工程公司副总经理对照检查材料（7篇）工程公司副总经理对照检查材料 2021年公司副总经理工作总结范文五篇 2021年公司副总经理工作总结范文120__年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的下面是小编为大家整理的工程公司副总经理对照检查材料（7篇）,供大家参考。
篇一：工程公司副总经理对照检查材料
2021年公司副总经理工作总结范文五篇
2021年公司副总经理工作总结范文120__年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我
按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20__年个人工作情况具体总结如下：
一、加强自身学习，提高业务管理水平20__年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。二、尽心尽职工作，完成全部工作任务我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展。为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。
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1、业务取得良好成绩。20__年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。2021年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额____万元，比20__年增长200%；完成营业收入____万元，超额完成公司____万元的年初任务指标，实际增长____万元。20__年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目，为我集团公司与国际五酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好发展前景。
2、积极拓展业务渠道。业务是集团公司生存、发展的基础和根本，20__年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务发展打下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销成本，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务基础更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20__年除了巩固发展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合集团公司发展战略的宣传营销方式，采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务，来满足
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不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展，开展网络营销已是大势所趋，我在积极探索网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人一步，实现网络营销。
3、加强日常管理工作。管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20__年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售经验，充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信心，力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核办法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素质，做到技术人员能够参与业务洽谈，营销人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自20__年1月份接受项目分包工作以来，我已引进具有白金五酒店施工经验的项目经理128人，建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良。
三、20__年存在的不足问题20__年，我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但是跟集团公司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题，经梳理归纳，主要有四方面问题：一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了集团公司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平庸，画册、宣传片内容严重滞后，与集团公司
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实际情况不符，使集团公司的对外形象不够靓丽，社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式，加上管理没有及时跟进，致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很多投标机会白白浪费，影响了集团公司的业务发展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向集团公司提出建设性意见，与集团公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改进和提高。
四、20__年工作思路我在总结20__年取得成绩和存在不足的基础上，根据20__年的市场形势，结合集团公司实际，提出以下20__年工作思路：1、加强市场开拓。我要进行市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾国际五酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目，增强集团公司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进集团公司业务快速发展。2、加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉，在发展业务上具有举足轻重的作用，我要花精力加强品牌建设，一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大集团公司的影响力；二是积极参与社会活动，让集团公司多亮相，提高集团公司的社会知名度。3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度，采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式，控制工程质量，确保不出现工程质量问题，努力争创优良工程。
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4、加强客户管理。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别和不同界别，采取相应的跟进办法及力度，避免应个人经验及水平，错失项目机会。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：恒大公司目前采取总部集中招标形式，要了解我们集团公司在建工程、地方施工项目情况。针对恒大业务工期较紧特点，确保材料工人及时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，我方部门带头人要及时与集团公司相关部门沟通，解决问题后反馈给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给恒大总部相关部门留下良好印象。同时，我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层，多联系多沟通，争取有更多的项目机会。宝龙公司采取地方公司推荐，总部根据推荐名单进行发标的招标办法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时，要前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司共同做好公关工作。
5、实施差异化营销。在差异化营销中，要找准营销亮点。一是我们集团公司八个一级资质的总包优势，用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的成本，幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工，即可节约成本，又能保障工期；二是节能环保成熟技术，我们集团公司目前在空调节能，幕墙节能方面都具有一定的经验和优势；三是资本运作，我们集团公司在与风投公司合作酒店项目建设方提供融资渠道，掌握在项目中的话语权。
6、加强营销团队建设。继续以营销总监牵头，团队作战进行业务跟进，总部营销中心业务主办主要负责信息收集，配合总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目，也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利用外派人员收集当地项目信
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息，落实项目进度，协助营销总监跟进项目。除此之外，借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进，既能节约企业用人成本又提高跟单率。
7、加强区域市场拓展力度。通过20__年的努力，各区域市场份额已初见分晓，对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域，要考虑已有在建项目，并在当地具有一定影响力的地区，如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿，桃江华美达酒店)，四川(成都君悦酒店，重庆金佛山游客接待中心)，在这些地区设立分支机构，以进一步拓展市场。
8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期项目的施工，争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标，最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源，由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展，集团公司要协助分公司将此类项目做强做大，达到优势互补，共赢大发展局面。
20__年，我认真努力工作，较好地完成任务，取得良好成绩。进入新的20__年，我要继续加强学习，深化管理，按照集团公司的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，全面完成20__年工作目标任务，为集团公司可持续发展、创造更好的经济效益，做出应有的努力和贡献。
2021年公司副总经理工作总结范文22021年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了2021年的各
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项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就2021年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：
一、加强学习，为提高工作效率打基础。2021年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略；认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局2021年工作会议精神及云南电网公司的发展战略；系统学习了《云南电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论；学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。二、履职情况我具体分管发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：（一）电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《__县十二五节能减排规划》、《__县农村电网升级改造规划》，编制了《__县十二五电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35
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千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程（冰灾加固段）可行性研究报告。圆满完成2021年无电地区电力建设项目、2021年中西部农网完善项目、2021年农网升级改造项目设计及上报审查工作。
（二）电网建设快速推进。认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开2021年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。2021年，我县10kV及以下电网工程，分别为：2021年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、2021年中西部农网完善项目（投资819万元）、2021年农网升级改造项目（投资1998万元）。以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现
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场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。
经过三个月的连续奋战，于2021年11月29日提前完成了__县2021年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止2021年12月15日，完成了__县2021年中西部农网完善工程的36%。
（三）全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于2021年初，督促工程建设部完成了2008年实施的4批农网工程、2009年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得__县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到100%。
2021年公司副总经理工作总结范文3由于受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，本公司生产经营活动受到很大影响，一直处于不稳定局势。面对非常严峻的生产经营形势，在总厂机关党委、厂部及总厂领导的亲力协调与分公司的大力支持下，公司上下团结一心，开展生产自救，极力把损失降到最低点。现就个人廉洁从业情况汇报如下：一、思想政治情况能够紧密结合形势，认真贯彻党的__届三中全会精神以及党的__大精神，学习党和国家的方针政策和法律法规。一是坚持学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，围绕主题，把握灵魂、抓住精髓，提高实践三个代表的能力;二是把学习理论与学习总厂党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;三是坚持把学习邓小平理论与学习各种制度相结合起来，并加以运用;四是坚持
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理论理论联系实际，学以致用的原则，把理论学习与中心工作结合起来，为公司的生产经营的发展，找出理论依据，从而坚定工作信心。
