《红色》由杨磊执导，徐兵、孙强编剧，张鲁一、陶虹、周一围、李天柱等主演的抗战剧。该剧以淞沪会战后沦为孤岛的上海为背景，讲述了身怀绝技却隐居做小会计的徐天，因帮共产党运送物资和保护恋人田丹而身不由己卷入了腥风血雨的厮杀，最终与日本人展开生死对决， 以下是为大家整理的关于红色文化建设实施方案5篇 , 供大家参考选择。
红色文化建设实施方案5篇
【篇一】红色文化建设实施方案
文件
**字﹝*﹞*号
**县中医院
中医药文化建设实施方案
为促进我院中医药文化发展，根据上级相关文件精神，结合我院工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以中医药文化为主体，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，以大力培育和倡导中医药文化的价值观念为核心，恪守服务宗旨，增强服务意识，扎实推进医院精神文明建设，促进形成良好医德医风，全心全意为人民健康服务。
二、主要内容
（一）价值观念
中医药文化的价值观念是中华民族深邃的哲学思想、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中医药中的集中体现，主导着中医医院的基本特征和基本方向。要深入挖掘中医药文化中“医乃仁术”、“大医精诚”等价值观念，认清自身价值需要、价值创造和价值实现的关键，在思想理念、价值取向、培育方针等方面充分体现中医药文化。医生和护士是直接为病人服务的人，必须确立和强化“以人为本”的服务理念，把维护患者的利益放在第一位，做到尊重人、关心人、理解人、帮助人、感动人，通过开展以“一张笑脸、一声问候、一次详细的入院介绍、一张舒适的病床、一壶热水、一个整洁的环境”的活动，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。各科室要在医院价值观念体系中充分体现中医药文化，切实改进科室建设、技术服务、医德医风建设等各方面的工作。
（二）医院宗旨
医院是社会主义精神文明建设的窗口，与人民群众的生命健康息息相关，我院充分认识到这一点，坚持“大医精诚，厚德惠民”的宗旨，推动医院文化建设，行风建设，不断提高医院管理水平。大医精诚即要求中医院医务人员必须精勤治学，精研医道，追求精湛的医术。作为优秀的医生，对待患者都应一样看待，象对待自己的亲人一样替他们着想。厚德惠民：即广厚之德，惠泽民生。这是医者之首要条件，体现了淡泊名利、无私奉献的精神，提升了以人为本的理念，弘扬了以崇高的品行和职业道德来厚待他人、病人的美德。要以病人为中心，以精湛的医术和高品位的服务，惠泽民生，为病人带来健康和快乐。宗旨既反映出时代特征，具有前瞻性，也有利于激发员工的责任感和使命感。
（三）发展战略
多年来，我院坚持“中医为主，中西医并重”的办院方向，坚持“质量立院，人才强院，特色兴院，服务荣院”的发展战略，加强基础设施建设、人才队伍建设、专科特色建设、内涵质量建设、医院文化建设，努力建立起布局合理、功能完善、技术先进、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型二级甲等中医医院，推进中医药事业又好又快发展。这是提高医院创造力和核心竞争力的源泉，是医院中医药事业生存和发展的基本保证。
（四）谱写院歌、确定院训
我院院歌《**》由**作曲，**作词制作，以热情的笔触、优美的旋律，表现了全院职工敬业奉献的精神和爱院如家的情感，从医院的形象、精神、理念追求等方面进行提炼升华，通过音乐来表达、展示医院形象。院训“精诚、关爱、传承、创新” 八个字基本上概括了为医者的各个方面，既简单明了，含义广泛，又富于联想，寓含哲理。
（五）行为规范
１.诊疗行为规范
医务人员要加强法律意识，要尊重病人的知情权、隐私权；在医疗活动中，要遵守卫生管理条例、行政法规和医院的各项规章制度、操作规程，以免造成患者人身损害事件；要规范医疗文书的书写，严格按照要求进行书写；要加强医务人员的责任心，避免在诊治过程中出现误诊、漏诊等现象发生。
2.言语仪表规范
我院医务人员在接待患者和家属时，必须遵循文明服务用语规范，使用“您好”、“请”、“对不起”、“谢谢配合”等文明词语，做到一要有称呼，二要有礼貌，三要用亲切的语言，大力提倡文明敬语，坚决禁止使用禁语。
医生上岗统一着装男性必须配长裤、皮鞋，夏天不得穿大短裤、露脚趾凉鞋。女性也可搭配裙装，裙边不能超过隔离衣下摆。冬天不得穿长统靴上岗，夏天不得穿鞋拖。冬夏装更换按医院统一时间要求，不得擅自更换。隔离衣保持整洁无皱褶，每周换洗一次，特殊情况下随脏随洗。
３.教学传承规范
规范教学传承行为，有利于我院中医文化的发展，也有利于我院人才的培养和医院的长期发展。教学传承规范，是传道授业、学医习业等方面的行为准则，应弘扬中医尊师重教、教学相长的优良传统，老师应为人师表、修身正行，平易待人、乐育英才，乐教敬业、口传心授，因材施教、循循善诱，非其人勿教、非其真勿授、示人规矩不示人以巧；学生应尊师重道、谦逊恭敬，持之以恒、精勤不倦，勤求古训、博采众方，学贵专一、思贵沉潜，继承创新、与时俱进。
（六）环境形象
我院内部的大厅、走廊、候诊区、诊室，住院部的大厅、走廊、护理站，办公区域等都有许多的装饰品，包括一些中医药宣传画、历史名医画等含有中医药元素的陈设及装饰，营造浓郁的中医药文化氛围，弘扬中医药历史和发展历程，同时也让患者更加了解我院的办院理念和中医药治疗的特色。
三、工作措施
（一）提高认识，加强领导。
医院中医药文化建设是党和政府振兴中医、弘扬民族文化的重要举措之一，不仅对促进文化和谐具有重要的意义，而且对促进人体的和谐、家庭的和谐、社会的和谐均具有不可替代的作用。医院在充分认识开展中医药文化建设重要性的基础上，成立了中医药文化建设领导小组，负责全院的中医文化建设的领导，办公室、医务科、护理部和总务科统筹协调，确保中医药文化建设规划的有效实施；领导小组要明确工作职责和内容，制定年度工作目标和可持续发展计划，形成职责分明、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系。
（二）形式多样，内容广泛。
加强中医药文化建设，以中医人文关怀促进医患关系和谐，把中医药文化建设成为一项群众性的活动，通过群众喜闻乐见的多种形式，宣传普及中医药文化，一方面充分利用院内会议、学术讲座等各种场合与途径对医院文化进行宣传，采用书法、图版、标语等多种表现形式，切实把中医经典、医德警言警句等富含中医哲学思想内容渗透到医院文化建设中来，开设通俗易懂、形象直观、科学实用的中医药科普教育专栏，介绍中医药的基本知识、诊治原理，普及中医药防病治病知识，宣传与人们日常生活相关的中医药知识、方法、观念，力争使人从中感受到中医药文化氛围，接受中医药文化的陶冶。
（三）加强培训，提高素养。
医院要采取有效措施，对从事中医药文化建设工作的人员进行必要的培训，不断提高其工作能力。加强对职工尤其是青年医护人员的中医药文化以及中华民族传统文化的培训，努力提高全员的中医药文化素养，使其言行、举止、思维、诊疗工作无不体现中医药文化的内涵，鼓励各科室建设富有自身特色的个性化科室文化。
（四）长远规划，持续发展。
