水电房建段首届职代会行政工作报告 水电房建段首届职代会行政工作报告水电房建段首届职代会行政工作报告规范管理开拓创新全面实现水电房建段各项工作的新跨越—水电房建段首届一次职代会行政工作报告水电房建下面是小编为大家整理的水电房建段首届职代会行政工作报告 ,供大家参考。
水电房建段首届职代会行政工作报告
水电房建段首届职代会行政工作报告
规范管理开拓创新全面实现水电房建段各项工作的新跨越
—水电房建段首届一次职代会行政工作报告
水电房建段段长：
______X（20—年3月22日）
各位代表同志们：
现在我代表水电房建段向大会作行政工作报告请予审议。
一、20年工作的简要回顾
20—年是铁路发展史上极不平凡的一年也是水电房建段全
面实施资源整合战略励精图治谋发展的起步之年。在这一年里
全段干部职工上下一心顽强拼搏攻坚克难各项工作均取得了可
喜的成绩打下了良好的基础。
——安全生产势头良好。全年消灭了责任行车险性及以上
事故和责任人身重伤及以上事故实现了首个安全年。春运期间
未发生任何设备故障和人身安全问题。截止20—年3月9日
18点实现了水电房建段行车、劳动安全200天。
——设备质量稳步提高。水电专业：完成高低压电力线路
维修422公里；给（排）水管路维护180公里；髙压低变
（配）电所维护及设备预防性试验21座次；供电设备检修
笫1页共17页
（隔离开关、油开关）32台次；给水（所）泵房维修及预防性
试验23座；高压线砍青155处；变压器维修83台；水泵维修
62台；客车上水拴维修120处。电力贯通线、变配电所、客
车上水管、栓检修兑现率实现了
100%。房建专业：全年完成
生产房屋维修27万换算平方米生产用道路维修4980平方米；
排水及电缆沟渠维修2000余米；内水内电整治160处；站台
维修15处；房屋建筑侵限整治5处；站房、站台照明专项整
治2处；消防设族专项整治2处。全年水电专业完成大修、更
改13项累计资金134.4万元。房建专业完成益阳、常德两站
春运设备设施专项整治8项累计资金52.3万元。设备质量有
了前所未有的提高。
——水电费回收成绩显著。建段以来成立了专门的水电费
收缴稽查队及时充实了水电回收工作力量完成水电回收
208.59万元实现回收率91.8。
——生产力布局调整平稳到位。顺应全路改革的大势采取
强有力的措施完成了水电、房建两个专业资源的重新整合初步
理顺了管理关系优化了管理结构确保了公司生产力布局调整的顺利实施实现了全段安全生产、职工队伍的平稳过渡。
——整章建制取得阶段性成果。结合建段后的实际情况相
继制定出台了《益阳水电房建段安全管理办法》等12项管理
制度和办法初步理顺了管理关系明确了管理责任为今后进一步
规
范管理奠定了坚实的基础。同时积极配合公司有关职能部门
探索专业管理模式和发展方向拟定了《水电管理办法》、《房
建管理办法》等多个专业性文件这必将对今后水电、房建的专
业管理产生积极的影响。
——职工教育有序推进。共举办各类培训班7期培训人数
达135人次委外培训56人狠抓了大中专毕业生的入路教育和
特种作业人员作业证年审培训职工队伍素质明显提高特种则人
员持证上岗率达到了
100o
——为职工办实事得到基本落实。
一是不断强化“服务现场”的意识在资金运作相当紧张的情况下为一线班组添置空调台、电视机台完成配电所铝合金窗
更换平米改善了一线职工的生产条件。
二是修订并实施了新的岗效工资考核管理办法充分体现了
向一线职工和重点岗位倾斜原则同时积极、稳妥地配合公司做
好了职工岗位工资调整工作职工收入水平有了较大幅度增长。
三是开展送温暖活动为困难职工、特困职工发放困难补助
金万多元。
除此之外综治路风、计划生育、信访、消防、环境保护、卫生防疫、后勤保障、办公自动化等方面的工作均开局良好进
展顺利。段党总支、工会和团总支充分发挥了整体优势为全段
的安全生产、职工队伍稳定等各项工作作出了积极贡献。