三项机制的对照检查材料（13篇）

三项机制的对照检查材料（13篇）三项机制的对照检查材料　　调研报告：落实“三项机制”，激发干部担当作为　　建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追赶超越”的重要举措，也下面是小编为大家整理的三项机制的对照检查材料（13篇）,供大家参考。

篇一：三项机制的对照检查材料

　　调研报告：落实“三项机制”，激发干部担当作为

　　建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追赶超越”的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来，XX区委认真贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越”，实现奔跑加速。

　　一、落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力一是选准用好干部，构建干事大舞台。党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。注重运用鼓励激励机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广大干部的积极性。比如，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，201X年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。对有潜力的优秀年轻干部

　　主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适应新时代发展要求的能力。

　　二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活干部队伍的“一池活水”。按照“人岗相适”原则，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作取得了新成绩。

　　三是满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。强化政治激励，树立干事创业导向，建立季度考核点评、“追赶超越”擂台赛机制，对单位设立目标考核优秀奖和争先进位奖，对领导班子设立“追赶超越好班子奖”，在干部中评选“最佳领导干部”和“铁军标兵”。提高待遇保障，制定追赶超越考核争优攻坚进位十条措施，以拉开档次、鼓励先进、关注基层为原则，对各单位分等次核发目标考核奖金，街道年终考核奖金在相应等次基础上上浮20%。完善情感关怀，严格执行谈心谈话制度，结合“大调研”“周研判”等工作，确保组织部每年和区管中层领导谈一遍，充分交换思想、了解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建设，举办有益文体活动，促进干部身心健康。

　　二、健全容错纠错机制，激发“追赶超越”新活力

　　一是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。加大宣传力度，通过区委中心组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣传、解读容错纠错机制，在XX政府网、“悦享XX”微信公众号等多平台刊载相关案例。深入开展调研，深入部门、街道召开座谈研讨会进行政策宣讲，面向干部以及社区工作人员发放调查问卷500余份，对被容错干部进行跟踪回访，使广大党员干部和群众对“容什么”“谁来容”“怎么容”有了较为清晰的认识。克服“不敢容”的心理，打破先当事人申请、后组织认定的模式，在处置问题线索时发现符合容错情形就积极主动适用。

　　二是抓组织实施，推动贯彻实践。以“三个区分开来”作为理解、判断、适用容错纠错机制的基本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，对干部的失误错误进行综合分析，不单“以结果论英雄”，对可容的积极容、大胆容。比如，区城市管理局一位副局长，在抢抓春季植树增绿工作时，未严格履行采购程序，但其行为客观上为生态建设作出了贡献，主观上没有为个人或他人牟取利益，被容错免责，给予本人提醒谈话处理。

　　三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要容之有“度”，要经得起群众监督和实践考验。在调查认定时，认真细致开展调查核实，客观公正收集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格按照“调查—审核—上级业务部门指导—集体研究决定”的流程来实施，做实做细各个环节，确保容错质量。截至目前，我区对敢于担当、履职尽责但

　　出现失误错误的11名党员干部进行了容错纠错，给予提醒谈话3人、诫勉谈话6人、警告2人。同时，对犯过错的干部，不贴标签、不扣帽子，而是给机会、强监督、多关怀、多帮助，鼓励他们放下包袱、轻装上阵。

　　三、构建能上能下机制，增强“追赶超越”外压力

　　一是定期“体检”、立体“扫描”，建立全方位、多角度、近距离知事识人体系。为了更好地掌握干部动态，我们建立区管领导班子和领导干部“周研判”工作机制，每周对一个区管领导班子通过个别谈话、发放问卷、查阅资料等方式进行实地调研，每月结合调研情况、平时掌握情况、分管区级领导评价等情况，进行一次综合分析研判。每两个月以常委组织部长谈话的形式对被调研班子就研判结果进行一次反馈，对存在的问题进行提醒、督促限时整改。每季度将研判情况向区委进行一次汇报，提出优化调整、补充调整、后备干部使用意见。截至目前，开展领导班子研判62次，约谈干部17人，运用研判结果调整干部90人。比如，我们在对某街道领导班子研判中发现，纪工委书记作为班子成员作用发挥不好、工作推进缓慢，经过区纪委、区委组织部提醒谈话，仍然改观不大，运用“能上能下”机制调整为非领导职务。

　　二是刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决执行庸者下、劣者汰。坚持考用结合，综合领导班子研判情况、纪检部门掌握情况、巡察发现情况、目标考核情况和群众反映情况，对确实存在问题的干部坚决调整。党的十九

　　大以来，运用能上能下机制调整干部16人。比如，区城（棚）改办主任因推动重点工作缓慢，市考指标全市排名连续靠后，被调整为非领导职务。

　　三是“不抛弃不放弃”，注重“下”的干部后续管理。加强对“下”的干部管理，在日常研判、年度考核等工作中，注重了解“下”的干部精神状态和工作表现，积极鼓励其整改问题、提升水平。比如，某街道副主任201X年3月因在电视问政中对记者态度生硬，造成严重不良影响，被调整至区城（棚）改办任副调研员，调整后区委组织部多次与本人及区城（棚）改办主要领导谈话，并在工作考核、班子研判中，着重了解其工作思想情况，目前该同志工作状态、工作实绩都有较明显提升。

篇二：三项机制的对照检查材料

　　三项机制落实情况汇报

　　自6月13日省委印发《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》、《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》(以下简称“三项机制”)以来，榆林市委、市政府高度重视“三项机制”的贯彻落实和实践运用，抓早动快、周密部署，及时向各县区、各部门传达文件精神，并要求各单位组织学习、扩大宣传、出台办法、加强实践，积极推进“三项机制”在我市落地生根。