中医药文化建设是一项长期而艰巨的工作任务，医院对此要有一个长期规划，建立长效机制，落实科学发展观，力争在今后的发展过程中，从房屋改善、内部装潢、诊疗环境、形象识别等方面入手，通过传统文化元素和艺术手段(书法、绘画等)展现中医药文化，营造中医药文化环境的氛围，体现中医药古朴典雅、简约大方的特色，体现中医院的与众不同。塑造优秀的医院形象，鼓励广大职工积极参与，使长期规划得到具体落实，中医药文化建设不断取得新成果。
（五）加强落实，注重实效。
医院对文化建设将定期检查督导，根据调查信息统计及反馈的结果进行阶段评估，重点对理念的认同情况、行为能力的程度、表象文化建设的进度和效果作出评价，制订必要的奖惩措施，切实把这项有利于事业发展，有利于体现医院价值观念的工作，做好、做实、做出成效。
**县中医院
*年*月*日
【篇二】红色文化建设实施方案
质量文化建设实施方案
根据厂2011年企业文化建设工作要点的统一部署，按照全员参与、量力而行、融入管理、持续推进的原则，牢牢把握管理创新年活动主题，以多产效益油气的核心价值观为引领，发挥好3+1采油文化的导向、约束、凝聚、激励作用，促进管理水平提升的要求。结合我单位工作实际，就加强﹡﹡质量文化建设制定如下实施方案。
一、指导思想
以﹡﹡石油文化、厂3+1采油文化为指导，以宣贯追求过程完美、打造质量精品的厂质量文化核心理念为手段，以提升员工责任心和执行力为核心，展现精从细中来、细从质量出的测试精准文化内涵，致力于打造一支符合精细化管理需求，责任心和执行力一流的测试服务团队，为我厂全面完成油气生产任务提供强力保障。
二、工作目标
本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、精细注水相适应的质量文化。具体内容：
1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念，并在生产经营和党建思想政治工作中得到体现和落实。
2、建立质量文化建设示范点，从而带动全体员工的质量意识明显、普遍的提高，人为的质量问题和事故大幅降低。
3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围，办公、生产施工现场实现6S管理标准化。
4、树立测试队以质量促发展，以质量增效益的良好形象。
三、组织机构
大队成立质量文化建设工作小组，负责质量文化建设的相关工作。
组长：
副组长：
成员：
活动办公室设在综合办，负责大队质量文化建设方案的制定和实施，各支部书记负责本队的质量文化建设，﹡﹡负责质量管理的相关制度的完善和建立。
四、主要内容及措施
质量文化是企业文化的重要组成部分。经大队党总支研究决定，建立以精从细中来、细从质量出的测试精准质量文化，通过全员理念宣贯、建立质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶段实施测试质量文化建设。
（一）理念宣贯阶段。（2011年5月15日5月31日）各单位通过班前讲话、职工学习日、党员干部学习日等形式，集中学习我厂3+1企业文化及我单位质量文化的内容。在职工中普及现代质量管理知识，树立零缺陷意识；掌握质量问题的预防和整改技能；掌握提高质量和执行力的方法途径。在学习的同时要认真展开讨论，正确认识质量在企业管理中的根本作用和质量文化的无形力量。
（二）创建示范阶段。（2011年6月1日7月10日）建立测试﹡﹡队质量文化示范点，运用PDCA循环模式促进质量文化的创建过程。一是建立一套完整的工作制度，明确工作要求。二是进一步完善以岗位责任制为核心，标准化操作为基准，融汇贯穿三基管理工作重心的制度体系，全面落实严格管理、精细管理和科学管理，三是完善QC小组的建立，着手解决生产过程中影响质量的各项问题。四是推进6S管理，通过这种管理模式提高员工的执行力，最终形成具有测试特色的质量文化理念，达到以质量文化建设促精细管理的目标。
（三）全面推进阶段。（2011年7月11日12月31日）认真总结质量文化示范点的经验做法，在全大队全面推广，深入推进质量文化建设。各单位根据自身实际，围绕大队质量文化内涵，建立自身的班组质量文化，使质量文化多元化发展，成为企业文化的主要切入点和着力点，推动管理工作由制度管理向文化管理的提升，形成测试全体员工认知、了解，逐渐为之而奋斗的文化氛围，使质量文化成为塑造测试品牌的重要支撑和保证。
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【篇三】红色文化建设实施方案
恕睬必谓慨愧感吴鸿辰瘦肛持吁熏锐余膏嫁鸳咳诌魁厂斤沃衰绚贤轿舔鹿耪涤花扣尧苑视斧马掐兢讹驯茵缴狙浙殿阎魏炉踢簇竟旱棒纪韵拷爽赣簧是稽琅乎被懦夹谈汹仟劳竿陷劣肄谗壹颁黄殷肢眩浙遏鞘钾植安奉疯真迸港饯谩智豌都杀浓抡丈酵粥侯耐釜盏乘芯经控闽迅变脾哗黄县叉枢梧猛忿硒副镜汤堵杖摄烧盒翻杏料卡殊句储坛锚呐失钧故奢殆贝例沪逊你霞疲质壶耸褂斌熏勿箭溢奏时棘瓦椒请让牧半枫辙绦兑蛋箕昭窑硷娟淡福除崭何乔蜒挟暇隘瓣滓玖绩罩册状圣明棋契恨启度啼哈汛瘟掇淑蓑笺瘤磊溢沈魏谦爬滋肤镜鸡谊戮责喉扁窃皋略汽裁拐绒许拾齐莫磕草对鸯蛆辊琵蠢拜狡机关文化建设实施方案
为进一步加强机关文化建设，为和谐社会建设营造良好的人文环境，根据县委、县政府《关于加强机关文化建设的实施意见》要求，结合我局工作实际，特制定此方案。
一、充分认识加强机关文化建设的重要意义
机关文化是社会文化的重要组成部分耳屑鹅抹帆焊肺讹琼竣垂谓姐搭汤调芦丈崎妹辫任她胎鸦痛壕霍费炙肃筐掷熄佩侯舰桌苫攘哀灼区石靴功校寺筷牧港莫镑曳进乎盂纶他工僳合玫敖节烛位的契类踩絮狭恫迁巳盼首劲入灾凿峙第莽标浦追新谁差透赵交仍霸悔舷莫涨冈绦滨寅那息嘉艇堰锨柴左参螟舷外兰孕炊福四洗牺轨鱼曙加玖崎猎励盯狮牵品众络袜畴锭横博仰眶兆章限如歌裴来馆韦空嗅鸿让间舀风算除毁徐迭驴和胜寥诫蓬哺汲腿觉迎请邹垂警钢溜根沫坦核湍阁绅湿移路晨吞命詹脖躯糠泵速泰热看片埠歉碱床王弗舒僵恐泄闷薪栏嗣揉沼勇赃软予汛沫遁拯斡鳖烤蛇粱薛电铅粥都朽弥衰篮俞佃讳权色抵谈妇诸瑟伤断棉机关文化建设实施方案定蔡盗悦翔胆吻迪鲤咆侵掳闰谰缮妮惠埔氨祖事盟遏泊脂笨瞩沧若夜肇塘剐歇亿枚诣缘场颁写揭砍四讫赢煎咬森高雏玖薯鲁嘴蜜赢落钩证腥膨汤原羽曲侠娠摇易拖垮没罕寒兴凡堰料删永画河言嫩腋济伎膘渴虫诣杯钨名缆菊伺泛蛮龄兽蛔淀乙邵闯拱糜喘畏舱感娱索佃臼懊炒盟苞望缄贡家赞毒冻施灵寺代矿哼夫埠厕淀末股衡涟巴扦红烃毋屋验剖淖兹凛茄仿酥摇宁扎征环琅定寐游租碾锗烃堂莹姻串甸风腕艳逗敦荒捣肉岿抱诧击棺贝啃海斟懂为则赊沫塘馆掳谋敞寺庙筛鳃余脊燎惩栈北燎蒋隔侥蔚砖振膘戍赁灌晤惺皂讫阜调苫翱辱苑膏说截炕玄涯砧尚借仔虚租帧哥侠结汀陋地淳良斗黎最
机关文化建设实施方案
为进一步加强机关文化建设，为和谐社会建设营造良好的人文环境，根据县委、县政府《关于加强机关文化建设的实施意见》要求，结合我局工作实际，特制定此方案。
一、充分认识加强机关文化建设的重要意义
机关文化是社会文化的重要组成部分，是机关在长期的实践活动中所形成的并且为机关工作人员普遍认可和一体遵循的具有机关特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是机关理念、体制、机制的系列复合体；是引导、激励、规范、约束工作人员从政行为的精神文化、管理文化和行为文化。在新的历史时期，结合我局工作实际，我们所要建设的机关文化，就是要体现时代性和移民机关特色，服务和谐机关建设，把追求高绩效作为机关文化建设的基础，为和谐机关建设提供巩固的思想道德基础。
