下面是小编为大家整理的2011年度群众意见整改措施,供大家参考。
2011 年度群众意见整改措施
党员群众意见一 学院对滨江校区的资源利用和建设考虑不够充分。
要进一步深入谋划两校区的功能定位， 规划好、 利用好滨江校区的资源， 提高工作效率， 降低办公成本， 推动学院又快又好地发展。
(一) 情况说明 ⒈ 两校区的功能定位问题 学院对两个校区的规划和定位是明确的， 嘉禾校区是学院中心校区， 设行政中心， 并承担全部普通学历教育和部分在职民警培训； 滨江校区主要承担各类培训和成人教育， 同时也根据工作需要安排部分行政功能， 并在合情合法的前提下进行适当的社会化开发。
⒉ 对滨江校区的资源利用和建设问题 滨江校区的资源利用 和建设一直是院党 委重点考虑的问题。
学历教育学生全部安排到嘉禾校区的一个重要目 的， 就是要更好地开发利用 滨江校区。
为此， 学院领导班子及有关部门对多种开发形式均进行过多方探索和努力。
一是寻租、 引 资等社会化开发。
从目 前来看， 可拿出来供开发的资源主要有东 6、 西 1、 西 2 和警体馆。
由于滨江校区住有大量的教职工， 且仍承担大量的各类培训和成教任务， 因此除实施了 个别短期出租外， 无论是寻租还是引 资均存在较大的
问题。
一是教职工在感情上不能接受； 二是在管理上会带来大量问题； 三是由于我院所有土地均为国有性质， 国土局明确表示按现行政策， 我院引 入开发商开发在政策和操作层面都不可行。
二是扩大提高培训和成教的规模、 档次。
在培训方面， 尽管近年来省厅以举办所队长学校为 主的民警训 练任务十分繁重， 学院还是插空举办了 各种类型的其它培训， 除春节假期外，警安 A、 B 楼几乎全年无休。
在适用于培训的资源不足的同时，滨江校区现有宿舍、 饭堂和训练场所等档次低且老化、 残旧的问题也十分突出 ， 严重制约了 培训规模和档次的提升。
为此，学院一方面制定了 将东 6 楼改造为培训用房的方案并报财厅，另 一方面对以滨江校区为主建设省级民警训练基地进行研究，并向省厅上报了 相关意见。
在成教方面， 为拓展学院继续教育办学空间， 经过争取， 我院今年取得了 自 学考试独立办班主考院校资格， 当年已招入 160 名 自 考生。
三是 28 层续建问题。
为尽快盘活这块资产， 学院一方面多次向省委政法委和省公安厅反映问题、 争取支持； 另 一方面也与 多个有实力的开发商进行了 接触并取得了 一定进展， 目 前主要问题是双方都在最大限度保障自 身利益， 尚需进一步协商。
(二) 整改措施：
⒈ 立足当 前条件， 加强与 上级机关的沟通和学院内部门协调， 提高培训计划安排的科学性、 灵活性， 在保证完成上级安
排的培训任务、 稳住培训基本盘的前提下， 稳步扩大培训规模。
⒉ 在继教部成立专门的学生管理机构、 配备相应管理干部基础上， 加强在校自 考生管理和教育， 最大限度降低流失率。加强招生宣传， 努力扩大招生规模， 力争三年内在校自 考生总数达到 600-800 人。
⒊ 在继续争取财厅支持、 尽快改造东 6 楼的基础上， 重点争取省政府和公安厅的支持， 力求把省级民警训练基地建设列入政府工程， 在滨江校区改造、 新建一批实用、 配套并适度领先的培训设施， 为学院发展提供新的支撑点。
⒋ 在维护学院利益和教职工感情的基础上， 由总务处负 责继续积极与广业集团洽谈政法大厦续建事宜， 力争政法大厦建设问题有新突破。
党员群众意见二 实行系管学生的体制后， 建议非公安专业实行二级管理， 增加相对独立性和灵活性。
(一) 情况说明 系 管学生是按照学院十二五事业发展规划纲要的要求， 经反复酝酿， 于 2011 年 12 月 下旬正式实施的学生管理体制重大改革措施， 也是加强系 部建设的一个重要举措。
