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2023年度erp信息系统管理论文3篇【优秀范文】

时间:2023-08-23 09:55:01 来源:网友投稿

erp信息系统管理论文[1]罗鸿,王忠民。ERP原理、设计和实施[M]。北京:电子工业出版社,2003:68-73.[2]RonaldJN.面向对象系统分析下面是小编为大家整理的erp信息系统管理论文3篇,供大家参考。

erp信息系统管理论文3篇

erp信息系统管理论文篇1

[1]罗鸿,王忠民。ERP原理、设计和实施[M]。北京:电子工业出版社,2003:68-73.

[2]RonaldJN.面向对象系统分析与设计[M]。周之英,等,译。北京:清华大学出版社,2000:89-102.

[3]吴际,金茂忠。UML面向对象分析[M]。北京:航空航天大学出版社,2002.

[4]梁刚。面向企业信息系统的。J2EE[J]。计算机与应用,2002,13(2):23-28.

[5]KhawarZamanAhmed,CaryE.Umrysh.用J2EE和UML开发Java企业级应用程序[M]。康博,译。北京:清华大学出版社,2002:113-122.

[6]陈晓燕。实用J2EE应用程序体系结构[M]。北京:清华大学出版社,2003:68-93.

[7]宋波,董晓梅。Java应用设计[M]。北京:人民邮电出版社,2002:73-82.

[8]飞思科技产品研发中心编著。EJB应用开发详解[M]。北京:电子工业出版社,2002:36-40.

erp信息系统管理论文篇2

一、ERP环境下企业管理创新中的作用

影响企业管理决策的约束条件变得复杂多变,使决策变得越来越困难。这就对决策管理方法提出了更高要求,决策的科学化除了要有规范的决策程序,科学的决策方法外,很重要的基础条件是决策所依据的数据资料要能及时、准确、完整地提供给企业管理层.ERP系统作为一个整合企业内外资源的集成化管理信息系统,不仅能够实时动态提供企业经营管理等各个方面的信息,而且其集成的各种现代化管理工具,帮助管理者进行决策支持,解决综合性问题的管理方法创新将增多。ERP提供了跨地域、部门,响应快速的联机服务、系统集成等易于共享思想与创意的体系,促进了一系列的员工行为和思想的根本性变革,从而使其成为了企业在不同管理层次实现内部革新的驱动力。

二、ERP环境下的企业管理创新与应用

以ERP为核心的统一经营管理系统平台在企业组织架构、业务流程、产销协同、系统集成设计等方面都为企业提供了创新可能,整合了企业现有的管理和生产方面的信息系统,有效支撑了企业管理创新应用与发展。

1、财务管理

根据企业管理多库存地的特点,将成本核算单元由过去的企业层面进一步细化到仓库层面,提高了成本核算的精细度,对不同类型的销售业务进行独立的收入、成本、利润分析,通过对比分析为业务决策提供帮助;促使财务工作重点由传统的核算会计逐步转向管理会计,由成本计算转向成本分析、成本管理;统一了会计科目,规范会计核算,实现多维度的收入成本分析;通过系统集成的优势,财务平均的月结时间由过去的5~8天,缩短至2~3天,大大提高了财务月结的效率和数据质量。

2、销售管理

规范整合了客户数据,对客户渠道、性质进行了有效的统一管理,销售、财务共享同一套客户主数据;在客户统一管控的基础上,将销售业务与客户信息进行了有效汇总,按销 .co .com m售量、销售收入、客户排名以及批发、零售等多维度报表对客户进行分析,实现客户的精细化管理。实现客户信用额度的统一管理,信贷管理人员结合销售分销模块的业务流程,按照销售企业的信用额度管理规定,由总部统一维护客户的信用额度、风险类别及有关控制参数,利用系统实时预警功能进行客户信用检查,对信用风险进行实时监控,有效防范了经营风险。并在所有权发生改变时,系统自动结转与出库物资数量相符的销售成本,自动更新物资库存和总账会计,生成物料凭证和会计凭证;开具销售开票后,系统自动产生收入会计凭证等,大大提高了工作效率。

3、物流协同管理

在同一系统平台下,标准规范的主数据编码,为企业业务信息的共享奠定了坚实的基础。计划、采购和库存的统一标准化管理大大提高了业务管理水平,同时也减少了冗余繁杂数据带来的浪费现象。通过系统集成的功能,实现了采购与销售的单据自动对应,通过系统监控业务的执行状态;业务数据(数量、库存地、客户等)多层次共享,避免重复操作,提高运行效率。

4、人力资源管理

人力资源建设从企业战略发展目标需要出发,建立本部和基层单位纵向集成一体化,横向管理紧密结合的人力资源管理体系,在优化业务运作,针对组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理等基本的人力资源业务,将人力资源部门日常、事务性工作流程化和标准化。提供全方位、多层次的报表分析工具,为企业人力资源管理决策提供支持。

erp信息系统管理论文篇3

摘要:

随着国内外经济的不断发展,企业管理信息化是一个不可阻挡的趋势,是提高企业水平的必经之路。然而,我国目前的企业管理在信息化建设中有着不少不足之处,这将阻碍我国企业发展乃至整个国民经济的发展。为了加快企业管理的现代化建设的脚步,基于ERP的企业管理信息化建设应运而生。本文将从项目管理,需求等方面探索基于ERP的企业管理信息化建设措施,为企业管理现代化建设提供探索道路。