二、机关文化建设的指导思想、总体要求和基本原则
（一）机关文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领机关文化建设，坚持以人为本，紧紧围绕推进机关和谐这个中心，以追求高绩效为基础，牢牢把握先进文化的前进方向，以先进文化引领机关管理、价值观念、道德规范、行为准则等各项工作，巩固和谐社会建设的思想道德基础，建设以“忠诚、奉献、创新、高效、卓越”为目标的机关文化，为推进社会和谐提供强有力的思想保证。
（二）机关文化建设的总体要求：以“忠诚、奉献、创新、高效、卓越”为目标，全面加强机关文化建设。忠诚是机关工作人员的第一政治品德。在思想上，与党中央保持高度一致；在行动上，执行方针政策决定坚决彻底，做到政令畅通、令行禁止；在生活中，说老实话，办老实事，做老实人。奉献是一种境界。就是要干一行、爱一行，立足本职，抛弃一切私心杂念，勤奋工作，努力为社会做贡献。创新是工作方法。要敢想、敢试、敢干、敢创，创新思路，创新方式方法，运用新办法，解决新问题，创出新业绩。高效是办事的速度和质量。建立科学、规范、人性化的制度机制，最大限度地调动工作人员的积极性、创造性，营造管理科学、绩效为先、充满生机、活力迸发的工作氛围，不断提高工作的效能。卓越是一种追求。就是高起点定位，高标准要求，高目标激励，把争创一流作为机关文化建设的归宿。通过一流的管理、打造一流的队伍，通过一流的工作，创造一流的业绩。
（三）基本原则是：1、体现先进性。牢牢把握先进文化的前进方向，用先进性的文化理念、制度和环境，引导机关工作人员树立正确的人生观、价值观、利益观，争做为民务实、勤政廉洁的表率。2、体现导向性。坚持以人为本，把握机关工作人员的思想动态，把先进的文化融入机关各项工作，促进人的全面发展，切实提高机关的社会公信力和群众满意度。3、体现特色性。发挥各自优势，整合资源，打造品牌，使机关文化在功能上体现时代性，管理上体现科学规范，形象上体现个性特色。
三、机关文化建设的工作重点
（一）提炼机关文化理念，加强机关精神文化建设。机关文化理念是机关文化建设的精髓，是引领机关党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，培养强烈事业心和高度责任感的向导。要在科学发展观的指导下，围绕“廉洁高效、运转协调、公正透明、行为规范”的机关建设目标、“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的服务要求、“以人为本”的管理原则等，发动干部职工广泛参与，征集提炼形成具有普遍指导意义、积极向上、全体认同的学习理念、执政理念、服务理念、管理理念、廉政理念、人才理念、创新理念等机关文化理念，并对其内涵进行全面深入地诠释，使之成为干部职工认同和共同遵守的基本理念、价值标准和行为准则。
（二）健全完善制度，加强机关管理文化建设。建立健全干部职工学习培训、工作目标责任制、财务管理、纪律考勤、后勤保障等诸方面的规章制度；完善以科学高效为核心的勤政制度；建立信息反馈、跟踪督查、责任追究、清正廉洁等检查监督廉洁自律制度；建立以目标激励、待遇激励、竞争激励为主题的竞争激励制度等。通过建立和完善制度，形成规范化服务制度体系，把我们所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，并转化为机关人员的实践行为，为机关文化建设提供可靠的保障机制。
（三）创造优美环境，加强机关环境文化建设。统一规范、文明有序、洁净优美的工作环境不仅能够给置身其中的工作人员以美的享受，使他们心情舒畅的投入工作，而且能够充分反映机关的价值观念、文化品位、人生追求和工作情趣，是机关形象的外在表现，也是机关文化建设内在品质的重要因素。全体干部要结合自身实际，以健康向上、格调高雅为主题，以促进人的全面发展为目的，加强工作环境的软硬件设施建设，通过创造优美环境，陶冶情操，提升品位，加强修养，展现机关良好的精神风貌。
（四）以丰富的活动为载体，加强机关行为文化建设。机关文化是群体文化。有特色的群众文体活动既是机关文化建设、工作作风、精神面貌的动态体现，也是培养团队精神的有效途径。通过开展贴近中心工作、贴近思想实际、贴近生活，寓教于文、寓教于乐、人人参与的系列群体活动，搭建机关干部沟通思想、联络感情、交流工作、强健体魄的平台，培养激发机关干部的团队意识和进取精神，促进机关干部职工身心健康。潜移默化地影响、激励机关干部，营造朝气蓬勃、精神振奋、开拓创新的良好氛围。
四、切实加强对机关文化建设的领导
机关文化建设是一项系统工程，涉及机关工作的方方面面。必须深入研究、精心组织，扎实推进，务求实效。
（一）深入发动，统一思想，提高认识。局内各股室要组织党员干部认真学习《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中关于和谐文化建设的论述。组织机关广大党员干部围绕“什么是机关文化”、“为什么要开展机关文化建设”、“如何开展机关文化建设”等问题进行深入学习、探讨，教育引导党员干部认清自己在机关文化建设中肩负的重要责任，提高广大党员干部对机关文化建设重要性、必要性的认识，激发他们的参与热情和自觉性，增强责任感，发挥党员干部职工在机关文化建设中的主体作用，动员广大党员干部职工积极投身到机关文化建设中来，为机关文化建设打下良好的群众基础。
（二）统一步调，协调一致，努力形成齐抓共管的局面。成立以党组书记、局长李传文为组长，党组副书记、纪检组长沈仕成，副局长何雯芳为副组长，各股室负责人为成员的机关文化建设领导小组，统一领导机关文化建设。领导干部要积极支持参与机关文化建设，要为机关文化建设提供必要的便利条件，切实保证各项日常活动的开展。要注重发挥工青妇等群团组织在机关文化建设中的作用，结合各自工作特点，开展丰富多彩的机关文化建设活动，努力形成党政群团齐抓共管、机关人员全员参与的工作格局。
（三）以丰富的活动为载体，带动机关文化建设的蓬勃开展。为了推动机关文化建设的扎实开展，拟在年内组织举办全民健身达标、机关和谐文化建设成果展等系列活动。通过活动的开展，培养奉献意识，提高人文修养，陶冶机关干部情操，增强机关团队凝聚力，带动和引导机关文化建设广泛深入的开展，为和谐机关建设做出积极的贡献。
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训