增加系 部的相对独立性和灵活性， 最终促使系部做大做强， 是本次改革的一个目 标。
为此， 学院在人财物等方面给予系 部管理学生以大力支持， 也出台了《广东警官学院学生工作管理实施办法》 （ 试行）
和《学生工作体制改革交接实施方案》 等一系列配套制度， 将原来集中于学院的部分权力下放给各系 部， 但由于系管学生刚刚正式起步， 因此系 管学生带来的管理体制、 人员 变化均需进行相当时间的磨合。
同时， 考虑到学院目 前正处于积极理顺体制的阶段， 因此， 从总体来看， 无论是公安还是非公安专业，实行二级管理的条件尚未成熟。
(二) 整改措施：
⒈ 根据目 前实际， 要抓紧建立起系管学生后对系部工作的考核、 评议体系， 并在此基础上建立起相应的分配、 奖励办法。
⒉ 目 前， 党委已经同意将系部主任的经费审批权限从 3000元提高到 6000 元。
下一步， 将继续组织人事、 科研、 教务、 培训和财务等行政管理部门对涉及系 部的审批权进行清理， 在法律法规政策允许的范围内， 对如何进一步发挥系 部作用 ， 将部分人、 财、 事方面的审批权下放到系部以及优化审批流程问题，进行研究和落实。
重点考虑：
⑴将教研室主任、 副主任的遴选和青年教师培养交由系部负责， 学院依照程序确认； ⑵增强教师评聘使用中的系部考核环节； ⑶在抽调系 部教师、 制定招生计划、 安排培训班专业课程及聘请培训师资等方面， 相关部门要增强对系 部意见的调研； ⑷根据系管学生的实际， 完善系 部根据本专业实际组织实践和第二课堂的管理办法。（ 5 ）
扩大系部经费使用审批权限。
在符合财务、 招标等规定的前提下， 各类项目 预算内经费使用、 差旅费使用由系部主要领导自行审批；
教师外出参加科研及各类学术研讨活动， 除系部主要领导外，其他人员系部由审批。
党员群众意见三 尽量减少系部行政事务， 使系部的主要精力放在学科和专业建设、 教学和科研工作上。
会议时间安排不合理， 常与上课冲突。
校内外有不少会议要系部主任参加， 系部主任不上课或经常调课影响教学质量和教学秩序。
建议院办统筹各部门的会议安排， 安排系部主任有一天时间不上课。
有些会议可以安排在下课后开。
(一) 情况说明 ⒈ 学院已长期未安排系部主任周 三上午上课， 全院周三下午均未安排上课， 即目 前系部主任已经是周 三全天都未安排上课。
⒉ 鉴于目 前的作息制度和班车安排， 一般情况下， 下课后无法安排会议。
(二) 整改措施：
⒈ 在安排上要提高会议的计划性和统筹力度， 尽量做到一个会讲多个问题， 减少指定部门一把手参加的会议。
⒉ 尽快完善各类会议议题制度和督办办法， 防止会而不议、议而不决、 决而不行， 切实提高会议效率。
⒊ 加快学院数字化校园二期工程的建设， 提高办公自 动化和规范化水平。
党员群众意见四 部分教职工对主校区在嘉禾， 财务室、 科研处却在滨江办公不理解， 希望安排办公地点要考虑到方便教职工办事。
(一) 情况说明 嘉禾定为主校区的初期， 财务室、 科研处都在嘉禾办公。后因我院联系的上级财政部门、 银行都在市区， 学院与 国库联接的光纤在滨江而且无法搬迁， 特别是在嘉禾还牵涉大量的现金押运和保管问题， 大部分教师也住在市区， 为提高总体工作效率， 财务室才搬回滨江。
科研处安排在滨江办公的原因一是考虑到大部分教师住在市区， 二是因为嘉禾校区办公室有限并为设立教授工作室让路。
(二) 整改措施：
为进一步方便教职工办事， 学院将安排财务室在报帐高峰期增加半天的嘉禾校区报帐时间， 科研处每周固定一天安排人员 到嘉禾校区收取教师各种材料。
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