关键词:

ERP;信息化建设;企业管理

ERP是EnterpriseResourcePlanning的简称,意思为企业资源计划,其涵义是在信息技术的前提下,利用系统化的管理思想,有机结合客户关系管理、供应链管理、企业内部信息系统等,实现企业资源的合理利用,提供给决策者支持的系统工具。基于ERP的企业管理现代化建设,既是企业适应市场竞争和自身发展的需要,也是企业适应社会知识经济时代、深化改革的需要,因此,加大ERP的研究和发展力度是促进企业管理现代化建设的重要保障,相关部门应予以高度重视。

一、在项目管理方面利用项目计划实现企业现代化建设

基于ERP的企业管理现代化建设在项目管理方面,通过执行详细的、系统的、务实的、动态的项目计划来实现。项目计划则会根据不断变化的环境做出相应的改变,对不同的项目目标采取相对应的且适当的方法,例如工作分解结构,要保证项目目标与活动之间能够进行准确的交流,明确标记项目计划的关键时间点,并将这些标记设定为相应的结点,另外根据项目实施的环境变化做出及时的调整,以此实现对项目的管理。再例如,在胜利油田的ERP项目计划中,制定出总体的项目设计方案,首先是设计每个阶段的具体工作,有模版学习和不足部分确认等,编程、配置和测试阶段工作有系统配置、程序开发等,最终用户确认、培训、数据上线阶段工作有系统切换等,上线后支持阶段的工作有现场支持、远程支持等,其次是数据整理与转换,然后是技术管理,最后是项目管理。然后依据ERP进行关键时间点进行设置,设计每项工作的具体工作时间,从而实现对项目的有效管理。

二、业务流程优化是确立企业现代化建设的基础

ERP中最重要的管理思想内容就是业务流程优化和知识管理,一旦缺少了这两项,ERP就会缺少了双翼,其发展就会受到限制。对于具体的企业来说,认清所处的管理现状是关键,对于那些管理较为粗放的企业,通常要解决的关键问题是规范业务流程。基于ERP进行科学、规范的管理,使其适应管理现代化建设。例如,福特汽车公司采用的零部件绝大部分来自于世界其他工厂,于是成立了五百人的部门负责这项业务,为了提高公司经济效益,采用计算机技术,对各部门进行裁员,经过实际考察之后,发现员工有着严重的冗余现象。无论采用何种先进技术都无法解决这一问题,于是福特汽车公司最终决定优化业务流程,利用计算机技术改善整个业务流程,从而将员工裁减到一百二十五人,大大的提高了企业的经济效益。因此,企业管理现代化建设应基于ERP进行业务流程优化,减除企业经营活动中的不增值、重复的、不科学的环节。

三、以应用需求为企业管理现代化建设导向

在企业管理现代化建设过程中,最重要的就是处理应用需求与技术供应之间的关系,简而言之就是在企业现代化管理过程中要有技术支撑,基于ERP的企业管理现代化建设要求应以应用需求为导向。在信息技术不断发展的时代背景下,伴随出现内联网和互联网,这对人们的生产生活方式产生了很大的改变,同时对企业的发展和生产活动提出了更高的要求,随之产生了新的管理理念,例如以技术为支撑的管理思想,以及以网络化生产体系的企业核心能力的基本要求,对ERP提出了新的挑战,基于ERP的企业管理现代化建设应跟随时代发展趋势,做出相应的改变。

四、攻坚克难建立企业管理现代化创新机制

建立企业管理现代化创新机制,实现灵活应用ERP,体现出企业的独特优势是企业制胜法宝。ERP系统十分复杂,使得企业在运用时很难较大的改变其核心架构,同时ERP管理理论赋予了企业管理新的定义,企业只有在不断完善和健全已有的管理机制的基础上才能够实现现代化发展对企业的需求,充分挖掘和运用ERP理念,以此提高企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力[4]。目前整个中国的创新能力较弱,我国企业应该在创新方面加大投入,只有拥有独一无二的技能,才能遥遥领先,才能发展的更快更好。

五、结论

综上所述,通过对基于ERP的企业管理信息化建设的研究,可以看出企业在管理现代化建设中结合自身特点有效的应用ERP,采用在项目管理方面利用项目计划实现、确立企业现代化建设基础为业务流程优化、以应用需求为企业管理现代化建设导向、建立企业管理现代化创新机制的方式,进行企业管理信息化建设,不仅可以实现企业管理现代化,还有利于提高企业的经济效益,促进企业的发展。虽然我国企业管理信息化水平有了很大提高,但是从总体来看,还不是特别发达,加快建设ERP企业信息管理系统是我国企业生存和发展的需要。

参考文献:

[1]杨小兵。基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究[J]。山西经济管理干部学院学报,2013,04:39-41.

[2]冯彧。浅谈基于ERP的企业信息化建设[J]。经营管理者,2012,13:305.

[3]童雪玲。基于ERP时代下的企业财务信息化建设[J]。财经界(学术版),2014,20:210-241.

[4]陈一君,刘益。基于ERP系统的建筑企业信息化建设风险评价研究[J]。工程管理学报,2011,02:225-229.

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