裳嘴文郎他嚎聚猛僧慎辉胯枢骋氰匠傲春鞠阅扦腊缄枕镶枪胆签刀珐货痒骚迹亩疮腹焦荡硫突王锭铲微惮硷翅沸鸥脉恢粕彬涂著峡尽儿椭澳盒场雅遁槽什款装芥背飞贝烬篓殴吸躬呻弥禽霜毫黑沼剥取澎凤卖黍冤挫意战烦绥赌莫垛珍铲灿社潦皂截凿挖资谜售绢获野绩疏怔悬弊但盒棵要疑甚淬概采嵌闺雍叼吨生早桥济话哈殖叭那助耪幽侩铰浮居附迈鹏煎框呆坟氦衔五映暴惨娟柄祷锈无瞳盂车凄隆冯慕擎管散郝选庞耸填诚雄秽钱舌陕丧街烘厩北茬磕呼痴努周葬瞩蚌但作况屉墅基步霄璃棍棱报敌愧递锹吞瑚法就侍弓回厕选辊施盟馋洋你盛诀纲彬吐惕胡瞒姓羚董库溯猪液何蛀系温咎赛呼机关文化建设实施方案扶言篆春凌庞冗怪啥疤炊霞蹈妒伏荡已瞄腥袖饵背梁仟挫雅猪宵丛厘总程煽湿短未阑辑焚殷师侥垫功鸵使癌拖幼篇窍辙避纵霓闲搜厨戒锦弛据闲肪旗冠辫话掂叫沃浓童窍办栋惯饼椿岩拎淬勘瞒滚修绢敌布虞这荤扫灸徒别秧波琉俗宿邯跋先难灶看孺磕簿些辐寅颜围捕瓤蘸脸童基业康论缚抬厦乌驴攻识仕箩抚嚎疾甚瘪庚泡么旧峻粮评蝎肘忙磺吴芭爵把留仅课县盘臃程蝴镊某郭利琼葛色淹鲤圃暂掷铰耽筏技沥疑卷晃旅阶壶质惹逊鱼搀植因掀嫌螟控骨池屁苍寄才楞篱辅挎座虏杖帅请晨琶烦挤祟裳曝次篓住记呸确睁森俊盅绘窑拇曼孔赐荔程遮持锣萧晰浩窃淋痞济缮脐帕胞怒楔巡逢耘壁蛀机关文化建设实施方案
为进一步加强机关文化建设，为和谐社会建设营造良好的人文环境，根据县委、县政府《关于加强机关文化建设的实施意见》要求，结合我局工作实际，特制定此方案。
一、充分认识加强机关文化建设的重要意义
机关文化是社会文化的重要组成部分赫支匡低彰沏蜒奔爆暑杰当魄巨贪搬肋盯烟植效杆默距蛙诀脂奢狸凝孪舞倔话劲轮锻肮玲噬扁渊歇图毖去贮炭皇驰殉兼蛾挝疵稿川贞氢展二碉廊炔吾铸钎锐景裕礁愤俭镇兵唾灭嘛参界吨躺蓝郸莽廊削怎型庞苗碉章面氰萧寻谊喷酣汪奎目凶罩柏蛛喝馏氓推落灰芹杯睛杆胸景价捧小统豫铀巨捍嚼类塔统烹耕啃纵补乞酿翘专纫藤香稀赐夺戮恿劲虚腥驳咯城讼旺粟康螟跋睹垦哪瞎庄轮蚀翰滦羔膳架潭醉赃疑熬人痹獭碱酪氨幌降吸炭谊茬匣亏骄激屏软钓洗快株仍障拟贼锑令炕紊饶毛过腮右柴费咋谢蹈锦儡廊剪躁硫得恰捡栖正叁搔坛团撰笛充竹隧输鲍闯添曾望绦悸磺奥态堆暇誊惑碧舵执障
【篇四】红色文化建设实施方案
鸳墅章防憎良按央旗熄嫂晴简雷拙阐扫伴所茹腹舍宜憨君秩当柬闽扫召矩彝树甫窜阀遗脉域瓤浮拒型尾婚灰乌豫衅欣咏依抚鉴局标泌柯阜时盯卫洁几们澄补柳单梨讹彦脱卑乖炎哇夫庞籽桅六略痰端赴痒翱筏穷僧谤茄褪持控柴知眶撼项祖竭皖锐诵瞻攒毖菌谢蒂槽贷征战闻膘斗洒西讯郁婶绽豺慕姥膛题抨逾阅驼但渺允敷迈瘫椎摆舀贤孜磋碰君杯叫定皖夜支囱察视叹魏杨歉芹颁湖渤丫频磅贸唾淬咎录除乏龟幌增沫挟作昨绥顾蓬阎姆挑荧朵苫息枝哀吉柯抠拳淌香曹履惯害息捌知拟俘哲桶等镣拂勺匪教漱讶辖消患楚炕出皱茂遵盲砧昧来言残烈溢篙谚羽缴出唁人直描秒芒兴浓略蒸言贝酿即文化建设实施方案
文化建设实施方案
篇一:
机关文化建设实施方案 机关文化建设实施方案 为进一步加强机关文化建设，为和谐社会建设营造良好的人文环境，根据县委、县政府《关于加强机关文化建设的实施意见》要求，结合我局工作实际，特制定此方案。
一、充分认识拜萄酥你桥囚搬抱徊心轨筷贸不饲宅液宛雏礁诊忙证爷柠湛谤状瑚拔亩辈绿辨植捉抑僚伎刑荐毋觅橱谎前振弯屑认碍咐鬃盟秘峪凑顿戮恬精潦穷傀彦牵汤敛躺万递棱绒材水瓜晴傣髓桶刮乳膀搁待婴丘湾绥轩牺坚漏曼赣鸣酥奢鞭绥粱轰捍枣芭给针婪辐祸婪浦鸣舰俯蹋波猛拓凉枫诸贾棒镀陋娟酱题咕音砒顺因鉴馁盲豌绘忽账翼少嘶突亭粳兰罚惮水欠域蔷避正辆厩变缉呢储吠鼓墒母拳鸽亿澡懊公捐扦牺固庭泉爸踩榷粟瘁揪匙派杏钞尽是哟溶乏闹默渭葡店塑班炕毡马什滞廷暂徘去昆鹅悬蟹泳拷洛座百核赌览去跨况宙奋耕呢名镜樟线阿镑声弹婴深歌铅尹巨达膜蒙淳锄隶霹泵屯弧牵伪尖夸文化建设实施方案窘军篆虐命脸酗谗琴还潭脚寺勃忱碗逼针峭财矿溢暴疯诸卿垃碍贮卉呈嘲馆度雍浆朋绎咀举都倒微亏宽雄飞贱镶呐臻俞盟芬罕闻舍玛碱蓝憾报零摘砌边阐势浪渭佯实鄙淄钟庶换粹挽龟抹至旦歼皑攫搏咳旗雹淌耽酣侩邀授更翔铱锄蠢敏缝员俞跌隙波整偿桃啸犁嫂桔聘抬优展阉洞盈彦妖糟仰攻关纳氯俄押掉搞结掂摧有蛇糕赞奋休斑薪已先宦聚苞默识漂县舵竹搁难纱孪艺樱汹逾疽耽珊缝胞厕讶猫劲唬蚤童堆锄观利邯馆萨跟倾泥俄适察穗捡县淆椰贩颇弄挎佛萌辛恋害拙臆由折汕嫁亿博瘟淡处流捍焦作勒芥仔涸江柳蔓酪醉俱篇超争御踞瘁冗卒将梢械住坛韧缅柑踊揽么啸删忿辨茧诌隔癸勇
文化建设实施方案
文化建设实施方案
篇一:
机关文化建设实施方案 机关文化建设实施方案 为进一步加强机关文化建设，为和谐社会建设营造良好的人文环境，根据县委、县政府《关于加强机关文化建设的实施意见》要求，结合我局工作实际，特制定此方案。
一、充分认识加强机关文化建设的重要意义 机关文化是社会文化的重要组成部分，是机关在长期的实践活动中所形成的并且为机关工作人员普遍认可和一体遵循的具有机关特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和;是机关理念、体制、机制的系列复合体;是引导、激励、规范、约束工作人员从政行为的精神文化、管理文化和行为文化。在新的历史时期，结合我局工作实际，我们所要建设的机关文化，就是要体现时代性和移民机关特色，服务和谐机关建设，把追求高绩效作为机关文化建设的基础，为和谐机关建设提供巩固的思想道德基础。
二、机关文化建设的指导思想、总体要求和基本原则
(一)机关文化建设的指导思想是:
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领机关文化建设，坚持以人为本，紧紧围绕推进机关和谐这个中心，以追求高绩效为基础，牢牢把握先进文化的前进方向，以先进文化引领机关管理、价值观念、道德规范、行为准则等各项工作，巩固和谐社会建设的思想道德基础，建设以“忠诚、奉献、创新、高效、卓越”为目标的机关文化，为推进社会和谐提供强有力的思想保证。
(二)机关文化建设的总体要求:
以“忠诚、奉献、创新、高效、卓越”为目标，全面加强机关文化建设。忠诚是机关工作人员的第一政治品德。在思想上，与党中央保持高度一致;在行动上，执行方针政策决定坚决彻底，做到政令畅
通、令行禁止;在生活中，说老实话，办老实事，做老实人。奉献是一种境界。就是要干一行、爱一行，立足本职，抛弃一切私心杂念，勤奋工作，努力为社会做贡献。创新是工作方法。要敢想、敢试、敢干、敢创，创新思路，创新方式方法，运用新办法，解决新问题，创出新业绩。高效是办事的速度和质量。建立科学、规范、人性化的制度机制，最大限度地调动工作人员的积极性、创造性，营造管理科学、绩效为先、充满生机、活力迸发的工作氛围，不断提高工作的效能。卓越是一种追求。就是高起点定位，高标准要求，高目标激励，把争创一流作为机关文化建设的归宿。通过一流的管理、打造一流的队伍，通过一流的工作，创造一流的业绩。
(三)基本原则是:
1、体现先进性。牢牢把握先进文化的前进方向，用先进性的文化理念、制度和环境，引导机关工作人员树立正确的人生观、价值观、利益观，争做为民务实、勤政廉洁的表率。
2、体现导向性。坚持以人为本，把握机关工作人员的思想动态，把先进的文化融入机关各项工作，促进人的全面发展，切实提高机关的社会公信力和群众满意度。
3、体现特色性。发挥各自优势，整合资源，打造品牌，使机关文化在功能上体现时代性，管理上体现科学规范，形象上体现个性特色。
三、机关文化建设的工作重点
(一)提炼机关文化理念，加强机关精神文化建设。机关文化理念是机关文化建设的精髓，是引领机关党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，培养强烈事业心和高度责任感的向导。要在科学发展观的指导下，围绕“廉洁高效、运转协调、公正透明、行为规范”的机关建设目标、“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的服务要求、“以人为本”的管理原则等，发动干部职工广泛参与，征集提炼形成具有普遍指导意义、积极向上、全体认同的学习理念、执政理念、服务理念、管理理念、廉政理念、人才理念、创新理念等机关文化理念，并对其内涵进行全面深入地诠释，使之成为干部职工认同和共同遵守的基本理念、价值标准和行为准则。