　　一是迅速传达学习、制定实施办法。6月21日，市委常委会第一时间专题学习省委“三项机制”，研究制定贯彻措施。6月24日，市委召开了全市脱贫攻坚暨组织工作四项重点任务推进会，将“三项机制”作为一项重要内容进行专门部署。7月5日，市委组织部下发《关于做好干部鼓励激励、容错就错、能上能下三项机制贯彻落实的通知》(榆组发[2016]73号)。7月17日，胡志强书记在《陕西日报》发表《增强贯彻“三项机制”思想自觉和行动自觉》的署名文章。市考核办编印了《“三项机制”资料汇编》和《“三项机制”我知道》口袋书。7月上旬，各县区委、各部门单位党委(党组)迅速组织领导班子进行传达学习，开展讨论交流，深刻领会精神实质。市县主流媒体开辟专栏专版，报道学习贯彻动态，组织专家学者解读，利用党建网、手机报、电子显示屏等媒介广泛宣传，提高干部群众知晓率，使“三项机制”深入人心。

　　市委明确由市纪委、市委组织部牵头，市委办、市政府办、法制办等部门配合，充分吸收近年来的实践经验、坚持“三个统一”、突出榆林特色，起草制定我市的实施办法。实施办法在不同范围和层次进行了反复讨论修改、征求意见。7月21日，市委常委会讨论通过，形成了“三项机制”的榆林版。截止8月12日，榆阳区、神木县、靖边县、米脂县、佳县、府谷县、绥德县、清涧县“三项机制”试行办法征求意见稿已发至全县各镇各部门，征求意见环节基本结束，下一步经县常委会讨论研究后正式印发实施;定边县、横山县、子洲县、吴堡县对各镇各部门开展调研，试行办法正在草拟阶段。

　　二是强化考核措施、细化机制办法。市委强化各级各部门落实“三项机制”主体责任，列为“两学一做”学习教育督导、年度目标责任考核检查和党建制度改革督查的重要内容。制定了我市落实“三项机制”考核办法和评分细则，采取定性评价、定量考核、民主评议相结合的方式进行，对各区县落实情况“一月一考核”，结果通报各县区委书记、组织部长，并作为县区目标责任考核加减分项目纳入到年度考核中。在开展目标责任考核半年检查中，把“三项机制”作为检查重点，并根据考核情况对各县区进行排队通报，形成倒逼机制。以完善的考核措施为抓手，科学的考核结果为依据，充分发挥“三项机制”的激励导向作用。

　　在充分学习和贯彻省委“三项机制”的基础上，征求相关职能部门意见，制定“三项机制”的实施办法。鼓励激励实施办法，将鼓励激励依据拓展至八方面，特别是把贫困县扶贫绩效考核和全面建成小康社

　　会统计监测实现程度考量同时作为重要激励依据，评优、奖励、提拔直接到人，对省上规定的核发奖金市上配套奖励。容错纠错实施办法，在贯彻“三个区分开来”的要求上，提出了构建“允许试错、错了容错、及时纠错、减少犯错”的体制机制，明确了“突出纪在法前，纪法分开，坚守底线”的原则，细化了容错认定程序为“提出申请、审核受理、调查核实、认定反馈、结果备案”五个环节，从抓早抓小、查找原因纠错、分类处置三方面健全纠错改正机制。能上能下实施办法，对重点工作增加了任务要求，对省上宏观要求做了细化，特别是针对干部自身存在突出问题提出干部自身管理方面“下”的情形，体现了榆林特色。

　　三是积累实践经验、落实卓有成效。近年来，我市以开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育为契机，先后出台了考核奖惩机制、县区与部门干部交流、市直部门科长轮岗、选拔市级十大致富带头人到乡镇任职、选派干部到乡镇民营企业挂职锻炼等制度，开展了“新官不理旧账”专项整治等活动，在管总、管长远方面做了有益探索。各县区近三年共计提拔干部746人、“下”了195人，各县区的大胆探索实践，形成各具特色的干部管理机制。榆阳区树立重要岗位使用“扛硬”干部的鲜明导向，打破“论资排辈”，把在急难险重中历练出来的年轻干部用在重点乡镇担任党政正职。靖边县通过多种方式解决干部“下”的难题，免职24人。绥德县以考核结果为依据，推荐3名部门负责人为副县级干部、交流5名乡镇党政正职到重点镇任职、优先调整3名长期扎根基层的乡镇党政正职为县直部门

　　一把手，形成“人才到基层锻炼、干部从一线选拔”的鼓励激励机制。这些探索做法，为我市完善配套制度和操作细则打下了很好的基础。

　　“三项机制”出台以来，市县积极落实、综合运用，在鼓励激励方面，一是将5名工作实绩突出的县区党政正职提拔到市级领导班子。二是将9名长期在县区工作而且优秀的干部提拔重用到重要岗位。三是将8名长期在县区工作且表现优秀的干部提拔重用到市直部门任职。四是将16名在市直部门工作优秀的干部提拔重用到正职岗位。五是将5名在市直部门工作优秀的年轻干部交流到县区担任重要岗位。六是在乡镇换届中提拔和重用优秀干部221人。在容错纠错方面，将与工作有关受处分期满的3名干部提拔重用到重要岗位。在能上能下方面，因干部工作能力、人岗不适、个人事项报告、考察发现问题和身体健康等原因免职10人，取消任职资格1人，暂缓任用13人。在乡镇换届中，退出现职、取消继续提名的77人，改任非领导职务95人。