二、工作完成情况面对诸多困难，带领公司员工积极转变观念，认清形势，在以市场求发展的同时，把工作重心转入到降本增效、节能降耗及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。一是集中力量攻坚，积极应对当前形势;二是开拓市场、降低成本，提高产销量;三是加强应收账款的核对、清收工作，努力降低坏账风险;四是坚持科技创新，提升企业市场竞争力;五是转变经营理念，创新经营模式;六是深挖潜力，做好增收节支，节能降耗工作;七是坚持实施人才强企战略;八是加强企业文化建设，充分发挥党、工、团作用;九是大力开党的基层组织建设年活动，以及创建“四五六”创建活动，确保员工队伍的稳定与和谐。通过严格落实以上措施，顺利通过了质量体系认证工作。三、工作作风情况作为公司党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，实行集体领导和个人分工负责相结合，分级管理，各负其责，逐级考核的工作原则。按规定组织并主持召开民主生活会，坚持过好双重组织生活，针对存在问题督促整改。坚持深入基层解决实际问题，虚心听取员工的意见和建议，不断改进工作上的失误和不足，团结同志，知人善用，党政步调一致，一个声音，一起行动。坚持民主集中制原则，做到民主决策。自觉维护班子团结，遇重大事项集体决策。坚持立足教育，着眼防范，从严管理，标本兼治的原则。四、廉洁自律情况
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能够认真学习关于领导干部廉洁自律的系列文件，认真贯彻落实《领导人员廉洁从业实施细则》、《领导人员配偶子女从业情况登记暂行办法》以及国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”等文件精神。以身作则，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律”。抓好教育，带好班子，带好队伍，管好家属和身边的工作人员，严防他们利用自己的权力和影响谋取私利，自觉接受组织和员工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵制_现象和行业不正之风，真正过好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取私利，假公济私、损公肥私的行为。严格执行组织人事纪律，没有用人上的不正之风，在产品销售、原燃材料的采购上严格把关，没有挥霍_，铺张浪费现象的发生，严格执行业务招待费和差旅费的审批制度。
五、__年度工作业绩及不足在工作中有了一些成绩，但也有很多的不足：一是创新意识不强，太过求稳;二是对员工在工作中取得的成绩表扬不足，造成的失误，批评不够;三是深入基层调查研究解决问题还不够;四是学习不够，对生产中的专业知识需要加强学习。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志们的帮助下加以改进和完善。__年，是___公司成立以来经营形势最为严峻的一年，__年的生产经营形势不可乐观。但有总厂党委、厂部的正确领导，有各处部室和兄弟单位的大力支持，有公司全体员工的共同努力，顽强拼搏，我相信，我们一定能够度过难关，在困难中求生存，在创新中求发展。2021年公司副总经理工作总结范文4各位领导：
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根据公司党委的要求，我向大家作__年履行职责情况报告，请予审议。__年是“打造优势年”。一年来，我在公司党委和公司的领导和支持下，认真贯彻落实__大和__届三中全会精神，自觉学习和践行“____”重要思想，坚持以“二次创业”指导纲要为指针，以密切关联交易为手段，以拓展市场空间为目标，以追求产值利润化为目标，全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。一、用关联交易扩空间，用绿色亲情服务增感情。我现任__实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。（一）、关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，__年关联交易实现了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30。为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和__的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的基础。（二）、关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。
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（三）、绿色、亲情服务实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使__与九厂的良好合作关系进一步得到密切，巩固和推进了关联交易的健康有效发展。
二、基矿建工作迈上新台阶。__年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金项目：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓”。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此基础上，又制定了施工进度奖罚制度。通
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过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过”的质量准则。“三不放过”是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求项目经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓安全。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，全面加强施工安全管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种安全防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行安全教育，
安全第一，一切服从于安全，在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。
在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。
三、安全工作成效显著。在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建设工程，全面落实安全生产责任制，积极组织开展安全技术培训，协助安全总监组织开展“安全生产月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。
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四、加强廉洁自律，提高自身素质。加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准则。按着准则对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原则不动摇，不断学习，自觉自律，达到了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。加强学习，是领导干部提高自身知识水平的重要途径，更是提高自身精神境界的有效途径。因此，为深刻领会“____”重要思想精髓，自觉树立清廉意识，特别是先进性教育以来，本人一直坚持学习，除了班子集体学习外，还用业余时间学习《两个条例》等党规党法内容，学习经济、政治、文化、管理等方面知识。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想基础。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原则、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律“_准”的规定，严格规范自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象”活动，抵制了_，管住了小节。
五、工作中存在的缺点和不足。__年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和不足：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比较好的，但是，在有些细节上还存在着不足。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量达到了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量
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管理，争创优质工程。三是有时抓安全工作力度不够。有时感到自己是安全副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主动工作的积极性有时不高。
一元复始，万象更新。在新的一年里，我一定要在公司党委和公司的领导下，以“二次创业”指导纲要为目标，以继续深化关联交易，抓好基矿建工作，和安全工作，艰苦奋斗，求实创新，建功创效，为实现二oo六年的各项经济指标和工作任务而努力奋斗！
2021年公司副总经理工作总结范文510月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。二、履行职责情况及工作中取得的成绩：
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清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作：
1．受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。2．及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。3．组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。4．及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。5．受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。6．圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。7．处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。8．为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。
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9．承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。
10．出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩：1．针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。2．针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了《公文管理规范》，并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。3．为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了《文控中心管理办法》。4．为规范公司印章的使用及管理，制定并颁布了《印章管理办法》。5．代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并通过事前充足的准备工作，以不凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。三、遵章守纪情况：1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现差错。
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四、个人存在的不足：几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：1．调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。2．在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。五、未来工作展望及设想：1．通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。2．牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控管理。通过观察了解，各个系统的历史文件（含制度、规范）从未进行过清理工作。据此现象，我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进行销毁，而部分失效的文件则需要完善和改进，由部门负责人拟出修订计划表，提交给总经办，总经办按计划表跟进催办落实。公司文件无累赘，保持顺畅、规范，以达到高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控管理。3．优化公司各系统之间运作及衔接流程。
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1）结合公司实情，拟制《会议管理制度》以提高会议质量、降低会议成本，在实际操作中可主要采取四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司《会议管理制度》中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参加的会议，必须要经过公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向公司服务的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临时动议的，不予安排，缩短会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，一是要做到会前要准备实、准备充分，坚持杜绝漏洞；二是要做到内容实；三是形式实；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后注意进行检查和督办，保证会议精神落到实处。
2）随着办公现代化的不断提高，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品成本均不低，各部门的电脑虽然能够打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推进企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文文件，一律在局域网上发布。这样一可以开源节流，二可以逐步推进以计算机为基础的百利信息化、制度化、无纸化运作建设。
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4．目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺，且人员流动性较大，不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行一些技能性或专业性的培训。待有一定基础后，可通过实施目标管理、绩效管理等来加强及巩固各部门的工作。（有关月度绩效考核的方法及表格已形成草案）
5．要高度重视企业文化的建设，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