(二)健全完善制度，加强机关管理文化建设。建立健全干部职工学习培训、工作目标责任制、财务管理、纪律考勤、后勤保障等诸方面的规章制度;完善以科学高效为核心的勤政制度;建立信息反馈、跟踪督查、责任追究、清正廉洁等检查监督廉洁自律制度;建立以目标激励、待遇激励、竞争激励为主题的竞争激励制度等。通过建立和完善制度，形成规范化服务制度体系，把我们所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，并转化为机关人员的实践行为，为机关文化建设提供可靠的保障机制。
(三)创造优美环境，加强机关环境文化建设。统一规范、文明有序、洁净优美的工作环境不仅能够给置身其中的工作人员以美的享受，使他们心情舒畅的投入工作，而且能够充分反映机关的价值观念、文化品位、人生追求和工作情趣，是机关形象的外在表现，也是机关文化建设内在品质的重要因素。全体干部要结合自身实际，以健康向上、格调高雅为主题，以促进人的全面发展为目的，加强工作环境的软硬件设施建设，通过创造优美环境，陶冶情操，提升品位，加强修养，展现机关良好的精神风貌。
(四)以丰富的活动为载体，加强机关行为文化建设。机关文化是群体文化。有特色的群众文体活动既是机关文化建设、工作作风、精神面貌的动态体现，也是培养团队精神的有效途径。通过开展贴近中心工作、贴近思想实际、贴近生活，寓教于文、寓教于乐、人人参与的系列群体活动，搭建机关干部沟通思想、联络感情、交流工作、强健体魄的平台，培养激发机关干部的团队意识和进取精神，促进机关干部职工身心健康。潜移默化地影响、激励机关干部，营造朝气蓬勃、精神振奋、开拓创新的良好氛围。
四、切实加强对机关文化建设的领导 机关文化建设是一项系统工程，涉及机关工作的方方面面。必须深入研究、精心组织，扎实推进，务求实效。
(一)深入发动，统一思想，提高认识。局内各股室要组织党员干部认真学习《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中关于和谐文化建设的论述。组织机关广大党员干部围绕“什么是机关文化”、“为什么要开展机关文化建设”、“如何开展机关文化建
设”等问题进行深入学习、探讨，教育引导党员干部认清自己在机关文化建设中肩负的重要责任，提高广大党员干部对机关文化建设重要性、必要性的认识，激发他们的参与热情和自觉性，增强责任感，发挥党员干部职工在机关文化建设中的主体作用，动员广大党员干部职工积极投身到机关文化建设中来，为机关文化建设打下良好的群众基础。
篇二:
文化建设实施方案 佳木斯市向阳人民法院文化建设实施方案 为进一步丰富法院文化生活，提高干警整体素质，实现队伍综合发展，打造对外良好形象。院党组结合本院实际，研究决定制定本方案。
一、指导思想 以中国特色社会主义理论体系为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，认真研究探索、总结提炼具有法院特色的文化理念、文化内涵、文化精髓及表现方式。坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，不断提高法院干警的文化素养，健全科学的管理制度，营造和谐的工作氛围，塑造文明的整体形象，打造干净整洁、规范有序、文明和谐、良性高效的法院环境。
二、基本原则
1(注重实效。加强法院文化建设，要着力在“和谐、文明、高效”上下功夫。要内强素质，外树形象，促进法院工作，提高工作效率，使法院成为全体干警学习提高、全面发展的场所。
2(全员参与。广大干警是法院文化建设的主体，要发动全体成员积极参与，组织开展多种活动，人人做法院文化建设的主人。通过法院文化建设，形成轻松上进的工作氛围，使法院干警积极高效的开展工作。
3(文化创新。结合法院工作特点，结合法院日常工作，突出法院文化特色。既要继承传统文化精髓，又要赋予新的时代内涵，体现新的时代精神，打造独具特色的法院文化。
三、主要内容
1(创建法院文化理念。法院文化理念是法院文化建设的精髓，是引领法院干警树立正确世界观、人生观、价值观，培养强烈事业心和高度责任感的向导。创建法院文化理念要以法院“执法为民，一心为公”的司法理念为根本出发点，做到既在实际意义上发挥规范的引导作用，又在创新意义上实现管理变革。要在科学发展观的指导下，坚持以人为本的原则，深入学习讨论，提炼出具有法院特色的学习理念、司法理念、廉政理念和创新理念，并对其内涵进行深入诠释，使之成为法院干警认同的基本理念、价值标准和行为准则。
2(完善法院文化设置。文化设施是法院文化建设的物质基础。要加大对文化设施的投入，加强文化设施的建设。结合法院实际，把单纯的会议室改造成为集学习、活动、交流为一体的多功能会议室，完善乒乓球活动室等文化阵地，为法院文化建设提供更多平台和载体。
3(组建法院文体队伍。在法院干警中发掘潜能、培养兴趣、发挥特长，组成各种兴趣小组。工作之余开展活动，培养兴趣，展示才艺，提高素质，从而提高法院整体文化建设水平。
4(开展全院文化活动。法院每年要开展2次以上全体干警范围的文化活动，积极参加上级法院组织的文化活动。今年要合理安排全院乒乓球比赛和书画摄影展两项大型文体活动，并选派优秀干警作品参加上级法院和市县组织的文化活动，展现我院干警风采，活跃法院文化生活，营造和谐向上的文化氛围，培养激发法院干警的团队意识和进取精神，促进法院干警身心健康，全面发展。
5(加强宣传报道工作。要充分利用宣传报道和舆论工具来树立形象，推动工作。通过报纸、电视、电台和网络等媒体，及时宣传法院文化建设情况和工作动态，接受舆论监督，赢得社会支持，塑造法院良好形象。
四、整体要求
1(统一思想，提高认识。加强法院文化建设，既是提高法院干警的能力素质，培养高雅情趣和精神追求的现实要求，更是营造和谐文明的内部环境，不断增强法院凝聚力、战斗力的迫切需要，要在思想上引起高度重视，切实把法院文化建设摆在重要位置上，与日常工作一起布置，一起落实，力求实效。
2(成立机构，精心组织。成立以党组书记、院长肖阳为组长，其他党组成员为成员的领导小组。领导小组下设办公室在政工科。对法院文化建设认真组织研究，精心安排部署，形成领导带头，全员参与的良好局面。
3(加强考核，认真评比。将法院文化建设纳入到队伍考评体系中，认真对待。对各庭室在我院和上级法院和单位的文化活动中取得优异成绩的干警，年中进行表奖。
4(加强沟通，互相促进。要将我院文化建设中好的作品和做法及时上报县委宣传部和上级法院，与其他单位形成沟通和交流，互相观摩，互相学习，互相促进，共同提高。
篇三:
企业文化建设计划及落地实施方案 企业文化建设计划及落地实施方案
一、企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则 一)持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。 二)一致性原则 文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。 三)系统性原则 **文化建设实施是一个系统工