　　在今后的工作中，我市要认真贯彻落实“三项机制”，突出重点、严格把关，加强配套制度建设，努力建设高素质的干部队伍，为我市“两个率先”实现和经济社会稳定发展提供坚强的保证。

　　三项机制落实情况汇报

　　根据市效能办《关于开展对首问负责制、限时办结制、责任追究制执行情况进行专项督查的通知》要求，***本着实事求是的原则，

篇三：三项机制的对照检查材料

　　三项机制个人剖析材料

　　王天寿

　　通过学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的重要讲话精神和省委出台的干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制精神，重点对《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》进行了认真学习、深入讨论和全面领会，并针对自我进行了深刻剖析。一、思想认识深刻1、始终不忘初心，切实在思想上向中省市看齐，行动上与机制对标，大力发扬说真话、干实事、求实效的作风，扎扎实实作好本职工作。2、把握核心要义，结合工作实际，切实将三项机制的学习贯彻与统计工作工作精准有效对接，敢于担当。3、开展好社贸股工作，树立统计系统的比学赶超的新形象，推动各项工作有效落实。二、存在的主要问题1、政治、业务学习有待加强，理论水平有待提高。有时抓具体工作多，抓理论学习少，工学关系处理不得当。工作重、事情多时，往往把理论学习看成是软任务、虚工作，可学可不学；有实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统、不全面、不广泛、不深刻。

　　2、做事情不够深入、不够大胆，在思想和行动上比较束缚。有时深入调查研究不够，对基层问题和困难了解不够，解决不及时，影响职工工作积极性；有时存在老好人思想，对一些违反工作纪律的行为不敢大胆指正。3、创新意识不够，锐意进取的精神有待加强。有时满足于现有的工作水平，缺乏新思维，遇到困难和问题主动性不够，领导不指示就不知道怎么办，存在一定的依赖思想。三、存在问题的主要原因从主观上看，主要有以下几个原因：1、在学习上存在松懈思想。自我要求不严，有时认为自己大本毕业、科班出身，有一定的理论基础知识，有“书到用时临时抱佛脚”、“临陈擦枪不快也光”等错误认识，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动，没有制定一整套学习政治、业务知识的计划，有时在开展工作中比较盲目。2、工作中有时存在官僚主义、形式主义思想。坐等工作多，主动调查了解少；有时拉不下情面，不想得罪人，认为只要把自己份内的事做好就行了。3、有时有惰性，安于现状。处理事情方法比较简单，没有创新精神，对问题不作深层次的分析，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自

　　己的工作带来动力；有时认为领导会有指示，不用先急着干，怕做错了要承担责任，放松了对自我的要求。三、整改措施1、加强学习。要树立“终身学习”的观念，提高对学习政治、业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。2、要在强化服务意识上下功夫。要进一步树立大局意识、服务意识和助手意识。通过与基层的沟通，了解基层信息工作的状况，热心为其提供帮助和指导。加强与各部门联系，了解存在的困难和问题，并及时向处领导提出有价值的信息和建议，为领导决策提供可靠的依据。加强与同志间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。3、积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，把工作提高到一个新的水平。

篇四：三项机制的对照检查材料

　　福祝恋切深他校全达表情之恩感师老对和好美最下留子业毕将即让了为忆回相着也历经有同不熟成向走步而变蜕渐逐在都每这。暂短又却长漫活习学，站驿个一的程旅生人们我是年三中初

　　区编办学习贯彻“三项机制”情况汇报

　　近日，省委“三项机制”出台后，汉滨区编办迅速行动，结合实际，采取三项措施学习贯彻“三项机制”。一是多种方式组织学习，准确领会文件精神。该办召开了机关干部例会，组织干部全文学习《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》、《陕西省党政干部容错纠错办法（试行）》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法（试行）》，提出了贯彻落实三项机制的具体要求。要求全办干部深刻理解“三项机制”内涵，把握精神实质，全面调动干部的积极性和创造性，用“三项机制”创新机构编制管理，为建设繁荣和谐宜居新汉滨提供体制和机制保障。此外，该办专门在《汉滨区机构编制信息网》开设学习专栏，转载“三项机制”原文，将链接网址发送到编办QQ和微信学习交流群，供大家下载学习，交流讨论。二是开展“三提一争”活动，力促“三项机制”落地生根。该办以“三项机制”为契机，结合“两学一做”学习教育，在全办开展“三提一争”（即：提升业务水平、提高办事效率、提高工作质量、争创先进模范）活动，对照年初机构编制工作安排、全面深化改革任务和年度目标责任考核任务，逐项分解、明确了责任领导和承办股室，建立了工作推进机制、奖惩激励机制、责任追究机制，出台了《关于做好脱贫攻坚包联帮扶工作的通知》，重新修订完善了《机关干

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　　福祝恋切深他校全达表情之恩感师老对和好美最下留子业毕将即让了为忆回相着也历经有同不熟成向走步而变蜕渐逐在都每这。暂短又却长漫活习学，站驿个一的程旅生人们我是年三中初

　　部管理制度》、《财务管理制度》等规章制度，通过一系列的措施，全方位多举措调动干部的积极性，确保“三项机制”落地生根，促进机构编制管理迈向新台阶。三是借助“三项机制”活力，积极推动当前各项工作。该办将贯彻落实“三项机制”与当前“两学一做”学习教育、机构编制年度目标任务冲刺、脱贫攻坚以及部门自身建设相结合，建立跟踪问效机制，实行“周小结、旬通报、月研判”制度，定期将各股室工作进展情况汇总通报、研判分析，全办上下形成一股你追我赶、争创先进的工作氛围。目前，“两学一做”学习教育持续发力，2名预备党员按期转正。涉及市编办督办反馈的政府机构改革、党群机构改革等6项重点任务，及时召开了专题会议，明确了责任措施和完成时限，各项整改任务正在加班推进；涉及当年脱贫摘帽的2个贫困村，一户一策帮扶措施基本到位，水电路等基础设施项目建设正在抢抓实施。