一个企业要发展，一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的发展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以发展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的_与活力。希望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的、建设者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。
由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深入，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批评。
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篇二：工程公司副总经理对照检查材料
2022年公司副总经理工作总结范文五篇
2022年公司副总经理工作总结范文120__年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我
按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学开展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20__年个人工作情况具体总结如下：
一、加强自身学习，提高业务管理水平20__年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟〞的原那么，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广阔客户的满意。二、尽心尽职工作，完成全部工作任务我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后工程分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远开展。为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。
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1、业务取得良好成绩。20__年，我带着属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。2022年度主要工程类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额____万元，比20__年增长200%；完成营业收入____万元，超额完成公司____万元的年初任务指标，实际增长____万元。20__年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等工程，为我集团公司与国际五酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好开展前景。
2、积极拓展业务渠道。业务是集团公司生存、开展的根底和根本，20__年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户〞资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个公司开展成为我们集团公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带着员工不定期参加一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务开展打下坚实根底。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销本钱，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务根底更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20__年除了稳固开展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合集团公司开展战略的宣传营销方式，采用差异化营销、效劳营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务，来满足
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不同客户的消费需求。随着信息网络技术的开展，开展网络营销已是大势所趋，我在积极探索网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人一步，实现网络营销。
3、加强日常管理工作。管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20__年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售经验，充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信心，力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核方法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素质，做到技术人员能够参与业务洽谈，营销人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队〞，为更好地开拓业务夯实人力资源根底。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库，使本钱核算更为准确，提高工程中标率。四是积极引进工程经理。自20__年1月份接受工程分包工作以来，我已引进具有白金五酒店施工经验的工程经理128人，建立工程经理评估体系，为今后工程施工奠定深厚根底，确保工程合格，争创工程优良。
三、20__年存在的缺乏问题20__年，我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但是跟集团公司的要求和不断开展的形势相比，还是存在一些缺乏问题，经梳理归纳，主要有四方面问题：一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了集团公司的开展。二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平庸，画册、宣传片内容严重滞后，与集团公司
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实际情况不符，使集团公司的对外形象不够靓丽，社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式，加上管理没有及时跟进，致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很多投标时机白白浪费，影响了集团公司的业务开展。这些存在的缺乏问题，我要引起高度重视，向集团公司提出建设性意见，与集团公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改良和提高。
四、20__年工作思路我在总结20__年取得成绩和存在缺乏的根底上，根据20__年的市场形势，结合集团公司实际，提出以下20__年工作思路：1、加强市场开拓。我要进行市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾国际五酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端工程，增强集团公司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进集团公司业务快速开展。2、加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉，在开展业务上具有举足轻重的作用，我要花精力加强品牌建设，一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大集团公司的影响力；二是积极参与社会活动，让集团公司多亮相，提高集团公司的社会知名度。3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度，采取分局部项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式，控制工程质量，确保不出现工程质量问题，努力争创优良工程。
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4、加强客户管理。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别和不同界别，采取相应的跟进方法及力度，防止应个人经验及水平，错失工程时机。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：恒大公司目前采取总部集中招标形式，要了解我们集团公司在建工程、地方施工工程情况。针对恒大业务工期较紧特点，确保材料工人及时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，我方部门带头人要及时与集团公司相关部门沟通，解决问题后反应给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给恒大总部相关部门留下良好印象。同时，我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层，多联系多沟通，争取有更多的工程时机。宝龙公司采取地方公司推荐，总部根据推荐名单进行发标的招标方法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时，要前往地方公司，实地工程跟进，解决现场问题，与工程公司共同做好公关工作。
5、实施差异化营销。在差异化营销中，要找准营销亮点。一是我们集团公司八个一级资质的总包优势，用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的本钱，幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工，即可节约本钱，又能保障工期；二是节能环保成熟技术，我们集团公司目前在空调节能，幕墙节能方面都具有一定的经验和优势；三是资本运作，我们集团公司在与风投公司合作酒店工程建设方提供融资渠道，掌握在工程中的话语权。
6、加强营销团队建设。继续以营销总监牵头，团队作战进行业务跟进，总部营销中心业务主办主要负责信息收集，配合总监跟进工程。总监可以选择独立跟进工程，也可与其他总监合作跟进工程。同时充分利用外派人员收集当地工程信
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息，落实工程进度，协助营销总监跟进工程。除此之外，借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进，既能节约企业用人本钱又提高跟单率。
7、加强区域市场拓展力度。通过20__年的努力，各区域市场份额已初见分晓，对重点工程及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点工程及区域，要考虑已有在建工程，并在当地具有一定影响力的地区，如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿，桃江华美达酒店)，四川(成都君悦酒店，重庆金佛山游客接待中心)，在这些地区设立分支机构，以进一步拓展市场。
8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期工程的施工，争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标，最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及工程经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源，由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这局部业务没有得到充分拓展，集团公司要协助分公司将此类工程做强做大，到达优势互补，共赢大开展局面。
20__年，我认真努力工作，较好地完成任务，取得良好成绩。进入新的20__年，我要继续加强学习，深化管理，按照集团公司的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，全面完成20__年工作目标任务，为集团公司可持续开展、创造更好的经济效益，做出应有的努力和奉献。
2022年公司副总经理工作总结范文22022年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了2022年的各
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项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就2022年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：
一、加强学习，为提高工作效率打根底。2022年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学开展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略；认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局2022年工作会议精神及云南电网公司的开展战略；系统学习了《云南电网公司深入学习实践科学开展观活动党员干部学习材料汇编》及科学开展观重要理论；学习了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业根底管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通平安学习培训等。学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。二、履职情况我具体分管开展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：〔一〕电网规划有了新突破。组织、催促方案开展部完成了《__县十二五节能减排规划》、《__县农村电网升级改造规划》，编制了《__县十二五电网开展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35
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千伏变电站“两证〞进行清理，并逐步完善和办理“两证〞。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储藏工程勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程〔冰灾加固段〕可行性研究报告。圆满完成2022年无电地区电力建设工程、2022年中西部农网完善工程、2022年农网升级改造工程设计及上报审查工作。
〔二〕电网建设快速推进。认真开展“工程投资管理年〞活动，积极协助总经理及时召开2022年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程工程部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工方案和管理责任，进一步优化和完善管理流程。2022年，我县10kV及以下电网工程，分别为：2022年无电地区电力建设工程〔投资3852万元〕、2022年中西部农网完善工程〔投资819万元〕、2022年农网升级改造工程〔投资1998万元〕。以上三批工程总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程工程，工程方案建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表〞6892户。在工程实施前期，为创造良好的施工环境和气氛，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现