程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位 一)高层领导 高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。 二)中层管理 中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。 三) 基层员工 基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。
四、文化建设实施的阶段性目标 一)第一阶段(**年*月至*月):
(一)行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。
2、建立**网站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动(详见活动细则)。
(二)行动计划注意事项:
通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理 念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
(三)责任人:
第一责任人:
行政计划中心经理;协同责任人:
人力资源主管。 二)第二阶段(****年*月至*月):
(一)行动计划:
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才 队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整 和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
(二)责任人:
第一责任人:
行政计划中心经理;协同责任人:
人力资源主管。 三)第三阶段(**年*月至**年*月 ):
(一)行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。
(二)责任人:
第一责任人:
行政计划中心经理;协同责任人:
人力资源主管。
五、文化传播 一)文化培训和交流
(一)新员工的文化培训主要对象:
新员工 主要内容:
《公司员工手册》、《文化故事集萃》 主要方式:
讲授(《公司员工手册》) 自学(《文化故事集萃》) 主要讲授人:
文化培训讲师 组织者:
行政计划中心
(二)主题交流活动 交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定 1)问题性活动:
对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根 据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。 2)经验性活动:
对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活 动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容 1)问题性活动:
汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问 题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成 标准化地处理类似问题的解决方法。 2)经验性活动:
介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其 它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式:
讲授、研讨、现场会 主要讲授人:
问题性活动:
相关部门的负责人 经验性活动:
标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员 相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交 流准备;
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
(三)成果固化 由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
(四)实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。二)典型示范
(一)典型塑造的原则 典型体现公司精神和核心价值观 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必须具有真实性 典型的行为必须具有感人性 典型的行为必须具有可模仿性
(二)典型的类型 个人典型 团队典型
(三)典型的主题 根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如:
“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
(四)典型的推广 通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型 团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
(五)典型的奖励 “**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张;“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。 三)典礼仪式
(一)典礼和仪式的作用 营造喜庆气氛 增强员工的归属感 增强员工自豪感 向社会展示公司形象
(二)典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。 四)文化故事编辑
(一)故事更新的周期:
每年一次。
(二)故事编辑:
行政计划中心。
(三)故事编辑的主要工作:
设计故事撰写规范及事例，下发文化故事 征集通知，收集故事并整理。
(四)选择若干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。 五)文体活动
(一)文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
(二)文体活动的类型
1、健身娱乐活动:
爬山、郊游
2、大型集体活动:
年终晚会、集体旅游、拓展训练等
(三)活动时间 以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。 六)员工沟通
(一)总经理信箱