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篇五：三项机制的对照检查材料

　　三项机制研讨材料两份三项机制研讨材料1今年以来省委为充分调动各级干部的积极性主动向创造性为实现追赶超越提供坚强有力的组织保障及时制定出台了鼓励激励容错纠错能上能下的三项机制文件市委各县区委迅速学习贯彻全面贯彻落实

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　　三项机制研讨材料两份

　　三项机制研讨材料【1】今年以来，省委为充分调动各级干部的积极性主动向创造性，为实现追赶超越提供坚强有力的组织保障，及时制定出台了鼓励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制”文件，市委、各县区委迅速学习贯彻，全面贯彻落实。作为县区一级组织部门，处在定方案和抓落实的一线关口，对于贯彻落实“三项机制”，推动全面追赶超越，负有承上启下的“节点”“肯綮”关键作用。我们要把蓝图变成行动，就要做到“小步快跑”。一是在学习调研制定方案的同时，结合当前工作加快落实步伐。区委统一思想，强化认识，按照省、市委贯彻落实“三项机制”有关文件精神和市委领导同志的重要指示，及时召开贯彻落实“三项机制”会议，结合我区区情实际，不断强化各级担当意识，严格责任落实。区委组织部、区纪委深入调研，通过充分听取意见，结合区情实际，制定出台了我区“三项机制”实施办法下发到各级党委、部门。结合区乡换届把“三项机制”贯彻到换届各个环节中，严肃换届纪律，确保能者上、庸者下。通过区乡换届，对基层党政干部做出“能上能下”“进退留转”的调整，起到了立竿见影的效果。

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　　二是发挥职能作用，多措并举确保落地见效。聚焦主业主责，各负其责各司其职。用好考核。字。坚持真考真用，充分发挥考核的“指挥棒”作用。贯彻省委、市委部署，创新举措、从严落实“三位一体”考核制度，及时修订考核办法、考核措施，重新调整设置考核指标，不论是年度目标责任考核、党建述职评议考核，还是日常督查考核，都要排出前三名、后三名，抓典型、切尾巴。兑现奖惩。不仅表扬优秀，更注重强化末位查究、传导压力，对后三名的单位，跟进诫勉约谈，后三名的个人，实行末位告诫;连续三次处于未位的，对主要领导和相关责任人进行组织调整，做到了考核结果与干部任用直接挂钩。

　　三是贤进庸退用事实说话，让制度长牙生威。我们党历来重视思想建党和制度治党。“三项制度”更是我们落实中央“三个区分开来”的重要举措，更是推进全面从严治党的重要抓手。用客观事实说话，让制度长牙生威，是落实制度的最生动答案。在实践中，我们先行一步，运用好考核督查的手段，对号入座，末位调整，下活一盘棋，防止逆淘汰。运用好问效问责制度，对重大决策、重要工作、重点项目落实不力的，严格效能监察，坚决问责追责，使之形成整治“不作为、不善为、不敢为”的主要手段，成为干部“下”的基本依据和途径。本次换届中，对3年连续考核“优秀”等次的乡党委书记推荐为副县级对象，对做出突出成绩的乡长提拔为重点乡镇党委书记;对部分爱岗敬业、实绩突出的

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　　干部重用到领导岗位。同时，对4名涉及违纪干部坚决撤免，不再提名。通过制度落实，全体干部震动很大，反响积极。真正实现能者上、庸者下，把干事创业的导向树起来，更好地带动群众干事创业、成就事业、建功立业。

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　　三项机制研讨材料【2】近日，陕西出台政策，建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，激发了干部干事创业的积极性。三项机制衔接配套，形成了系统科学的制度体系，是当前和今后一个时期全省领导班子和干部队伍建设的基本遵循。听到这个消息，让我们觉得这是特别可行的，尤其是在最基层的我们，确实深有体会。三项机制是改革的关节点。建立干部激励、容错、能上能下三项机制，就是为了充分调动各级干部的积极性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位。"营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境，三项机制真是一剂良方，很及时，也非常有必要。"激励机制既能激发干部工作热情，又能提高干部工作效能;容错机制既能让干部无后顾之忧、"轻装上阵",又能敢闯敢试、创造性地开展工作;能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。

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　　三项机制是创新的保障。当前一些干部对全面从严治党的理解不够全面，不作为、慢作为、不敢为的消极心态在干部队伍中依旧存在，并呈现蔓延之势，更有甚者奉行"多做多错、少做少错、不做不错",不求有功、但求无过。建立三项机制，就是要鼓励干部创新、解除干部后顾之忧、提振干部士气，为大胆创新者松绑、为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰，形成奋勇争先干事创业氛围。"尤其对于基层的工作来说，基层工作千头万绪，人员少、事情多、责任大，精力容易分散。"三项机制"解决了年轻干部不敢、不愿去基层和基层干部流不动、不愿留、不安心的问题。

　　"加强激励关爱，是让想干事的有激情;要合理容错纠错，是让敢干事的有底气;推动能上能下，就是让不干事的腾位子。"在基层更是如此。"三项机制"让老实人不吃亏，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的确不会犯错的现象。它让我们这个社会更加公平，也让我们在进步的道路上更加坚定。"三项机制"在村里也更是能用的上，它的实行，让有人偷懒的现象逐渐减少，积极向上，你追我赶的现象逐渐增多。欢迎您的下载，资料仅供参考！