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场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。
经过三个月的连续奋战，于2022年11月29日提前完成了__县2022年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表〞5081户，全面实现了全县“户户通电〞的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程工程全部结束。截止2022年12月15日，完成了__县2022年中西部农网完善工程的36%。
〔三〕全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于2022年初，催促工程建设部完成了2022年实施的4批农网工程、2022年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得__县自实施农网改造以来的所有工程工程审结率到达100%。
2022年公司副总经理工作总结范文3由于受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，本公司生产经营活动受到很大影响，一直处于不稳定局势。面对非常严峻的生产经营形势，在总厂机关党委、厂部及总厂领导的亲力协调与分公司的大力支持下，公司上下团结一心，开展生产自救，竭力把损失降到最低点。现就个人廉洁从业情况汇报如下：一、思想政治情况能够紧密结合形势，认真贯彻党的__届三中全会精神以及党的__大精神，学习党和国家的方针政策和法律法规。一是坚持学习邓小平理论及“三个代表〞重要思想，围绕主题，把握灵魂、抓住精髓，提高实践三个代表的能力;二是把学习理论与学习总厂党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;三是坚持把学习邓小平理论与学习各种制度相结合起来，并加以运用;四是坚持
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理论理论联系实际，学以致用的原那么，把理论学习与中心工作结合起来，为公司的生产经营的开展，找出理论依据，从而坚决工作信心。
二、工作完成情况面对诸多困难，带着公司员工积极转变观念，认清形势，在以市场求开展的同时，把工作重心转入到降本增效、节能降耗及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。一是集中力量攻坚，积极应对当前形势;二是开拓市场、降低本钱，提高产销量;三是加强应收账款的核对、清收工作，努力降低坏账风险;四是坚持科技创新，提升企业市场竞争力;五是转变经营理念，创新经营模式;六是深挖潜力，做好增收节支，节能降耗工作;七是坚持实施人才强企战略;八是加强企业文化建设，充分发挥党、工、团作用;九是大力开党的基层组织建设年活动，以及创立“四五六〞创立活动，确保员工队伍的稳定与和谐。通过严格落实以上措施，顺利通过了质量体系认证工作。三、工作作风情况作为公司党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，实行集体领导和个人分工负责相结合，分级管理，各负其责，逐级考核的工作原那么。按规定组织并主持召开民主生活会，坚持过好双重组织生活，针对存在问题催促整改。坚持深入基层解决实际问题，虚心听取员工的意见和建议，不断改良工作上的失误和缺乏，团结同志，知人善用，党政步调一致，一个声音，一起行动。坚持民主集中制原那么，做到民主决策。自觉维护班子团结，遇重大事项集体决策。坚持立足教育，着眼防范，从严管理，标本兼治的原那么。四、廉洁自律情况
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能够认真学习关于领导干部廉洁自律的系列文件，认真贯彻落实《领导人员廉洁从业实施细那么》、《领导人员配偶子女从业情况登记暂行方法》以及国有企业领导人员廉洁自律“七项要求〞等文件精神。以身作那么，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律〞。抓好教育，带好班子，带好队伍，管好家属和身边的工作人员，严防他们利用自己的权力和影响谋取私利，自觉接受组织和员工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵抗_现象和行业不正之风，真正过好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取私利，假公济私、损公肥私的行为。严格执行组织人事纪律，没有用人上的不正之风，在产品销售、原燃材料的采购上严格把关，没有挥霍_，铺张浪费现象的发生，严格执行业务招待费和差旅费的审批制度。五、__年度工作业绩及缺乏
在工作中有了一些成绩，但也有很多的缺乏：一是创新意识不强，太过求稳;二是对员工在工作中取得的成绩表扬缺乏，造成的失误，批评不够;三是深入基层调查研究解决问题还不够;四是学习不够，对生产中的专业知识需要加强学习。以上缺乏都需要我在今后的工作上，在同志们的帮助下加以改良和完善。
__年，是___公司成立以来经营形势最为严峻的一年，__年的生产经营形势不可乐观。但有总厂党委、厂部的正确领导，有各处部室和兄弟单位的大力支持，有公司全体员工的共同努力，顽强拼搏，我相信，我们一定能够度过难关，在困难中求生存，在创新中求开展。
2022年公司副总经理工作总结范文4各位领导：
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根据公司党委的要求，我向大家作__年履行职责情况报告，请予审议。__年是“打造优势年〞。一年来，我在公司党委和公司的领导和支持下，认真贯彻落实__大和__届三中全会精神，自觉学习和践行“____〞重要思想，坚持以“二次创业〞指导纲要为指针，以密切关联交易为手段，以拓展市场空间为目标，以追求产值利润化为目标，全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。一、用关联交易扩空间，用绿色亲情效劳增感情。我现任__实业公司总经理助理，平安副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助平安总监抓平安工作。〔一〕、关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，__年关联交易实现了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30。为实现用关联交易扩空间、促开展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准那么，但凡九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和__的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的根底。〔二〕、关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价风格整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。
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〔三〕、绿色、亲情效劳实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供的绿色、亲情效劳要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的局部干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌〞，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的效劳环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的效劳质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使__与九厂的良好合作关系进一步得到密切，稳固和推进了关联交易的健康有效开展。
二、基矿建工作迈上新台阶。__年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金工程：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓〞。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此根底上，又制定了施工进度奖罚制度。通
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过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过〞的质量准那么。“三不放过〞是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求工程经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都到达了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓平安。认真贯彻落实“平安第一，预防为主〞的管理方针，全面加强施工平安管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种平安防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行平安教育，
平安第一，一切服从于平安，在必须保证平安的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓平安，有效地保证了每个工程的平安生产。
在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、平安等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地效劳职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十屡次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。
三、平安工作成效显著。在平安工作中，我积极配合平安总监全力以赴抓平安工作，认真贯彻执行“平安第一，预防为主〞的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建设工程，全面落实平安生产责任制，积极组织开展平安技术培训，协助平安总监组织开展“平安生产月〞活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强平安管理，有效地保证了公司的平安生产，为公司实现平安金杯五连冠做出了奉献。
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四、加强廉洁自律，提高自身素质。加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准那么。按着准那么对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原那么不动摇，不断学习，自觉自律，到达了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。加强学习，是领导干部提高自身知识水平的重要途径，更是提高自身精神境界的有效途径。因此，为深刻领会“____〞重要思想精髓，自觉树立清廉意识，特别是先进性教育以来，本人一直坚持学习，除了班子集体学习外，还用业余时间学习《两个条例》等党规党法内容，学习经济、政治、文化、管理等方面知识。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想根底。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原那么、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律“_准〞的规定，严格标准自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象〞活动，抵抗了_，管住了小节。
五、工作中存在的缺点和缺乏。__年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和缺乏：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比拟好的，但是，在有些细节上还存在着缺乏。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量到达了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量
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管理，争创优质工程。三是有时抓平安工作力度不够。有时感到自己是平安副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主开工作的积极性有时不高。
一元复始，万象更新。在新的一年里，我一定要在公司党委和公司的领导下，以“二次创业〞指导纲要为目标，以继续深化关联交易，抓好基矿建工作，和平安工作，艰苦奋斗，求实创新，建功创效，为实现二oo六年的各项经济指标和工作任务而努力奋斗！
2022年公司副总经理工作总结范文510月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书〞岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤〞，诚心当好“四员〞。“五勤〞就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员〞就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和效劳员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业效劳，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承当的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好根底。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。二、履行职责情况及工作中取得的成绩：
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清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政〞，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者〞地位，从执行看处在“执行者〞地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者〞的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板〞；效劳到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作：
1．受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。2．及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。3．组织安排公司各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反应。4．及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。5．受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。6．圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。7．处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。8．为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。