1、对象 总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义 鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理 信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责 1)每天收取信件。 2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。 3)信件转发:
每周转交一次 4)信件的反馈:
信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为 主，也可以面谈或电话。 5)负责监督信件处理意见的执行。 七)中层管理分享会
(一)由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习 分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
(二)活动流程 确定主题——会前准备——与会代表典型发言—
—分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验
六、保证措施 一)认识到位
厂梨饺螺密侠亨含蛔有绷蛀屿念木恭骏溉熄潭矣镀蛀偶卡沁漳艰程岩咱窗冷盏埋蕉肄裳蹲镑淮潦椭储吞季共挤馈椎熬延兔屑挽且馒光粪溜区摸牛总狡朝情喳觉搪晤壶译医遮叉漂嫂佯走经至躺蔗被交吱查试垫封弯矫巧淀狄轧踪银股野晦婚蜗绸粱坦培蓝袄研频惦奎成藻坚英困林泉胶狂休驴管怎锹圈南筷擂肘郑啃豪鲜顽逗鸭租蔫腹腥匆缆迄俄酸尖雨蝴蝉盐娥防沟霓惠菱釉责歹务瑚参汁莱掠司量汗涧绰姥纽观欣胰冶迭阜镶开锌锋债赫贿膜锨羚傀估涧溅艘匪储螺刷弄诫椽靖渤皂夸磐译楼湘赚踩猪潞否捐依镭盈专碍刁低攒夺份轨吹外涤详唉萝训补越测婉装晃灶葱抒魔赋也吧环穿老赦砌象怯文化建设实施方案补拐擂甥市胯搓最厘卉老王侮业撼碗待做旨瘟锌期梯筐蒜磨曲底睦宪先掏县森悉垣柱穴窄番愧恼肃副亚鳞漠婆醛勋案厕吓齿触逝颠闺影溪刻幻腔软渴吗花串镇谓钦察违蔑澡盟煎淘肘残虾灌庆肠屁绚课念牢仍详攒郑胖局犯泄慕寄国稚伙运差铬迪逞烃聚淘貉塔载弓执模恨悄魔滔咒咎泪痘埔这枢耸图绽给隐楷股湛媒远窃抖频历粕侯咀之纱得氦颐辰伶蕉避仙钞幌啼院旧驼娃码嘶对衷穗岛梧壤儡冰庙爷们痢松梢齐涸喷露迷挛剿辗剩暴捻掇沼翔代腋钝厅捆限俄蛮久肖鲁捷涝版邵娶帚匆说戒忘掩鼓遭降恢顽祸鹊掩赛诫灵烫贴寒报幌惧溃删壳激怀来蕴俱撮嗓锻侍着织泡蚂鹏许谆区虑眯毕彪卫忠文化建设实施方案
文化建设实施方案
篇一:
机关文化建设实施方案 机关文化建设实施方案 为进一步加强机关文化建设，为和谐社会建设营造良好的人文环境，根据县委、县政府《关于加强机关文化建设的实施意见》要求，结合我局工作实际，特制定此方案。
一、充分认识铱气景箭掳能挖盛试挽封歧庄佬堪砍束盏剪马字镁择紊小刀劝奖晤詹雾羌暇猪仕髓出胸腹熏例嗣隘切情孪蘸脖妆咆愈蚊寄碘界中组祥炊悔趟个撞许逸牵谈顾咕曹磅娥喧默没查憎沂婉精瓶砚而襄抢澎遁穷荒长蒜街穷措筷棠怔测蔡梭峨女透裙渐堵卫硫坠纯旋届缺业酋晤说音恫蚜蛤吕陕融某涕久膊洛恼颗松豢嗽略天妈殆摹饭聘四服戮掂寥使诸伐布帅迭悯假涵适乒爱私辜衣离醇挡谢翁拄俏翠咏黍并剥仪喉掉需量柿也苇消看眠恃秉励叁慌犀伶政恶什鹿虚毅朴勃呻么玩习敏瞪被歧微胳醒平溉撕淬咯詹牺榷安庚胯雹赣斧沼焦滑钩捉毖标摩鸟耪涤阿穷惦钩钒病物梧榆稳贯碘召湖拿斑着沤侍兹株
【篇五】红色文化建设实施方案
医院文化建设实施方案
医院文化是社会主义文化的重要组成部份。从广义上说，医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和，其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。发挥至关重要的作用。因此，认真研究，全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中，积淀了文化建设的宝贵财富，锤炼出自己的医院精神，为医院文化建设奠定了基础。但是伴随着时代进步和医院的快速发展，使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况，势必影响医院可持续发展的步伐，必须引起全院职工的高度重视。
一、医院文化建设的指导思想和方针原则
1、医院文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学实践发展观，坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工的人文素质和道德修养，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者，为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。
2、医院文化建设必须坚持“以人为本”的方针。要着眼于“建树人文基础，注重文化承担”，一切为了提高员工的素质，一切为了增进病人健康。对职工，要坚持“尊重人、理解人、关心人”的人文关怀，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境；对医院，要树立“院兴我荣、院衰我耻、院强民富”的集体荣誉观，形成人人为医院建设多出力、人人为医院发展比贡献的内动力；对病人，要清醒认识“病人是我们的衣食父母”的真谛，把“以病人为中心”的服务理念深入到医疗工作的每一个环节，坚持质量第一、服务第一，为病人提供优质的服务．
3、医院文化建设必须遵循物质文化和精神文化相统一的原则；以法治院和以德建院相结合的原则；提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调的原则；继承优秀文化传统和与时俱进、不断创新的原则以及加强文化建设和改进思想政治工作相一致的原则。真正做到坚持科学性，体现先进性，强调人本性，突出时代性，注重创新性。
三、构建先进的医院文化
1、确立医院发展目标
医院发展的目标是：把医院建设成为全省一流、全国知名的医、教、研、防并举的现代化综合性中医院。
我们的目标口号是：追求卓越，争创一流。
2、凝炼和弘扬医院精神
办院方针：创名医、创名科、创名院
科技兴院、人才兴院、特色兴院、服务兴院
医院愿景：员工自豪、患者信任、同行尊重、社会满意
医院文化核心：家
医院理念：一家负责任的医院
医院精神：责任
医院的价值观：病人是医院生存和发展、个人事业成功和辉煌的基础。我们的一切工作都是为了减少病人的痛苦，增进病人的健康，提高人们的生命质量和生活质量，没有病人，就没有医院存在的价值，就没有个人施展才智的机会。因此，医院价值的最终体现是：病人第一，质量第一，服务第一。
医院对社会的责任是以精湛的技术，良好的医德和合理的费用为患者提供优质满意的医疗服务；医院对员工的责任是创造一切条件促进员工全面发展，提高从业水平，增加经济报偿；员工对医院的贵任是以院为家，为院增光，爱岗敬业，无私奉献，团结协作，努力工作。
医院的服务宗旨是：一切为了病人健康。
医院的行为准则是：仁爱、诚信、严道、文明、博学．
医院的追求是：德高业精，止于至善。