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篇六：三项机制的对照检查材料

　　东关小学学习贯彻三项机制情况汇报

　　日前，省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化、对干部人事制度的一次再完善，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。我校根据文件精神,积极组织党员干部学习落实三项机制要求。

　　认真学习，领会精神。我校把认真学习贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务，学校召开行政专题会，学习“三项机制”文件，并就贯彻落实工作作出安排。学校行政班子和党员教师结合“两学一做”学习教育，原原本本对“三项机制”进行全文专题学习。同时认真做好集体学习笔记、会议纪要。通过学习，大家了解建立和实施“三项机制”的意义和作用，充分调动党员干部干工作的积极性，营造合理容错的的良好环境和推进领导干部能上能下的良好氛围。

　　强化宣传，营造氛围。我校结合学习情况，认真组织党员干部，围绕对“三项机制”的认识、理解和建议，撰写心得体会。按照“三项机制”内容，通过多种方式，加大宣传力度，提高党员干部对“三项机制”的知晓率。并制做了专题学习展板，同时充分利用网站、教师工作群等信息平台加大“三项机制”宣传力度，不断提高党员教师的知晓率。

　　加强督查，确保实效。我校结合“两学一做”学习教育的督导检查，随机查阅各党员教师学习笔记，谈话了解“三项机制”知晓情况，同时组织开展专题测试，以考促学，提高学习质量。

　　认真贯彻落实“三项机制”，结合实际具体落实，把贯彻落实“三项机制”与”三会一课”“两学一做”学习教育紧密结合，与推进“基层党组织建设提升年”活动相结合，与政治学习、教科研工作、教师队伍建设等重点工作相结合，让“三项机制”成为激发广大党员干部工作创激情和勇气的“兴奋剂”，推动党员教师教育教学工作的积极性和主动性。

　　2016.10

篇七：三项机制的对照检查材料

　　推进“三项制度”试点汇报材料4篇

　　推进“三项制度”试点汇报材料4篇

　　全覆盖深集成融贯通奋力推进三项制度改革落地生根

　　推行“行政执法公示制度行政执法全过程记录制度和重大行政执法决定法制审核制度”是党的十八届四中全会作出的重大决策。2017年以来，河西省国税局认真贯彻落实税务总局关于推进“三项制度”试点工作的安排部署和“确保试点走在前、出经验”的具体要求，主动作为、自我加压，把推行三项制度作为新形势下构建全面从严治党新格局、优化税收环境厚植干事氛围和深化依法治税的重要抓手，通过全方位覆盖、全要素集成和全流程规制，推动三项制度试点工作在全省国税系统得到全面落实，相关改革任务提早落地。

　　一、全面覆盖、联动推进，确保改革落地生根尊重税收发展规律和法治建设规律，坚持全面推进、不留死角，把三项制度试点工作作为“六个一”发展思路中“打牢一系列基础”的重要组成部分在全省国税系统统筹部署，不断凝聚改革共识、汇聚改革力量。一是省市县三级同步齐覆盖。在5个市局先行试点的基础上，于8月将三项制度推行范围扩大至全省各级国税机关，实现了三项制度在省局机关及直属机构、12个市局和136个县局的同步落地。二是

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　　推进“三项制度”试点汇报材料4篇

　　规制内容向行政管理拓展深化。注重三项制度与行政管理的联动改革，将党组会、局长办公会等会议中涉及“三重一大”决策和以国税机关名义签订的对外合同纳入法制审核范围进行规制，将法治要求贯穿税收工作的全过程。三是推行范围实现纵合横通。把三项制度延伸至各级国税机关的“神经末梢”，要求所有单位、所有岗位都要严格按照相关规定规范执法行为，提升制度执行力。同时，各级税务机关以上率下、示范引领，在做好三项制度推行工作的基础上加强督促检查、及时掌握情况和保持联络对接，进一步形成工作合力。

　　二、大道至简、深化集成，推动改革规范有序牢牢把握三项制度的具体要求，坚持系统集成和大道至简的原则，充分释放在推进三项制度试点工作过程中的联动效应和深化效应，使三项制度成为落实双向减负、激发两个活力的载体和平台。一是系统集成谋实效。统筹税务总局“六大规范”和“金税三期”税收管理系统，在吸收借鉴双公示、双随机一公开、重大税务案件审理等现有工作成果的基础上，按照法治基理和法治要求，制定了“税收执法公示制度、重大执法决定法制审核制度和执法全过程记录制度”三个制度，在制度上形成“公示--审核--记录”的完整闭环，实现三项制度之间的无缝衔接。二是大道至简减负担。一方面，把三项制度作为一个有机整体集中串联、打破揉碎，分事项将制度的具体要求嵌入到税款征收、行政许可、行政处罚、行政强制、行政管理等十类业务之中，形成了《河西省国家

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　　税务局三项制度操作指引（1.0）》，明确各项制度在具体业务中的介入节点、工作内容和工作重点，明确基层十类业务中涉及的66项执法公示晒什么、29项法制审核审什么、58项执法记录记什么，解决好三项制度干什么、怎么干、谁来干和干得好的问题，在减轻基层负担的同时避免了重复劳动。另一方面，结合全国深化“放管服”改革电视电话会议精神，在《指引》中有针对性地融入深化“放管服”的改革要求，切实减轻纳税人负担。结合实名办税制度，明确对已采取实名制办税的纳税人不再单独记录身份信息资料；对部分备案类税收优惠事项，相关备案资料由纳税人自行留存备查，各单位不得再要求纳税人重复报送，提升纳税人的满意度。