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9．承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。
10．出色地完本钱部门文件的打印、收发以及管理。在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩：1．针对公司印刷的表格，标准了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。2．针对公司内部公文的收发、格式等不标准现象，出台了《公文管理标准》，并完成了对各部门《公文管理标准》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的根底。3．为顺应董事会成立文控中心的旨意，标准公司文件、资料的统一管理，制订了《文控中心管理方法》。4．为标准公司印章的使用及管理，制定并公布了《印章管理方法》。5．代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好〞教育演讲比赛，并通过事前充足的准备工作，以非凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。三、遵章守纪情况：1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现过失。
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四、个人存在的缺乏：几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：1．调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。2．在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。五、未来工作展望及设想：1．通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作那么，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。2．牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控管理。通过观察了解，各个系统的历史文件〔含制度、标准〕从未进行过清理工作。据此现象，我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进行销毁，而局部失效的文件那么需要完善和改良，由部门负责人拟出修订方案表，提交给总经办，总经办按方案表跟进催办落实。公司文件无累赘，保持顺畅、标准，以到达高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控管理。3．优化公司各系统之间运作及衔接流程。
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1〕结合公司实情，拟制《会议管理制度》以提高会议质量、降低会议本钱，在实际操作中可主要采取四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司《会议管理制度》中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参加的会议，必须要经过公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向公司效劳的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临时动议的，不予安排，缩短会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，一是要做到会前要准备实、准备充分，坚持杜绝漏洞；二是要做到内容实；三是形式实；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后注意进行检查和督办，保证会议精神落到实处。
2〕随着办公现代化的不断提高，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品本钱均不低，各部门的电脑虽然能够打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推进企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文文件，一律在局域网上发布。这样一可以开源节流，二可以逐步推进以计算机为根底的百利信息化、制度化、无纸化运作建设。
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4．目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺，且人员流动性较大，不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行一些技能性或专业性的培训。待有一定根底后，可通过实施目标管理、绩效管理等来加强及稳固各部门的工作。〔有关月度绩效考核的方法及表格已形成草案〕
5．要高度重视企业文化的建设，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
一个企业要开展，一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的开展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以开展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的_与活力。希望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的、建设者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。
由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深入，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批评。
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篇三：工程公司副总经理对照检查材料
公司副部经理综合考察材料
，男，汉族，人，1971年12月出生，本科学历，工程师职称，1993年7月参___作，1997年6月加入中国___，现任公司副总经理。
主要工作简历：
1993.7--1996.1在联运总公司工配厂任技术员、检验科长；
1996.1--.5在联运总公司工配厂任技术副厂长、生产副厂长；
.6--.7在第一通用电器厂联激光___工程有限责任公司任厂长、总经理
.8--.8在汽车改制厂任技术中心主任、生产制造处处长、厂长助理；
.8--至今在有限公司总经理。
该同志思想___素质好，能深入学习马列主义、___思想、___理论及“___”重要思想，自觉贯彻执行党的各项路线、方针和政策。具有坚定的___主义理想信念，能够保持清醒头脑，___**和
___。在揭批“xx功”歪理邪说的活动中，坚决拥护___作出的取缔“xx功”非法______的决定，时刻牢记着自己是一名普通党员，思想上和行动上自觉与___保持高度一致。
该同志的工作热情高、能力强，作为公司常务副总经理,能严格执行公司董事会决议，积极协助总经理工作，谦虚好学，自觉维护公司班子的团结，积极开展本职工作。平时注重调研，周密，敢于开拓创新，积极为公司的发展献计献策。为改变原厂车间布局凌乱、工艺___等面貌，提升工厂的管理、研发、生产制造平台，该同志带领公司一班人马，克服重重困难，在预期时间内做到“生产搬迁两不误”，并积极促进公司与中国重汽集团签约正式合作，为公司建成一个全新的现代化专用汽车生产企业，全面提升公司产品的制造质量和企业的综合竞争力作出了积极的贡献。
该同志有一定的______能力，驾驭能力比较强。对于重点工作他能够及时提出富有见地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和关键环节；工作经验丰富，讲究工作方法，能够协调和团结各方面的力量，共同完成工作；注重工作效率，对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案，并___实施；在处理紧急和重大问题时，比较沉着冷静，表现了较强的原则性和灵活性；善于听取各方面___和建议，及时改进工作。
该同志办事公道正派，廉洁自律，原则性强，平时严格要求自己，模范遵守公司各项，正确行使手中的权利，善于做公司员工的思想工作，为人诚恳，关心员工的工作和生活，较好维护职工员工的合法权益，在公司职工中有一定的威信。在公司员工中没有不良反映。
不足之处：在工作中处理某些问题的经验稍欠。
这次考察，考察组共找13人进行谈话，4人认为该同志优秀，8人认为该同志称职，1人认为该同志基本称职，13人同意该同志提拔使用。
考察组
考察人：
模板,内容仅供参考
篇四：工程公司副总经理对照检查材料
公司副总工作心得(精选多篇)
目录
第一篇：公司副总工作心得
第二篇：公司副总工作心得
第三篇：2020年公司副总工作总结
第四篇：公司副总工作总结
第五篇：公司副总上半年工作总结更多相关范文正文
第一篇：公司副总工作心得一、抓重点工作中事变会比力繁杂，这样我们要分清工作中的主次次序。抓重点的关键便是分清使命的主次。时，关键的使命起首完成，给本身一个时间结点，务必在结点前帮关键的工作完成。次要的使命，能够放宽限期。这样一方面捉住了工作的大方向，也适当地减轻本身的工作压力。二、书面材料任务摆设和工作共同中，尽量以书面的凭据为主。一方面统统工作有据可依，另一方面作为以后检察的凭据。
三、制度一个好的公司还是要一个好的制度来维系的，光靠自己的气力，一个公司是运作不起来的。所以订定出精良的制度，然后整个公司就像会像一架呆板一样，自行地运转。当然再精密的仪器也会出现妨碍，需要维修。我们在运作中发明制度欠好的一壁，我们就要想出措施来办理，不停地美满。四、配合工作中精良的共同很关键。同事之间互助久了，互相了解了相互的办事气势派头，彼此之间有很强的信任感，合作起来就会比刚开始时流通和默契。五、专业技能每一行都有相干的专业知识，而这些知识不是一朝一夕能够全部学会，虽然很多专业我们可以用一两堂课的时间，相识其大要的内容，但是很多东西还是要我们在实践当中不停地学习和积聚。
第二篇：公司副总工作心得公司副总工作心得
一、抓重点工作中事变会比力繁杂，这样我们要分清工作中的主次次序。抓重点的关键便是分清使命的主次。时，关键的使命起首完成，给本身一个时间结点，务必在结点前帮关键的工作完成。次要的使命，能够放宽限期。这样一方面捉住了工作的大方向，也适当地减轻本身的工作压力。
二、书面材料任务摆设和工作共同中，尽量以书面的凭据为主。一方面
统统工作有据可依，另一方面作为以后检察的凭据。
三、制度一个好的公司还是要一个好的制度来维系的，光靠自己的气力，一个公司是运作不起来的。所以订定出精良的制度，然后整个公司就像会像一架呆板一样，自行地运转。当然再精密的仪器也会出现妨碍，需要维修。我们在运作中发明制度欠好的一壁，我们就要想出措施来办理，不停地美满。
四、配合工作中精良的共同很关键。同事之间互助久了，互相了解了相互的办事气势派头，彼此之间有很强的信任感，合作起来就会比刚开始时流通和默契。
五、专业技能每一行都有相干的专业知识，而这些知识不是一朝一夕能够全部学会，虽然很多专业我们可以用一两堂课的时间，相识其大要的内容，但是很多东西还是要我们在实践当中不停地学习和积聚。
第三篇：2020年公司副总工作总结公司副总经理2020年工作总结近年来是****公司发展突飞猛进，产值年年翻番，职工收入逐年进步，各项工作日新月异。在此期间自己依次管理***片区、分管******、分管*****项目部等，并且分管公司的生产、安全质量、物资设置装备摆设的管理工作。
近年来，在公司董事长、党委书记和总经理的向导下，在各位副职领导和有关部室的大力支持下，自己同各项目部、指
挥部班子成员一道，紧紧围绕公司的工作思路、奋斗目标，认真履行职责，各项工作取得了预期的结果。特别是****工程、****工程、****工程，本身身先士卒，深入到施工现场，与干部职工融为一体，集各人的伶俐，千方百计解决征地拆迁、技术难题等方方面面、许许多多难以想象的急、特、险、难等庞大题目，保证了业主要求的既定目标，实现了对业主的答应。
一、三年来的工作
（一）岗位职责履行情况20**年上半年分管****片区7个项目，主要是**地铁**线三个项目的交验和变动索赔清欠工作，变更索赔****余万元，基本上到达团体红利的状态。当年****先进个人。20**年下半年主管公司生产，分管****项目。由于****项目受设计、征地拆迁等综合因素的影响，直到20**年4月个体工程开始启动，但也是干干停停。自己到****后，打破—1—依靠指挥部搞外协的模式，不等不靠，主动出击，积极与产权单位、路局等单元增强接洽和相同，认真研究和调解施工方案，实现了当年验工收入**亿元的好结果。同时在公司人力、物力等各种资源非常短缺的环境下，会同公司领导重点安排专人死看专盯施工方案的制定、物资设备的供应以及宁静质量的监控，取得了显着的结果，也为公司管理模式向作业管理模式转化奠基了肯定的底子。20**年自己任******项目部司理兼党工委布告，由于****的开通在即，加上****应急，采取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产中存在的题目。通过学习实践科学发展观，我深
深感到企业必要一个连合实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，需要公司广大干部群众密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。
一是一切从现实出发，以人为本，充分发挥人民群众团体伶俐，经常召开各项目分部负责人的碰头会、办公会，能够做到实时沟通交流，做到早谋划、早安排，工作中互相支持，互相配合。
二是对安全、质量管理体系进行了重新整组和美满。坚持实行每周
二、周五检查，工区日查。三是以身作则。时时刻刻不忘党和人民付与我的工作重任，能每天深入到一线统筹解决生产谋划中的题目，提出科学发展思绪，使项目施工生产、二次谋划工作连续发展。当年完成产值**亿元。取得了肯定的结果。—2—20**年在抓好****的清欠索赔和扫尾的同时，自己积极投身到西康二线的全面施工中，一方面，由于前期出场困难重重，本身主动出击，采取“总体负责、主攻难点、分兵配合、各个击破”的征迁战略，尤其是控制性工程、“三电迁改”等“卡脖子”问题，发扬“不等不靠、撬缝插针”的作风，控制性工程先期开工，确保了业主要求的时间。另一方面由于征地拆迁资金迟迟不到位，自己积极与**省国土厅接洽，想法想法办理征迁资金，在资金确实困难时，与局接洽办理征迁资金，确保了全线工程顺利进行。
1、年度谋划目的完成环境。一年来按照业主和路局要求的各节点工期如期完成了使命，分别按期完成了***特大桥、
**特大桥、*****特大桥、改建****特大桥的桥梁架设使命，制梁场累计制作t型梁***孔。铺设无缝线路：***线
6.15km、****联络左线15.9km、****联络右线15.96km、改建**右线5.72km、改建**线3.51km。特别是***、***站改建，不分昼夜，连续要点。共计拆除线路13.24km，铺设单开道岔**组，交叉渡线**组，重铺60轨线路***km，拆除道岔**组。在原位重铺道岔**组，路基、土方、桥涵都定期完成。所有线路都移交了工务段，现已使用。
2、抓项目管理，向办理要效益。我担任公司副总经理兼总工程师、******项目部司理兼党工委布告，负责****项目部的施工生产、安全、质量、进度和效益，在工作中我采
—3—取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产中存在的题目，通过学习实践科学发展观，我深深感到企业必要一个连合实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，需要公司广大干部群众密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。
