吃 吃亏的思想，不贪、不 沾 沾、不挥霍，廉洁从政 。
。工作中要事事处处为 群 群众做出样子，要求群 众 众做到的，必须首先做 到 到，切实起到了模范带 头 头作用。其次，科室之 间 间和谐。各科室要形成 围围绕中心、分工负责、 相 相互协调、相互配合的 工 工作机制。科
室之间职 责 责清楚，没有交叉和扯 皮 皮，科室对分管领导负 责 责，一般工作人员对科 室 室负责人负责，做到一 级 级抓一级、层层抓落实 。
。在实际工作中，科室 之 之间做到分工不分家， 以 以大局为重，相互理解 、 、相互配合、相互支持 。
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第三，同事之间和 谐 谐。营造一种和谐、友 好 好，大事讲原则，小事 讲 讲风格，同志之间在工 作 作中要互相帮助，生活 中 中互相关心，互相照顾 关 关爱的良好氛围。第四 ， ，对外的和谐。在日常 工 工作中，强化服务意识 ， ，改进工作作风，面向 基 基层、面向群众、面向 文 文艺工作者。切实为基 层 层、为群众、为文艺工 作 作者办实事、办好事。
始 始终把“领导就是服务 ， ，干部就是公仆”当做 座 座右铭。对待基层来机 关 关办事的同志以及来本 部 部门办事的单位和个人 ， ，实行首接首问负责制 ， ，做到满怀热情，能办 到 到的事情决不推拖，办 不 不了的事情做好解释， 不 不冷冷冰冰。杜绝衙门 作 作风。提升亲和力。