　　三、法治引领、融会贯通，彰显改革法治成效将“纳税人得实惠、享便利”作为推行三项制度的终极目标，依托三项制度对相关业务进行全流程规制，持续构建法治化的营商环境。一是在执法公示方面，自主开发“掌上办公”等手机APP，并将首批8项执法信息纳入电子税务局系统进行公开，持续优化纳税人办税体验。二是在法制审核方面，结合放管服工作要求，将法制审核的范围确定为“法定简易程序之外的所有执法决定”，除37个“即办事项”不设法制审核程序外，其他税收执法决定均由法制机构把好关口，确保“应放尽放、放了接上”，为改善营商环境提供法治保障。三是在执法全过程记录方面，突出“金税三期”税

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　　推进“三项制度”试点汇报材料4篇

　　收管理系统的功能作用，通过规范文字记录和推行音像记录实现执法过程的全景式回溯，严格规范文明执法。

　　四、务实重行、狠抓落实，切实增加改革助力一是强化组织领导。河西省国税局成立了席七万同志任组长，其他班子局领导为成员的三项制度工作领导小组，各基层单位也成立了相应机构，为全面推行三项制度提供了组织保障。二是加强宣传引导。全省各级国税机关通过教育培训、调研讨论等方式，组织本单位干部职工学习领会三项制度精神和具体操作要领，推动各项工作落到实处。三是强化责任分工。不断加强全系统的工作统筹、业务引领和上下协同，各单位严格按照三项制度要求，研究制定具体实施路径和推进措施，明确内容方法和保障措施，定责任、定进度、定要求，把工作任务逐项分解到岗、落实到人，使事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。

　　冀州省国税局“晒权、控权、制权”三项制度试点出实效

　　冀州省国税局注重整合集成优化，创造性地落实税务总局和省政府推行三项制度试点工作要求，把推行三项制度试点工作作为全省法治国税建设的重要抓手和突破口，组织指导毕节、贵安新区国税局围绕“注重整合完善建机制、集成

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　　推进“三项制度”试点汇报材料4篇

　　创新搭平台、科学规范优流程、统筹衔接提质效、内外协同聚合力”五个注重精心谋划推进试点，多维度进行执法公示，多方式记录执法全过程，多层级实施法制审核，并依托金三系统，优化升级形成“三项制度集成信息应用平台”，三位一体打造“阳光税务、规范税务、法治税务”。

　　一、多维度公示晒权，执法信息更透明建立清单“晒”权。制定《税收行政执法公示目录清单》，明确“税务行政许可、处罚、强制、征收、检查”5类执法+“基础信息、信用等级和救济途径”的“5+3”公示范围，梳理细化23项公示事项，列明公示依据、公示层级、公示渠道等要素，公开静态执法信息和执法权力运行流程动态活动，有效保障纳税人知情权、参与权、监督权。拓宽渠道“晒”权。依托政府网站、税务门户网站、微信公众号、办税服务厅电子显示屏等现有公示平台，结合“互联网+税务”行动，依托大数据，建设“冀州税务信用云”“冀州税收政策法规云”，推动与上级平台和本级政府平台的互联互通。试点以来，共发布执法信息11340余条。二、多方式记录控权，执法行为更规范规范文字记录。推行权责清单、执法流程、执法文书、裁量基准、考核标准“五统一”执法管理。制定了《全省国税系统行政复议工作规范1.0版》和《行政应诉工作规范1.0版》，统一了复议和应诉的文书范本；建立税收执法案卷评查制度和相关案卷标准，其中，行政许可37项、行政处罚53

篇八：三项机制的对照检查材料

　　三项规定个人心得体会材料

　　近日，交警中队领导组织党员认真学习了《领导干部干预司法活动、插手具体案件处理的记录、通报和责任追究规定》、《司法机关内部人员过问案件的记录和责任追究》、《关于进一步规范司法人员与当事人、律师、特殊关系人、中介组织接触交往行为的若干规定》等三个文件，现按照要求将心得体会汇报如下：

　　一、学习“三个规定”具有非常重要的意义

　　交通警察要以守、葆本色的政治站位深刻认识“三个规定”的重要性和严肃性，带头执行落实“三个规定”，将其作业增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的基本要求。

　　二、贯彻“三个规定”要坚守底线

　　对于非正常途径控案情、打招呼，甚至干预交警执法、插手案件等行为，要坚持法律责任底线思维，坚决拒绝并如实记录填报。还要向社会宣示，无论什么人，无论职务高低、亲疏远近，都不应通过非正当途径打探案情，这样做不仅自己会填报登记，还会对正常开展工作造成影响。

　　三、本人郑重承诺做到以下几点：

　　1、通过认真对照检查，本人不存在违反“三个规定”的情况;

　　2、本人今后将认真贯彻落实“三个规定”的精神，勇于同违反规定的人和事作斗争，坚决按照规定的要求登记和上报。

　　3、积极向亲朋好友宣传“三个规定”的要求，取得理解和支持。三个规定个人心得体会

　　为转变干部作风，加强机关行政效能，自治区制定了《xx壮族自治区行政机关首问负责制度》、《xx壮族自治区行政机关限时办结制度》、《xx壮族自治区行政机关责任追究制度》。这三项制度的颁布实施，是搞好制度建设，建立健全加强行政效能建设长效机制的关键。为使三项制度在我镇全面贯彻实施，确实转变干部作风，加强机关行政效能，5月11日晚，镇党委、镇人民政府组织全体干部职工集中学习了这三项制度，通过学习，我的体会是这样：