一是一切从现实出发，以人为本，充分发挥人民群众团体伶俐，经常召开各***部负责人的碰头会、办公会，能够做到实时沟通交流，做到早谋划、早安排，工作中互相支持，互相配合。平时的工作配合无论涉及到哪个部分，都能得到快速、圆满的办理。
二是以身作则。时时刻刻不忘党和人民付与我的工作重任，能每天深入到一线统筹解决生产谋划中的题目，提出科学发展思绪，使项目施工生产工作连续发展。项目部在公司各部分的引导救济下，逐项对照检查，对项目管理的10大项查找了问题和不足计26条。
3、抓安全质量、规范化施工。20**年项目部在公司安质部的引导下，根据业主的要求，对安全、质量管理体系进行了重新整组和美满。对原有的安全管理办法、铁路运营线施工安全措施、安全质量包保责任书、安全质量教育培训制度、宁静质量检查制度等，逐步进行了筛选、补充、完善，加强安全质量的网络化、程序化，适时调解工作重点。降服了点多线长，抓宁静质量的难度。增大了对施工现场的查抄频次和力度。进一步美满了内业资料，对原有的内业资料重新检查、归集、分类存档。从资料管理上今年更上了一个台—4
—阶，做到了井井有条。凭据现场的现实环境，高墩桥体、挂篮施工是安全质量最要害和费心之处。我指导从施工理论和工艺上动手，编制了施工作业指导书，重复革新施工工艺。全员都要从理论上、工作上，按章办事、一丝不苟，发明不敷实时改正。牢固树立了“差一点”都不可的头脑。虽说在气候、车辆行驶，接触网等倒霉情况的影响下，包管了宁静，质量有了显着的进步。20**年项目部及各工区开展了不同形式的安全教育活动56次，累计教育人数4000多人次。项目部对各工区实行每周
二、周五检查，工区日查。项目部向各工区下发安全质量检查整改通知书34份，各工区对检查通知单中的问题都进行了比力实时认真的整改。防备了隐患，把事故矛头清除在抽芽
状态。
二、理论学习情况通过去年对科学发展观的学习，使我对科学发展观的提出背景、践行科学发展观的重大意义，尤其是对科学发展观的内涵有了更为完备和深刻的了解。使我了解到，科学发展观作为马克思主义世界观和方法论的集中体现，它的重要价值不仅仅体现在指导我们如何开展工作、怎样做出科学的决议计划，它对于我们如何更为有效的学习、如何更加积极健康的生活也同样具有光显的指引作用。通过对科学发展观的学习，使我对今后如何研究工作、如何开展工作有了更为清楚的思绪。在理论学习中，紧紧抓住“发展是第一要务”这一—5—主题，围绕“构建和谐企业”,在深入学习邓小平理论的底子上，认真学习江泽民“三个代表”重要思想，学习十七届四中全会精力。并坚持理论联系实际的学习，努力用科学的理论指导工作。
三、党风廉政责任制落实情况总是不断增强廉洁自律意识学习,坚持怎样做到清正廉洁,严于律己,勤俭节约。在遵守党的纪律和廉洁自律划定上,力求怎样做到大节严要求,末节不离谱,不能以不顾外表来自我包涵,以人无完人来自我解嘲。在日常生活中,自己能够自觉遵守廉洁自律的各项规定,但在党风廉政设置装备摆设责任制学习不敷。今后,自己一定要认真学习党风廉政方面有关文件,进步自律意识,自发实行有关划定,高标准,严要求,正确处理和解决问题。
在党风廉政建设学习内容上，以邓小平、胡锦涛党风廉政和反腐败重要叙述为重点的学习，提高增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。认真学习党的十七届
五、六中全会精神、胡锦涛的七一讲话精力，以及中国共产党巡视工作条例、党政领导干部问责暂行规定、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,
认真执行领导干部收入申报、礼品登记、重大事项报告制度及公司对领导干部提出的“四个不准、四个禁止”的规定。在学习方法上，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。
—6—四、存在的问题：
1、与向导之间相同不敷。与公司领导班子成员及构造本部相同少，只知道疲与奔命地如何去完成或引导完成工作，没有与班子成员相同，赢得各人的支持。以后要增强相同，充分发挥副职承先启后的作用。
2、工作要领单一。平时工作总是能够看到各项目部工作中存在的差距与题目，总是很苛刻在要求项目部怎样做，无论什么场所，就就地品评，有时会挫伤同志们的情感和积极性。今后我要降服急躁情绪，细致工作方法要领，多以勉励情势来促进工作。
回顾过去一年的工作，我认真学习“三个代表”重要头脑和科学发展观，不断加强自身学习，严格执行党风廉政设置装备摆设划定，没有发生过以权谋私的违纪行为。在分管的工作中虽然作了一些高兴和探索，但离不开党组织的向导，离不开
班子成员及广大职工对本身的救济。我刻意在新的一年里，发扬成绩，克服缺点，全力以赴把工作做得更好，在构建调和企业，促进企业又好又快发展中发挥更大的作为。—7—
第四篇：公司副总工作总结宁南县顺强矿业有限责任公司2020年度个人总结2020年，本人在宁南县顺强矿业有限责任公司任公司副总经理并兼任本公司工会主席。承担董事长、总经理委托交办的各项工作。在整年的工作中，能做到廉洁自律，较好的完成了本职工作。现将全年工作学习情况总结汇报如下：
一、理论学习和政治思想概况1、继续深入学习邓小平理论，“三个代表”重要头脑和科学发展观，并重点学习党的十八大精力，努力保持头脑上与党中央同等。2、认真学习体会国家关于国土、环保、安监、财税、工会等相干范畴的法律法规，在思想上和行动上提升了本身的工作本领。3、到场宁静理论再培训，提升了本身的安全意识，并在工作中得以运用，建立了宁静便是生命，宁静便是效益，安全就是企业发展的条件和底子。二、勤恳认真，较好的履行了自身职责1、帮忙公司重要向导，融洽企业与当局各部分的干系，在一
定环节上争取企业发展能得到当局机构的最大支持。协调企业与本地大众的干系，促使具体工作进展更顺遂一些。
2、参加（或代表主要领导参加）县及县部分的工作集会，领会当局地区发展精力，接受并落实地矿、经信、环保、安监、公安等部分摆设的各项任务，从而融洽了政企干系，为企业进一步发展，起到了肯定作用。3、在公司主要负责人的领导下与公司员工互相配合完成了以下具体工作：①在公司主要领导的支持下与员工们齐心协力，协调钻井平台土地、道路、水源、青苗事宜。②协助恒康公司下派人员清理公司汗青账务和资产。③参与白鹤滩实物核查小组对本公司办公区、选厂进行仔细的实物登记并报送核查效果。④指导新聘财务人员处理账务和上报当局要求的各种报表。⑤协助主要领导摆设公司一样平常工作。⑥配合县工会组建企业工会，协调企业与员工的干系，树立员工以企业旺盛为荣，企业疲弱为耻的看法。提拔员工凝聚力，共同创造企业发展新场合排场。⑦增强宁静学习，宣传企业宁静生产条列。接受县各主管部门的安全检查，确保了整年宁静生产零变乱。三、保持品质、做到廉洁从业1、在公司从业时期，无利用职务之便谋取个人利益征象。
2、未经请示，没有擅自处理业务欢迎。3、自始以来，一直保持耿介从业的精良品格。四、存在的问题1、在工作中承担责任的主动性较弱。2、对上级领导及大股东的公司发展理念了解不敷。3、工会工作险些未开展活动。五、今后的工作态度在以后的工作中，我一定继续加强理论学习，优化工作要领，连结耿介的从业操守，不推卸责任，深入领会公司发展理念，多动脑筋，充分发挥主观能动性，帮忙公司重要向导，挖掘公司潜力（人、财、物），与全体员工齐心协力圆满完成2020年的公司生产发展工作使命。2020-12-20
第五篇：公司副总上半年工作总结公司副总上半年工作总结2020年上半年一转眼就已往了，在过去的这6个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和郭总经理的准确向导下，在公司各部门的大力支持积极共同下，在xx片区各部门的齐心协作、团结一致、奋力拼搏、辛勤劳动下，xx片区圆满完成了公司上半年下达的各项工作使命和工作指标，尤其是上半年的贩卖目的顺利实现，取得了
较好的结果。在已往的半年里，我们xx片区认真贯彻2020年新春营销研讨集会精力，深入领会温董、郭总在会上的重要讲话精华，紧紧围绕“勤思实干、团结进取、准时高效、注重细节”的企业焦点价值观，秉承“专心专递、珍惜所托”的办事理念，以市场为导向，以客户为中央，以维护老客户、积极开发新客户为重点，优化销售流程、规范业务机制、增强营销创新，全力促进销售持续快速增长的营销目标，对应营销目标制订并全面落实科学、合理、有用的贩卖筹划，主动适应新变化、新要求、抢抓机遇、迎接挑战，在困难中钻营发展，使各项工作取得较好结果。回首上半年，我们xx片区主要做了以下工作：
一、增强团队设置装备摆设，提拔团队管理水平，不断提高工作效率和工作质量。为了使销售管理工作走向指标化、规范化、高效化，从而不断提高销售团队的凝聚力和战斗力，我们xx片区凭据公司要求，给区内各个分公司制订了科学合理的贩卖指标，销售任务，增强了贩卖目的办理。同时，组织xx分拨中心人力资源部、财务部、操作部负责人下站点进行企业文化知识培训、产品知识培训、财政知识培训，提高员工对企业的认同感和归属感，不断提高业务员的贩卖本领和工作技能，为销售业绩的增长奠基底子。另外，xx片区加大了雇用力度，高兴低落雇用本钱，为片区各部门和站点实时增补所缺职员，为片区吸引人才、招聘人才、用好人才、才尽其用，保障公司各项工作顺利开展。再次，联合公司规章制度，对“采购相关管理规定”、“车辆加油管理规定”等组织片区相关部分员工举行学习，并贯彻落实实行。另外，加强各部门各站点工作规律办理，和办事意识造就，并要求员工自觉服从各项规章制度，推行工作职责，确保了xx片区工作的顺利进行。
二、增强应收账款的办理，加大监控和催收力度，有效的控制了应收账款的增长幅度。第
一、为提高2020年应收账款的回笼率，财务部及时为各站点提供应收账款统计分析报表，以便他们随时掌握应收款的回笼变更环境，进而及时调解催收计谋和步伐。第
二、加大对应收账款的监控工作，各个站点对应收款举行阐发与统计，并对资金回笼不实时的客户举行跟踪，适时监控，防备不良欠款的产生。第
三、加大对应收账款的催收力度，有效控制应收账款的增长幅度。为做好应收账款办理，xx分拨中心把应收账款作为重要工作来抓，对那些长期拖欠公司账款的客户，要求各站点负责人亲自上门商讨还款事件，并晓以公司政策，督促其还款。
三、强化片区各部门、各站点内部管理，和谐部分分工合作，提拔构造办理效益。为了挺高片区各部门、各站点的工作效率和工作质量，密切各部门、各站点的横向联系，增强部分和谐和相同，使各部门各尽其责、各司其职，既有分工，也有合作。第
一、xx片区在大大小小的例会上，强调各个部门要从公司大局出发，明晰自己的部门、岗位职责，不越权、不滥用权力，要求各个部门细密互助，把片区的各项工作做好做踏实。第
二、这半年以来，我经常下站点巡视查抄工作，监督各站点认真贯彻公司制度，把工作做好。加强操作部、财务部、外务部和人力资源部的工作纪律、人员管理，处理多起违反公司规章制度的变乱，很好的解决了各部分用工需求，并最大化的充分合理使用现有的人力资源，人尽其才，物尽其用。
第
三、严格控制财务预算，一个钱打二十四个结节约开支，节源开流，严格把关用度报销，低落公司各项本钱。第
四、重新搭建了操纵部货品出库平台，提高了操纵部的工作效率，保障了货品宁静。第
五、强化用人机制，淘汰了部分工作懒散、消极怠工的员工，加强员工职
充规定、团队办理方案等，取得不错的办理结果，低落了办理本钱。尽管我们在上半年做了大量的工作而且取得一些结果，但仍然存在一些缺点和不敷，主要表现在：
一、安全库存工作开展难度较大，丢货、损坏货物、擅改货物包装、重量、体积等征象时有发生。我们经常在会议上强调安全库存工作的重要性，并且一直器重库存宁静工作，希望各部门从公司的长远利益和大局出发，积极维护公司的信誉度和诚信度，但仍旧存在一些题目。有关部门在操作过程中可能出现损坏货物、货物发错站点以致延误时间导致客户不满、丢货等征象的产生，甚至有个别的业务员擅自更改客户的包装、货品重量和体积，给客户造成丧失，从而影响公司的市场美誉度，导致部门客户流失。
二、贩卖团队气氛不活泼，业务员销售积极性和创造性不高，缺乏良好的团队协作精力我们不停在夸大，业务团队设置装备摆设的重要性，并且经常组织团队办理知识培训，但是部分站点团队气氛不融洽，过于沉闷，本位主义严峻，缺乏团队协作精力，站点文员、司机和业务员时有不和和辩论的征象产生，尤其是对于新进员工缺乏救济，不帮助他们尽快融入团队。由于缺乏很好的鼓励体制，部门业务员不思进取，开发新客户的积极性不高，赢利欲望不强，容易满意既得收入水平。同时，团队协作程度不高，很少看到业务员之间互动，商量贩卖本领，
相互取经如许的功德。三、工作纪律和工作程度有待进一步提高，部门协作水平
亟需提高我们虽然经常在会议上多次强调工作规律和工作态度，起到了一些结果，但上班迟到、早退、随意外出、上网玩游戏等征象还时有发生。部分人员的工作态度、职业素养、工作作风离公司的要求另有肯定的间隔，工作效率不高、大事干不了。小事不愿干还大有人在。个别部门与兄弟部分缺乏相同，部分和谐差，过分维护自身部分长处，而轻忽公司长处，给兄弟部分的工作造成贫苦。以上不敷和缺点，我们将在今后的工作中加以认真革新和美满，从而把下半年的各项工作做好。展望2020年下半年的工作，我们xx片区工作思路如下：
一、下大力气，做好安全库存工作安全库存工作是我们下阶段关键的工作内容之一，我们会接纳以下步伐，确保安全库存工作。第
一、加大对丢货、损坏货物以及擅自更改货物重量、体积相关责任人的处罚力度，降低此类事变产生的可能性，第
二、加强相关人员的责任意识和大局观，改正这种短视举动。第
三、搬运货品要轻拿轻放，有序摆置，加强6s管理。二、增强团队设置装备摆设，营造和谐、融洽、活泼的团队气氛，提高业务员贩卖的积极性，重新塑造良好团队协作精神增强团队设置装备摆设，营造精良的团队气氛，可以采取以下措施：第一、不定期开展些文体娱乐活动，比如说早会时候大家唱唱歌、讲讲笑话、跳跳舞、做做游戏什么的，调节下团队气氛；第二、加强业务员责任意识、团队意识的培训，第
三、建议公司接纳阶梯式提成，激励业务员贩卖积极性。第
四、促进业务员内部互动，勉励他们平常多交换。三、狠抓落实，强化各部门、各站点内部管理下半年工作重心仍然是把内部办理放在关键位置，我们将采取一下措施：第一、坚持原则，增强应收账款办理，讲究催讨技巧加大对陈年老帐的追讨力度，尽快回笼应收账款。第二、增强人力资源部办理，坚决完成片区的雇用使命，并包管雇用实时率，规范人事事务、行政工作。第三、增强外务部办理，低落安全事故发生率，淘汰违章次数，确保货物及时正确的投递目的地，低落客户投诉率，进步外务员服务水平。第四、增强操纵部办理，确保货物收支库的宁静实时，以及职员的稳定性。第五、增强站点办理，激励业务员的积极性和主动性，搞好团队办理，不停进步贩卖业绩，实时所需增补业务员，为年度销售目标顺利实现奠基底子。下半年，挑衅和机会并存，只要我们掌握机会，克服困难，迎接挑战，只要我们全体员工上下一心、团结拼搏，发扬成绩、改正不足，用科学的管理方式发现、解决问题，在实践中不停发展壮大，就能取得更好的结果。xx片区下决心做好2020年各项工作，努力争取各项工作再上一个新台阶，尤其是片区销售业绩再上一个新台阶。为公司未来三年发展计划谋好篇，布好局。今年5月份温董、郭总高瞻远瞩，战略性的提出了公司将来三年的发展计划，为公司发展指明了前进方向。三年发展计划，科学的分析了公司存在的客观题目，并积极寻求探索解决问题的最佳要领，具有极强的针
对性和实际指导性。三年发展计划，充实联合公司近况，正确阐发国际国内形势，主动适应新变化、新要求，根据公司发展阶段和发展形势变革，做出了一项居安思危的巨大战略决策。三年发展计划，重新部署了经营模式规划、人力资源规划、管理团队规划、营运模式规划、海空运业务规划、市场网络发展计划，为完善公司组织架构、管理创新、市场销售体系、打造成一支业务精干、具有高度凝聚力和团队精神的步队创造了条件。三年发展计划，为鼓舞人心凝结气力，促使全体员工连合拼搏，齐心协力、实现公司战略愿景指明了航向。为全面落实公司未来三年发展计划，xx片区提出以下建议或者采取以下措施：
一、关于谋划模式，正确分析和看待国际快运业务的上风和劣势，凭据现实环境，对国内、国际快运业务市场开发、拓展有所偏重。我们在充分肯定国际快运业务的发展给公司带来丰盛的销售额和业绩，实现稳定增长的同时，也要清晰的意识到渠道不稳所带来的运营不稳、价格不稳以及国际经济形势等浩繁不利因素的影响。为了规避不利因素所带来的潜伏经营风险，我们应该适时大力发展海内快运业务，加大市场开辟力度，扩大市场占有率。我们将采取以下措施：第
一、通过一系列的激励措施鼓励、引导业务员重视国内快运业务的市场开辟，并订定公道的贩卖指标，并督促其完成。我建议，在给业务员规定合理的国内快运业务贩卖指标同时，对那些国内快运业务市场做的好业务员给予一定的物质奖励和精力嘉奖，或者给其更高的业务提成，激励业务员自发的将业务销售的重心更多的向国内快运业务市场倾斜；第
二、通过对业务员进行国内快运业务的贩卖知识培训，引导业务员贩卖思绪的变化，使其既重视国际快运业务的市场贩
卖，也重视国内快运业务市场的贩卖。第三、我们进一步完善国内快运业务平台设置装备摆设，加
大对客户、市场海内快运业务的宣传，进一步拓展国内快运业务市场渠道；第
四、我建议尽早创建车控中央，为国内快运业务、货物运输互通有无创造条件，统一规范，统一管理，合理安排互导车辆线路、调度、衔接，保障货物运输及时、安全，进步服务水平。最后，我们也会重视国际、海、空运业务市场，我们将会对公司三大块核心业务的市场贩卖有所偏重。