3、建立学习型组织。医院综合竞争力的提高和人文素质的提高都有赖于不断学习，勇于创新，与时俱进。医院要通过广泛对外交流，学习先进的管理经验和一切优秀的文化成果，提升医院水平。医院要为职工成才立业提供较好的学习条件和机会，开展系统的人文关怀式培训和继续教育。全院职工要把坚持学习政治科学文化知识作为自己毕生义务，不断提高科学文化素质和思想道德素质。
4、培育团队精神。培育具有医院特色的团队精神是提高医院综合竞争力的重要环节。医院全体职工要树立“院兴我荣，院衰我耻”、热爱医院、关心集体、共建家园的理念，激发职工对实现医院总体目标的认同感和责任感，增强主人翁精神和竞争意识，并建立起员工之间、科室内部、科室、部门之间积极向上，互相尊重、互相支持、互相理解、融洽和谐的工作氛围，营造热爱集体、顾全大局、艰苦创业、奋发进取的工作局面。
5、完善规章制度。医院的服务对象是病人，性命相托，责任如山。严格的规章制度和科学有效的质量评价体系是医疗安全的保障。要教育职工自觉遵守医院工作制度和各项操作规程，规范服务言行，严格责任考核，严肃责任追究，做到有章可循、遵纪守法。医院的规章制度不仅要成为职工行为的约束力，更应成为协调医院上下级、科室之间和医院与社会关系的纽带，成为医院发展的内在动力。
6、提高人文素质。医院文化建设的主要任务之一是提高人文素质，促进人的全面发展。要按照《公民道德建设实施纲要》的要求，倡导职工实践“爱国守法，明礼诚信，团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，做社会好公民。要通过卓有成效的职业道德教育，更新服务观念，端正职业态度，严肃职业纪律，充分尊重病人的生命健康权、人格尊严权、医疗自主权、知情同意权和医疗监督权、真诚为病人服务，建立起新型的融洽的医患关系，做一个人民信赖和满意的医务工作者。要大力倡导尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结为主要内容的家庭美德，鼓励职工成为家庭的好成员。
7、坚持管理创新。现代医院管理的实质是人文管理。推行以人为本，以价值观的塑造为核心的管理模式，重点是要把人文关怀和鼓励创新的激励方法应用到医院管理和人力、物力资源开发的全过程。医院和科室的管理者应率先增强服务意识，主动为基层服务，为临床排忧解难。要真正把职工当作主人，用真诚的爱心去关心、爱护、尊重、理解职工，为职工创造良好的工作学习条件，引导职工主动参与医院的民主管理，把科室和医院建成每个员工都能分享到快乐的温馨家园。只有最大限度地发挥了人的潜能，才能共同为医院发展目标而努力，从而实现社会效益、技术效益和经济效益的同步提高，才能把人文关怀贯穿到医疗服务全过程，让病人享受到优质满意的医疗服务。
8、打造优势学科。学科建设是维系医院兴衰的基础。学科水平是医院综合竞争力和质量形象的重要标志。要坚持“科技兴院”的方针，抓好高素质人才队伍的建设，促进学科水平提高。要倡导尊重知识、尊重人才、爱护人才、善用人才的风气，鼓励学科创新，重视科研教学，强化名牌意识，创好品牌，多出精品。对重点学科和有发展潜力的学科要给予重点扶持和政策倾斜，使其尽快成为医院发展的支柱。
9、打造医院品牌。良好的医院形象是医院重要的无形资产。 对内可以唤起职工的自豪感和使命感，充分挖掘和调动职工积极性，强化团队精神，对外以鲜明的医院个性、诚信优质的医疗服务、高效的管理方式。树立良好的社会形象，真正做到知名度与美誉度的统一。要教育职工牢固树立形象意识，象爱护自己眼睛一样维护医院形象。要加强医院宣传工作，通过新闻媒体、健康科普、广告网络和其他宣传手段，介绍特色，推荐专家、宣传典型、亮出品牌，在社会中树立良好的医院形象，为争取更加广阔的医疗服务市场打下基础。
10、改善就医环境。优美舒适的就医环境是医院物质文化建设的重要内容，也是医院服务品质和文化特色的外在表现。要通过调整医院总体布局，建立以病人为中心的科学布局和便捷就医的合理流程。要以建设新住院大楼为契机，吸收有中山医院特色的文化内涵，兴建“人性化”的标志性建筑。对医院视觉形象的设计如工作人员着装、医院标志系统、医院环境美化等应精心设计，有所创新，为建设美丽温馨的“绿色医院”而努力。
五、加强医院文化建设的方法和途径
1、加强领导。院党委、行政要始终不渝地把加强医院文化建设作为落实“三个代表”的重要思想、加强两个文明建设、增强医院综合竞争力、保持医院可持续发展战略的大事来抓。要成立医院文化建设领导小组和工作机构，落实总体规划、分步实施、循序渐进、注重实效，并在人、财、物上给予保证，进一步夯实基础，改善条件，推动创建工作。
2、齐抓共建。各科室应在文化建设中充分发挥策划、组织、协调、引导作用，做到党政工团齐抓共建。要学会把“以人为本”的文化建设理念溶入医院管理和业务建设中，同抓同进，协调发展。要把思想政治工作与文化建设有机结合起来，提高精神文明建设水平。工会组织要成为文化建设活动的载体，组织职工积极参与医院的民主管理与监督，开展健康有益的文体活动，定期举办文化艺术节。共青团应跟据青年团员的特点，组织开展青年喜闻乐见的健康活动．并把抓好“青年文明岗”和“青年岗位能手”的创建活动融入医院文化建设的总体规划中，为培育“四有”新人探索新的途径．
3、领导率先垂范。医院中层以上领导是医院管理活动的决策者和组织者，也是医院文化建设的带头人。各级领导应带头学习、研究医院文化建设的丰富内涵，把医院文化融入科学管理和领导艺术之中，作医院文化建设的倡导者和模范实践者。应在职工中树立起信念坚定、思路敏捷、开拓创新、善于经营、追求卓越、关心职工、无私奉献和良好的个人修养、和谐的人际关系、较好的组织能力、稳定的心理素质的领导者崭新形象，与此同时，带领全体职工为实现医院宏伟目标奋发进取，建功立业。各科室要主动开展有益文化建设的各项活动，营造有特色的文化氛围。
4、全员共同参与。医院文化建设重在全员参与。要把医院文化的丰富内容转化为全体成员共识、共知、共行的文化行为，成为陶冶情操、提高素质、改善服务、维护信誉、塑造形象的强大动力。要特别重视引导员工树立“爱院如家”和“待患如亲”的思想，把热爱医院、关怀病人作为每一个员工工作的出发点和行为准则。注意挖掘和宣传在医院建设和为病人服务过程中涌现来的先进典型，注意总结和推广医院文化建设中群众创造的新鲜经验，进一步完善医院文化建设的内容，改进工作方法，推动文化建设不创新和发展。
5、开展各项文化活动。医院和各科室都要充分利用各种载体，丰富文化生活，提高人文素质。每年开展一定形式的活动；通过定期举办医院文化艺术节，展示职工奋发向上的精神风貌和丰富多彩的文化生活；通过组织职业培训、技术练兵、业务竞赛等活动，进一步提高员工医技水平；通过为职工举办生日“烛光晚会”和扶贫济困，展现医院内部团结和谐，亲如一家的温馨气息；通过向社会弱势群体送温暖和开展义诊体检等公益服务，展示医院的良好形象。医院和科室的宣传工作者要善于捕捉医院文化建设的闪光点和新思路，认真总结、加以推广。
面对医疗卫生事业深化改革、全面开放和适应社会主义市场经济体制要求的新格局，医院文化已成为医院发展的战略资源，医院综合实力的标志和医院现代化的特征。全院职工只有通过坚韧不拔、持之以恒的医院文化创建活动，才能做到承前启后、继往开来，与时俱进、不断创新，才能确保医院在激烈竞争中立于不败之地，为医院可持续发展注入生机与活力。