　　一、这三项制度是一个有机的整体，环环相扣。建立和严格执行这三项制度及行政效能建设的其他配套制度，将形成强有力的约束机制，促使各部门特别是具有审批职能的部门和工作岗位的工作人员改进服务态度，优化审批流程，压缩审批时间，严格办结时限，提高办事效率，从而建立起加强机关行政效能的长效机制。

　　三、要严格实行限时办结制。限时办结制是防止办事拖拉，提高工作效率的一项基本制度，服务部门要理顺内部职能关系，优化工作流程，科学设置程序，规定办结时间，杜绝久拖不办、办而不结的现象。行政机关所有向社会办理行政许可或非行政许可审批及其它申报事项，必须在法定期限或者本机关承诺的期限内办结。对特别紧急的事项要急事急办，随到随办。情况特殊需超过办事时限的，要经上级领导批准并事先告知审批对象。凡没有正当理由超出法定或本部门承诺时限的，要依规依纪追究责任人的行政不作为责任。具备条件的行政管理事项要实行超时默认制，行政机关超过规定期限未做出决定的，一律视为同意。

　　四、要严格实行责任追究制。重点抓三方面：1、实行部门首长问责制。实行部门首长对本部门的工作全面负责，并对其行使职权引起的后果承担责任。各政府部门对所属工作部门不履行或者不正确履行行政职责造

　　成重大失误或不良影响的行为，要追究部门行政首长的责任。2、实行行政过错追究制。行政机关及其工作人员不履行或不正确履行规定的职责，影响行政序和行政效率，怠误行政管理工作或害行政相对方合法权益，造成不良影响或后果的，要追究该行政机关及其工作人员的责任。3、加强行政效能监察。要设立效能监督机构，健全效能投诉网络，完善效能投诉受理机制，努力做到投诉有门、办理有效、有诉必查、查明必处。监察重点要放在与对外开放、招商引资以及发展民营经济密切相关的行政部门和执法管理部门，以及行政审批中的不规范行为、违反服务承诺的行为、滥用行政执法权的行为、行政不作为、工作作风等方面。坚决追究违反有关制度，破坏投资环境的单位和个人，做到发现一起查处一起，决不姑息。要公开暴光影响恶劣的典型案件。

　　五、要将实行三项制度情况作为干部年度考核的依据。对于有群众举报，实属对工作不负责任、推诿、拖而不办、态度恶劣、严重影响政府机关形象的个人，年终考核应定为不称职。三个规定个人心得体会

　　为认真贯彻三个规定的有关要求，防止领导干部和司法行政机关内部人员违反规定干预司法活动、插手具体案件处理，确保司法机关依法独立公正行使职权，院党组要求各部门及每位干警把“三个规定”的各项要求落实到法院具体工作中去，采取有效措施确保贯彻落实到位。

　　一是开展专项教育，落实制度要求。xx县人民法院在全体干警会上集中学习“三个规定”内容，认真领会精神，充分认识“三个规定”重大意义，使全体干警准确把握规定内容，加强自我约束，严格自觉遵守并认真落实各项要求，杜绝违反规定为案件当事人及其关系人传递涉案材料、打听案情和打招呼说情等现象发生，依法维护人民法院的良好形象。按照上级法院和县委政法委关于贯彻执行《领导干部干预司法活动、插手具体

　　案件处理的记录、通报和责任追究规定》和《司法机关内部人员过问案件的记录和责任追究规定》的文件要求，每位干警都签订了《xx县政法系统领导不干预、不插手案件办理承诺书》，要求办案人员不得与当事人、律师、特殊关系人、中介组织不当接触，影响公正办案，切实发挥其在案件办理过程中的指导作用，形成制度约束合力，确保铁规发力、制度生威。

　　三是打消思想顾虑，如实全面记录。打消部分干警怕得罪人、怕受到打击报复等思想顾虑，根据规定建立、落实相关记录、通报和责任追究机制。对领导干部干预司法活动、插手具体案件处理的，或以组织名义向司法机关发文发函对案件处理提出要求的，或者领导干部身边工作人员、亲属干预司法活动、插手具体案件处理的，要求干警全面、如实记录并留存相关材料;对司法机关内部人员违反规定干预、说情、打探或过问案情的，或不依正当程序转递涉案材料或者提出其他要求等情况，办案人员应严词拒绝，并如实记录，做到全程留痕、有据可查，经得起法律和纪律的考验。

　　四是加强纪检监察，守住规定红线。一方面，从法院内部、从干警自身做起，加强司法作风建设，持续开展正风肃纪活动，真正做到“讲纪律、守规矩”，不折不扣地抓好“两个规定”中各项具体措施的落实，不违规讲人情、干预办案，更不能向其他政法部门的办案人员讲人情干预办案。另一方面，充分发挥法院纪检监察部门和廉政监督员的作用，加强内部监督和纪律约束，运用审判管理系统等有效形式，摸排本院干警在一审、申请再审等环节中插手办案或是有避不回等违反“两个规定”的情形，一经查实，将依照规定对有关人员严肃追责，强化干警红线底线意识。

　　经过认真学习，加大宣传力度，全院干警没有出现违反“两个规定”的情况，也没有出现其他领导违规过问案件、插手案件处理情况。

篇九：三项机制的对照检查材料

　　落实“三项机制〞经历交流发言材料

　　建立鼓励鼓励、容错纠错、能上能下“三项机制〞，是陕西省实现“追赶超越〞的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来，西安市莲湖区委认真贯彻落实省委“三项机制〞，不断激发全区干部改革创新的热情和内生动力，有力推动全区“追赶超越〞，实现奔跑加速。