二、关于人力资源计划，健全人力资源管理制度，构筑适合公司企业文化的人力资源管理体系第
一、尽快建立并实施科学、有用的绩效考核制度，健全并美满鼓励体制，提高员工工作的积极性、主动性和创造性我们认为人是受利益驱动的，同时也是有惰性的，所以如果各人干好干坏一个样，干多干少一个样，我想大部分人大概能从简就从简，能偷懒就偷懒。因此，建立有效的绩效考核制度和赏罚机制，约束、鼓励员工的工作举动和工作体现，可以有用的低落办理本钱，进步办理效益。可以让不合格者镌汰出局，合格者变得良好，优秀者变得杰出。考虑到公司现阶段没有核心的人力资源管理团队，我们建议，第
一、可以聘请德才兼备且有丰富的物流行业管理履历的人力资源总监，如果现有招聘渠道难以招到如许高端的职位，可以委托猎头公司帮助公司引进这样的办理人才进入公司，重新打造一支高效化、专业化的人资办理步队，第
二、我们也可以外请管理咨询公司进驻公司，为公司完善组织架构、管理模式、制度建设、流程再造献计献策，尽快建立并实施符合公司经营特点和企业文化的科学的、有用的绩效
考核制度，培养或者聘请专业的绩效考核主管和专员，在人力资源总监的向导下，有效开展绩效考核等各项工作。第
二、健全美满培训管理制度，造就企业内训师，健全并完善培训管理体系为了提高员工对企业的认同感和归属感，进而提高员工对公司的忠诚度，同时，提高员工的工作技能、进步工作效率，因此建立培训管理体系很有须要。公司现有员工之所以流失率大，一个重要缘故原由便是忠诚度不高，另外，新进员工入职不久，如果没有担当体系的培训，很大概呆不久。目前，培训工作是公司的薄弱环节，应该加大对业务员销售技巧、阳光心态、沟通技巧、情绪办理等方面的培训。同时，我建议，应该适当从权威的培训机构聘请优秀的培训讲师对公司高级管理人员、分公司负责人进行销售管理、团队管理方面的培训，提拔他们的管理水平。人力资源部应该自行培养或者聘请培训主管和培训专员，造就企业内训师，根据公司企业文化建立并实行培训管理体系，依据公司年度培训计划、月度培训计划对员工构造培训运动，并做好培训效果评估和培训反馈工作。
三、关于办理团队计划，打造一支精干高效、具有高度凝聚力的、管理能力强的专业化办理步队。为打造一支忠诚于公司，认真履行职责的办理步队，因此，我们会采取以下措施并提出建议：第
一、强化用人选拨机制，注重选拨对象的德才修养、能力，绝不任人唯亲、不拘一格降人才，唯才是用，破格重用有德有才的人才。在选拨人才方面，我们应该更重视后备管理人员的工作能力、工作表现、德才修养的观察，而不要太注重选拨对象的资历、学历等。创建美满的选拨制度。我建议选拨工作自选拨日起，选拨领导小组对选拨对象的述职报告、工作计划说
明书以及工作表现、工作本领举行观察，同时组织选拨部门负责人、人资负责人、公司高管对选拨工具举行团体口试，综合稽核选拨工具。第
二、完善后备管理人才培育、激励体制，加大对潜在管理人员的培养力度，激励员工提拔本身本领，创建办理人才储备库。我建议，首先，适时对公司管理人员、后备人才举行培训，同时鼓励后备人才主动学习、积极充电；其次，对贩卖团队，适当的给销售主管下放权利，让他们承担更多的团队办理责任，锻炼他们的团队办理本领，为公司新网点铺设储备后备人才。再次，为站点销售主管、职能部门基层管理职员做好职业规划，拓展提升空间，并形成精良的鼓励体制，促使他们自发的自动的寻求发展。另外，我建议，公司可以为销售人员计划两个发展偏向，一个是技能偏向，一个是办理偏向，对业务员实行两个评级标准；对那些管理能力强、协调能力强、团队合作能力强的销售精英作为分公司司理的后备人选，提升成主管，负责团队管理；对那些管理能力稍逊、协调能力稍逊、但市场开拓能力强、业绩很好的销售精英评为贩卖工程师，享受主管级报酬，主要负责新进业务员的技能培训。
四、关于营运模式规划、国内快运业务规划、海空运业务计划方面，密切营运部门、分公司之间的协作，明晰部门权、责、利，全面统筹各项工作。为了有效解决现有营运模式的毛病，我提出以下建议并采取措施：第
一、改进分派管理模式，根据业务战略发展变革，积极调解分派办理思绪，适应公司战略规划。
分拨中心随着海内快运业务的发展，在沿用国际快件设置装备摆设模式的底子上，适时调整，同时兼顾海内快件设置装备摆设模式。我们会做以下工作
1.强各部门尤其是营运部分的办理培训，提高管理能力2.善管理架构、规范功能区划分、组织平台和货物处置惩罚平台分流办理，落实责任体制。建议适当提高操作员、外务员报酬，激励他们工作的积极性。3、积极支持公司为了未来业务发展必要和办理班车毛病，作出的外务部升格为车控中央的决定，统一站点班车、区域班车、互导班车的外务管理4.切外务部、分公司、操作部、空运部的横向联系，沟通协调，进步服务水平。关于海、空运业务，首先，引进符合的专业人才，提高现有人员的业务本领和综合本领。其次，鼓励分公司、业务员海、空运货品署理的市场开辟，美满鼓励体制，进步提成比例，健全贩卖管理体系。五、关于市场网络发展的计划方面，做好各项管理工作，保障市场拓展速率和服从，建立完善的全方位、立体化的市场网络体系。为了认真落实和实现公司三年发展计划，进步公司市场占有率，完成公司网点铺设，提高公司经营效益、办理效益和经济效益。我提出以下建议：第一、xx片区积极响应公司将来三年计划，为公司新站点的铺设和市场拓展，积极提供人才、技术、资金、办理以及市场支持，xx片区会为新站点建设培训、运送办理人才。第二、新站点建设要避免出现摊大饼征象，既要注意市场拓展速率也要细致服从，做好市场前期调研工作，做好站点选址工作。第三、围绕销售部创建美满的构造布局，在市场开辟的同时，各职能部分必须同时设置装备摆设。第四、运用精良的鼓励体制，做好站点管理人员选拨工作，挑选一批市场开拓能力强、管理能力强、意志坚定、奋不顾身
的管理人员。第五、提高现有站点、片区的营运能力、办理本领和贩卖本
领，提高并创造更高的业务利润。为了全面落实和实现将来三年计划，我相信，在温董、郭总的准确向导下，各大片区和全体员工的大力支持和积极共同下，团结拼搏，众志成城，心往一处想、劲往一处使，发扬精良的工作作风，在先进的企业文化的影响下，我们齐心协力，必将实现将来三年发展计划。
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篇五：工程公司副总经理对照检查材料
根据厅党组印发的文件精神，2016年来，我深入查找了自身存在的问题，剖析问题存在的原因，针对查摆出自身存在的不足及问题，特此对照检查如下：
一、存在的突出问题：
(一)坚定理想信念方面：
一是自我要求不够严格，思想上存在模糊认识。认为共产主义的信仰太遥远，把现有的工作做好就行了，把大家和自己的日子过好最现实。学习党的政策理论不够自觉，用马克思主义理论武装自己不够，参加组织的学习满足于应付，蜻蜓点水，浅尝辄止。
二是政治理论水平不够高，日常学习上有所放松。仅服从于组织的学习，满足于被动式的听讲，一般性的了解，停留在拿来主义。对一些需要掌握的东西，生吞活剥，没有能真正做到入脑入心、学以致用。比如参加集团公司组织的业务知识培训，听一会脑子就开小差，记录也不全，自主学习热情不高。
(二)遵守政治纪律和政治规矩方面
一是遵守政治纪律不够严格。对照党章的要求和党的政治纪律十不准，发现自己在有些方面做得不够或不好。比如在朋友聚会、同事或家人的交流过程中，对一些发表损害党的形象和信誉的言行时不敢直面斗争。
二是理想信念有所弱化。对中央和自治区党委的重大决策、重要部署特别是民族宗教政策有时认识不深、理解不透。对党的民族宗教政策进行系统的学习不够，致使自己的政治敏锐性不够强，遇有突发或重大政治事件时会不知所措，不能够看到事件的本质;对与“三股势力”及西藏反分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足，对“三股势力”利用各种方式从事渗透破坏活动的警惕性不高、敌情观念不强。
三是政治鉴别力不够强。对“四个认同”、“三个离不开”的实质领会不深，不能入脑入心，自觉遵循。有时对错误言行、负面言论缺乏基本的鉴别力。
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(三)落实中央和自治区改进作风规定精神方面
一是勤俭节约意识不强，在日常办公中存在“常流水”、“常明灯”等现象。
二是抓工作轻落实。对生产方面的情况和了解主要靠听汇报和临时查看，不够全面系统，以至于生产与经营表现的不够协调，步调不够一致。在工作的评价上，缺少量化的绩效考核制度标准，更缺乏责任追究的约束和倒逼机制。
三是虽然下基层调研，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，未能切实关心职工想什么、盼什么、急什么、要什么，对职工关怀不到位。
(四)强化政治担当方面
一是不讲有为，只求无过。在经营中遇到客户提出的周期质量问题，认为那是分管负责人的事，于己无关，只要把问题提出来，自有人管。没有设身处地的为客户着想。
二是不讲担当，只图诿过。做事怕担责任，患得患失，没有吃苦精神和迎难而上的意愿。揽功诿过，事情做得好了，都是自己考虑周全、安排得当，对领导的表扬、同事的称赞默然接受，全然不顾他人的感受，做得不好都是他人重视不够、操作不力，把大部分责任都推到他人身上，似乎与自己关系不大。
(五)参加组织生活方面
一是重实践轻理论。政治上的成熟必须以理论上的成熟为基础，没有理论上的清醒和坚定，就没有政治上的清醒和坚定。由于认为自己虽是基层领导，但仍是实际工作者，而不是理论工作者，导致对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学习研究得不够深入，没有完全真正把握其思想体系和精神实质，理论功底还不够深厚，理论素养还不够高，理论运用还不够好。自我要求有所放松，忽视了在学习使人进步道理上的自我约束、自我监督、自我提高。有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事占了上风，虽然有时意识到了，
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但又没有及时去弥补。没有时刻提醒自己注意全面发展，紧紧跟上时代发展的脚步。
二是惯性思维较强。作为一名领导干部，在工作实践中逐步发展出适合于自己的工作套路，没有完全真正把握和很好运用唯物辩证法，没有很好地用全面的、发展的、联系的观点去把握事物发展的规律，很多时候套用老经验、老办法，束缚了自己的思维空间、思考办法。在思想上给自己的定位标准不很高，有时存在满足于现状的消极思想。
三是工作激情有所淡化。一是由于没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，忙于事务性工作，同人民群众的联系有所减少。没能很好地解决工作平衡关系。
四是自我调压、管理能力不够高。1.工作压力逐年增大，应付事务性工作较多，总感觉时间不够用。2.没有充分利用好八小时以外的时间。3.党性修炼还不彻底，工作遇到挫折和阻力时，特别是自己的正确意见和行为不被理解时，有时就显得有些急躁。
(六)落实全面从严治党责任方面
一是压力传导不够到位。责任意识层层递减，呈现“上热中温下冷”的现象，落实主体责任主动性和自觉性还不强，具体行动和措施还不多，还停留在学习、领会和表态阶段。
二是落实主体责任方法途径单一。落实党风廉政建设责任制的主要模式是开开会、签签字、讲讲课、表表态、泛泛提要求。工作方法单一，习惯等上级文件，上行下效、照搬照抄，以“文件落实责任”。
二、产生问题的原因分析
一是从学习上讲，忽视了理论学习，放松了主观世界的自我改造。只有不断地加强政治理论学习，才能坚定社会主义理想信念，提升自身的党性修养。由于
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放松了学习，自觉不自觉淡化了“三观”教育，导致工作满足于现状，缺少应有的进取精神，从而产生了这样那样的问题。
二是从党性上讲，主要是宗旨意识有所淡薄，群众观念弱化。党的宗旨是全心全意为人民服务，也是衡量一位党员干部行为准则的最高标准。作为副总经理只有把自己工作融进到为群众服务中，才能实现其本身价值。对群众疾苦了解不多，反映甚少。究其根源，就是全心全意为人民服务的宗旨意识淡薄了，在思想深处没有解决好“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题。
三是从工作上讲，主要是缺乏主动性和勇于创新的胆识。错误地以为，只要循序渐进，按照公司党委要求处理好平常事务就完事大吉，不需要创新。基于这种想法，不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此标准下降了，工作的主动性、创新意识有了差距。
三、今后的努力方向和下一步改进措施
针对查找出来的问题，我将严格按照“两学一做”要求，一项项抓好整改落实。要通过对照检查，自我剖析，使我更加清醒的认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了我改进不足、提高修养的动力，在今后的工作中将从以下几方面改进和提高。
篇六：工程公司副总经理对照检查材料
公司副总经理述职述廉报告
公司副总经理述职述廉报告1作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗
双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。
一、重点指标完成情况1、管安全生产工作总体平稳公司项目点多（70多个工程点）、面广（施工、管理、监理、调试）、情况复杂（分布在国内外），聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产管理制度18个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，进行全公司层面的项目管理经验交流，进行“安全生产月”活动，开展安全三级教育和安全知识竞赛，组织“三类人员”参加陕西省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司—二级单位—工程项目部—执行岗位”四级安全生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题，严格车辆使用和驾驶人员的安全管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》，从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会，关注安全重点问题，贯彻国网、省公司安全生产工作精神，及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动，
以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行安全分析和隐患排查；通过管理体系内审，进一步查找安全管理存在的问题；通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理安全管理的不足。公司安全生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项安全工作得到具体落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度安全生产目标。
2、分管部门、单位各项工作顺利进行分管单位西北电建调试所今年首次承担国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺利投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的情况下，通过不懈努力，克服困难，积极开拓省外、国外市场，调试公司顺利完成市场开发任务，在国内外10余个项目调试中未发生较大质量、安全事故，业主满意度较高。分管的咨询公司积极进行市场开发，扎实服务业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。分管的公司工程管理部、安全监察部在人员不足的情况下，能够较好地完成本部门工作。关注分管部门、单位的党风廉政建设，积极履行“一岗双责”，教育责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”活动，按照党委安排，积极开展“五个一”活动，责任区内未发现“小金库”和其他违规违纪行为，群众满意度高。二、主要工作成绩及经验公司各项安全生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的安全目标，主要工作经验如下：1、益于公司班子成员的支持和公司齐心协力的团队精神安全管理是一个集体的工作，需要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查安全，公司安全重点项目指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司发展，就要积极去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现安全生产的重要保障。2、形成安全责任体系，做到闭环控制健全制度，建立安全生产的责任链条，按照“六抓一问责”原则，重视安
全策划，重视项目危险点分析，落实各级人员责任，坚持过程控制和重点巡查，形成闭环管理。
三、自身建设情况一年来，能够坚持参加公司党委中心组的月度学习，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月和公司组织的“三色教育”活动，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和公司党委推荐的其他学习材料，认真记录学习笔记。积极参加公司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治素养。工作中，认真履职，高效复命，深入现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的不足，积累现场经验，注重自身的业务和政治两方面素质的提高，不断提升领导服务能力。四、存在的主要问题、不足电建集团公司不是一个完全意义上的施工企业，公司的施工项目均为分包，无论是专业分包还是劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。公司项目点多、人少，时间短，聘用人员多，项目部人员临时性强，项目部落实国网公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培训不系统。公司建立了一系列较为完善的安全管理制度，但执行的力度不够，需要探索更适合公司实际的安全管理机制。公司副总经理述职述廉报告220某某年度述职述廉报告2022年以来，我分别在y公司、x公司担任副总经理一职，分管工程、安全等工作。在公司各级领导及同事的关心和支持下，顺利地履行了自己的职责。回顾本年度工作，有成绩也有缺陷，现对这一年来的工作述职如下：一、岗位履职情况（一）生产管理工作情况随着在建项目的陆续完工，资金回笼的任务和压力巨大，作为公司分管生产工作的领导，我坚持贯彻落实公司的整体工作思路，把项目管理的工作重点放在工程竣工结算上，在分管业务范围内积极主动开展各项工作，下面就生产管理的具体情况进行详细说明。
篇七：工程公司副总经理对照检查材料
[最新整理企业对照检查调研整改报告例文
最新整理企业对照检查调研整改报告范文4篇企业对照检查调研整改报告一为了切实做好安全生产工作，认真落实好市安全生产专项整治会议精神，我公司认真开展了对照检查调研工作，加大隐患的排查和整改，防止安全生产事故的发生，现将检查整改报告如下：一、安全生产大反思、大检查对照检查调研活动情况1、安全管理机构方面我公司在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，每个生产车间都配备了重要的人员及部门，生产现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程监督，并全部对各人员签订了安全管理终端责任状，明确各管理人员的职责，确保生产现场安全质量可控。2、安全生产管理制度方面通过对照检查调研活动，部分工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上正规，例如总经理利用晚上空闲时间对生产管理人员和生产人员进行了安全技术交底，并对相关责任人签订了责任状，对员工生产过程中要注意的事项逐一制定了措施。3、隐患排查治理和重大危险源监控方面目前随着我公司部分项目安装、调试设备接近尾声，重大危险源点主要控制在大型设备安装过程中，其他重大危险源点基本上已施工完毕。我公司总经理每月组织两次大型的安全生产对照检查调研检查，每周经理带
领生产安全检查小组成员组织两次的安全生产对照检查调研的检查，每月旬报进行通报各工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的部门或个人进行了经济处罚和安全教育。
4、安全教育培训和特殊工种持证上岗情况随着安全生产重点下部结构升至上部结构，我公司生产部分是带电作业，安全教育培训工作显得尤为重要，公司每月都制定了对生产车间员工进行一次安全教育培训;对每位现场生产操作人员的持证情况进行审查，现我告诉现场特殊工种人员将近2人，现场持证情况来看作到了特殊工种100%持证上岗。5、特种设备使用管理情况于我公司特种设备基本上都集中在生产车间，每日都必须进行生产设备的安全性能检查，对部分受力构件在使用后，重新对使用设备的疲劳情况作试验，对不能满足安全性能的设备进行拆换处理，及时对设备进行保养。6、安全投入情况我公司在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投入方面不惜成本,确保施工安全,现我公司全线各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。7、应急预案编制及演练情况根据员工的突发意外伤害方面所采取措施知识，针对我公司安全施工
生产实际情况，特在公司厂区内组织了一次应急急救演练，演练顺利结束，取得了大家的认可。
二、存在问题在这次安全生产大检查中，发现问题，当即整改。检查中发现的主要问题是：1、厂区车辆未按规定停放在指定地点;2、现场施工用电未按要求设置，乱接电问题存在，线路杂乱;3、施工现场缺少安全防护设施;企业对照检查调研整改报告企业对照检查调研整改报告4、车间安全防护不到位，临边所设立安全防护栏不符合要求;5、设备使用管理不规范;6、灭火器材配备不足、过期，不放在明显位置;7、针对以上检查出的安全隐患，现已整改完毕。三、整改措施针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促企业按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。1、加强领导、树立安全生产意识。要强化措施，认真落实安全生产责任制，要把安全生产工作纳入重要日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。特别是停产、半停产及设备安装车间的安全防火，要严格按照有关规定做
好安全生产和安全防火工作。2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。对安全生产工作的要
求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强领导和工人的安全生产意识和法制观念。
3、经常检查，认真排查隐患整改隐患。我们对安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要督促企业加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。
4、严明纪律，严肃责任追究。要做好安全生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要认真执行事故报告制度，要逐级及时上报，对发生安全生产事故的单位要按照“四不放过“的原则，严肃追究企业主要负责人和相
关责任人的责任，确保国家和人民生命财产安全。四、安全生产大反思、大检查对照检查调研活动取得的成效通过对公司厂区内生产车间、设备安装车间的工点安全生产大反思、大检查对照检查调研活动,排除了我公司项目各工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次安全生产大反思、大检查对照检查调研活动的开展，有力地促进了现场生产的安全生产工作。现场生产安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增
强，员工的安全意识得到了明显提升，在全公司范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。
企业对照检查调研整改报告二我在__工地工作已经快一年了，工作岗位先是在现场当监理员后是在试验室当试验员。于是刚刚走出学校大门，步入工作岗位，自己在工作中许多方面都还处于探索状态。但是，在驻地办领导不断教育指导下，我还是一边学习一边探索一边进步，当然自己还是存在许多不足，也挨了许多领导地批评企业个人对照检查调研报告。在这次公司开展的对照检查调研的活动中，我们驻地办针对公司文件要求，召开了全体工作人员会议。驻地领导对整个驻地办的目前已经取得的成绩和存在的问题作了发言或让大家讨论，提出了下阶段驻地办工作重点，同时要求我们每个人对自己工作作出书面的对照检查调研报告。对照公司文件及驻地办领导的要求，联系以前领导对自己的批评及我对自己地调研，自己目前在工作中至少还存在以下几个问题：1.做事情不够积极主动;2.关于工作中所牵涉的专业技术知识还不够熟悉，甚至存在盲区;3.电脑操作能力不强，使得做一些资料比较吃力;4.现场工程管理经验不足，对一些工程问题没有预见性。当然，在来工地这快一年多地时间，通过大家帮助，自己努力改正的问题也有很多。比如，同事间团结协作的能力增强，工作的机动性地提高，相关隧道的专业技术知识有了很大进步等等。当然，在工作学习中，自己也还是在不断努力的，很多方面自己也还是有优点的，比如说，工作中虚心接受大家的批评教育，能够严格要求自己按照作息时间上下班，能够很快接受领导交派的工作任务等一些好地生
活习惯企业个人对照检查调研报告默认。总而言之，为了自己的发展，为了更好地适应自己的工作，为了公司
发展的需求，我一定会在今后的学习工作中不断努力，继续改正自己地缺陷与不足，对照检查调研，完善自我，保持成绩，争取不断进步。
企业对照检查调研整改报告三按照《关于集中开展安全检查整改专项行动通知》要求开展企业安全生产对照检查调研活动。我公司领导高度重视，积极组织相关人员抓好组织发动，认真开展对照检查调研，不留死角。针对存在的问题和薄弱环节按照定人员、定时间、定措施、定资金的原则制定整改计划，落实整改措施，严防事故发生。现就调研情况总结如下：一、强化管理，明确责任为切实加强对我公司安全生产工作的领导，公司调整充实了公司安全生产工作领导组，力争做到目标明确，责任落实，工作到位，防患于未然。二、细化措施，落实到位全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和师、团安全生产工作有关文件精神，坚持做到依法管理，强化监督，严格检查，督促整改，让隐患得到消除，事故得到控制。以监管工作为重点，严防一般安全事故，杜绝重、特大安全事故，确保员工生命财产安全三、工作内容及措施办法得当1.加强安全知识的宣传教育，努力提高全公司职工安全生产意识。认真开展安全生产法律法规和政策的宣传教育，倡导和抓好安全文化建设，
增强公司职工安全生产意识。我企业按照有关要求，积极主动选派人员参加上级主管部门组织的安全培训和复训，并切实抓好企业职工安全生产知识和生产技能的培训，努力确保特种作业人员和从业人员持证上岗率达100%。
2.强化安全责任管理，建立健全各项规章制度。本单位安全工作的第一责任人，对本单位安全生产工作负直接责任，必须切实履行职责，加强监督检查，及时排除各类安全隐患，严防各类安全事故的发生。一是要认真贯彻落实好与公司签订的安全生产目标管理责任书，做到有岗、有位、有责。二是公司安全生产领导组定期组织人员对各个部门落实的情况进行检查、督促，并将情况登记在册，作为年终综合考核的评分依据。三是各单位要结合自身实际，制定和完善各项安全生产规章制度及安全生产规程，并严格执行，杜绝“三违”现象，切实做到安全生产有章可循。
3开展了综合性安全生产大检查。企业安全生产领导组每季度组织开展一次综合性的安全生产大检查，对车间存在的重大隐患，督促其制定整改措施，落实资金，安排专人督促整改，并将隐患排查以及整改情况备案存档;各车间和安全责任单位每月组织一次安全大检查，发现隐患，制定措施，落实专人，限期整改，并将情况及时上报企业安全生产领导组。
四、存在的问题与不足以及整改1、不得使用自制挂钩。2、不得乱接乱焊挂钩(主要一楼大门和柱子上)。3、车间二楼扶梯有部分变形。4、打木片的电动机尼龙棒应更换。
5、精整区杂乱，硅袋应摆放至机修车间，每日定量领取使用。6、配电箱上堆放杂物。7、出炉人与未佩戴护目镜、工作服、面罩。针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促车间按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位，做出以下几点：1、把硅袋放入机修车间，每日领取使用。确保精整区域不杂乱。2、打木材的电动机的尼龙棒、车间扶梯让机修人员定期检查、维修、定期更换。3、电器设备的安装和维修电工操作，并定期检查线路及一切电器设备，4、车间配电室的电路需电工定期进行检查，确保电路的整齐。5、车间二楼配电柜需更换，并上锁。6、加强出炉人员佩戴护目镜、穿工作服、戴面罩的重要性意识，树立安全生产意识。认真落实安全生产责任制。7、严禁车间内乱焊乱挂，确保车间的规范。在这次“打非治违”和“隐患排查”对照检查调研下，我公司高度重视，进一步增强企业和职工的安全隐患得到了有效的排除，车间也根据所提的整改意见迅速进行整改，整个对照检查调研工作取得了良好的效果。企业对照检查调研整改报告四根据市经贸委关于开展对融资性担保么司合规经营情况检查的通知要求，我公司领导及董事会成员高度重视，立即召开专题会议全面部署此项工作。成立了董事长、公司总经理、副总经理、各部门负责人组成的工作
领导小组，制定了调研整改工作方案。现将调研整改情况汇报如下：一、学习、领会精神6月17日公司又召开了全体员工大会，组织学习《融资性担保公司
管理暂行办法》(中国银行业监督管理委员会等7部委令__年第3号)、省经贸委《关于融资性担保公司设立(确认)和变更审批有关事项的通知》和省政府办公厅《关于明确融资性担保业务监管职责(暂行)的通知》(闽政办[__]15号)的有关规定，认真领会精神。
二、确立调研整改指导思想根据调研工作方案要求，结合公司制定的内部管理制度和风险管理制度，立足暴露问题开展调研，边查边整改。希望通过这次调研，能促进内控制度得到进一步完善与执行，能促进更加合规稳健经营，能促进业务工作的顺利开展，为我公司可持续发展打下坚定基础。三、调研中发现的问题1、公司从业人员的素质和业务技能还有待提高。公司十分重视员工素质和业务技能的培养，同时积极面向社会广泛招聘文化程度高、思想品德好、有职业道德的专业人才。公司员工从成立初期的2-3人，中、小学文化程度，发展到现在的__人，全是大专以上文化程度。但是于人员变动较大，非专业人员多，各项业务技能和素质还有待进一步培养、提高。2、贷款担保“三查”制度落实不够。特别是保前调查不够深入、细致、全面、专业，有依赖贷款银行专业人员的思想;保后跟踪检查力度不够，没有严格按制度规定定期深入贷款
企业跟踪检查，对企业的生产经营状况、企业财务情况、还贷能力评估等跟踪检查报告不全，缺乏专业水平，有走过场现象。
3、担保业务发展不理想。①社会信用体系建设滞后，对中小企业，特别是个体经营户的贷款担保风险防范难度加大;②业务拓展能力不足;③担保品种单一;四、整改措施针对这次调研发现的问题,为认真做好融资性担保公司重新确认近期工作，全面提升我公司内控制度执行力，增强合规经营、合规操作意识，杜绝屡查屡犯、有章不循违规操作的行为发生，提高防控能力。整改如下：1、公司不存在虚假注资和抽资问题。2、公司已建立了担保评审委员会，完善了保前审查机制，建立了风险部处理事后追偿和处置管理制度3、建立了风险预警机制和突发事件应急机制及严格规范的业务操作规程。4、已经聘请具有金融相应专业技术的担任总经理一职。和金融法律专业人士担任风险部经理。5、对公司制定的内部管理制度和风险管理制度进行全面认真的检查和修订，存在的缺陷的立即补充完善。6、加强全员风险防范意思，全面落实贷款担保“三查”制度，严格执行贷款担保操作规程，严格规范担保手续，加强保前调查和保后跟踪检查力度。提高风险防范能力，确保担保贷款按期收回。
7、进一步完善机构设置，海纳专业人才充实经营管理队伍，在规范担保手续的同时力求简便快捷。为适应新形势下人们不断增长的需求，我们将积极努力开发新的担保品种。如：票据承兑担保、项目融资担保、工程履约担保、财务顾问、中介服务等。
8、积极寻求政府及金融部门对担保企业强有力的政策支持和理解。密切与
银行、政府及各乡镇中小企业管理部门和公司的配合。逐步完善社会信用体系和融资担保体系。共同开创金融支持中小企业融资担保工作的新局面并取得了一些成绩。
五、并严格规范健全财务会计制度。1、按标准收取担保费。2、健全财务管理制度。3、完善金融企业财务和企业会计准则。4、建全担保赔偿准备金，提取。5、未到期责任准备金，提取。6、按规范填送报表，并报送有关部门。
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