　　一、落实鼓励鼓励机制，释放“追赶超越〞内动力一是选准用好干部，构建干事大舞台。党的十九大以来，我们认真落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热情。注重运用鼓励鼓励机制这个“发动机〞，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、擅长作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广阔干部的积极性。比方，区人民法院一名调研员在担任驻村第一书记期间，工作实绩突出，XX年荣获全市优秀第一书记称号，被提拔担任街道党工委副书记。大力培养选拔优秀年轻干部，先后召开2次年轻干部座谈会，组织130名优秀年轻干部赴照金、梁家河开展现场教学。对有潜力的优秀年轻干部主动压重担，选派32名年轻干部挂职部门和街道副职，37名年轻干部到重点工作及急难险重任务一线考验，13名年轻干部到企业、省市机关和先进地区挂职历练，增强年轻干部适

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　　应新时代开展要求的才能。二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身

　　份编制界限，导致干部流动不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，积极选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活莲湖干部队伍的“一池活水〞。按照“人岗相适〞原那么，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担任区级中层副职，这些干部走上新岗位后迅速发力，推动重点工作获得了新成绩。

　　三是满怀热情关心关爱干部，打出鼓励组合拳。强化政治鼓励，树立干事创业导向，建立季度考核点评、“追赶超越〞擂台赛机制，对单位设立目的考核优秀奖和争先进位奖，对指导班子设立“追赶超越好班子奖〞，在干部中评选“最正确指导干部〞和“莲湖铁军标兵〞。进步待遇保障，制定莲湖区追赶超越考核争优攻坚进位十条措施，以拉开档次、鼓励先进、关注基层为原那么，对各单位分等次核发目的考核奖金，街道年终考核奖金在相应等次根底上上浮20%。完善情感关心，严格执行谈心谈话制度，结合“大调研〞“周研判〞等工作，确保组织部每年和区管中层指导谈一遍，充分交换思想、理解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建立，举办有益文体活动，促进干部身心安康。

　　二、健全容错纠错机制，激发“追赶超越〞新活力一是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。加大宣传力度，通过区委中心

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　　组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣传、解读容错纠错机制，在莲湖政府网、“悦享莲湖〞微信公众号等多平台刊载相关案例。深化开展调研，深化部门、街道召开座谈研讨会进展政策宣讲，面向干部以及社区工作人员发放调查问卷500余份，对被容错干部进展跟踪回访，使广阔党员干部和群众对“容什么〞“谁来容〞“怎么容〞有了较为明晰的认识。抑制“不敢容〞的心理，打破先当事人申请、后组织认定的形式，在处置问题线索时发现符合容错情形就积极主动适用。

　　二是抓组织施行，推动贯彻理论。以“三个区分开来〞作为理解、判断、适用容错纠错机制的根本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原那么，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，对干部的失误错误进展综合分析，不单“以结果论英雄〞，对可容的积极容、大胆容。比方，区城市管理局一位副局长，在抢抓春季植树增绿工作时，未严格履行采购程序，但其行为客观上为生态莲湖建立作出了奉献，主观上没有为个人或别人牟取利益，被容错免责，给予本人提醒谈话处理。

　　三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要容之有“度〞，要经得起群众监视和理论考验。在调查认定时，认真细致开展调查核实，客观公正搜集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格按照“调查—审核—上级业务部门指导—集体研究决定〞的流程来施行，做实做细各个环节，确保容错质量。截至目前，我区对敢于担当、履职尽责但出现失误错误的11名党员干部进展了容错纠错，给予提

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　　醒谈话3人、诫勉谈话6人、警告2人。同时，对犯过错的干部，不贴标签、不扣帽子，而是给时机、强监视、多关心、多帮助，鼓励他们放下包袱、轻装上阵。

　　三、构建能上能下机制，增强“追赶超越〞外压力一是定期“体检〞、立体“扫描〞，建立全方位、多角度、近间隔知事识人体系。为了更好地掌握干部动态，我们建立区管指导班子和指导干部“周研判〞工作机制，每周对一个区管指导班子通过个别谈话、发放问卷、查阅资料等方式进展实地调研，每月结合调研情况、平时掌握情况、分管区级指导评价等情况，进展一次综合分析研判。每两个月以常委组织部长谈话的形式对被调研班子就研判结果进展一次反响，对存在的问题进展提醒、催促限时整改。每季度将研判情况向区委进展一次汇报，提出优化调整、补充调整、后备干部使用意见。截至目前，开展指导班子研判62次，约谈干部17人，运用研判结果调整干部90人。比方，我们在对某街道指导班子研判中发现，纪工委书记作为班子成员作用发挥不好、工作推进缓慢，经过区纪委、区委组织部提醒谈话，仍然改观不大，运用“能上能下〞机制调整为非指导职务。二是刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决执行庸者下、劣者汰。坚持考用结合，综合指导班子研判情况、纪检部门掌握情况、巡察发现情况、目的考核情况和群众反映情况，对确实存在问题的干部坚决调整。党的十九大以来，运用能上能下机制调整干部16人。比方，区城〔棚〕

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　　改办主任因推动重点工作缓慢，市考指标全市排名连续靠后，被调整为非指导职务。

　　三是“不抛弃不放弃〞，注重“下〞的干部后续管理。加强对“下〞的干部管理，在日常研判、年度考核等工作中，注重理解“下〞的干部精神状态和工作表现，积极鼓励其整改问题、提升程度。比方，某街道副主任XX年三月因在电视问政中对记者态度僵硬，造成严重不良影响，被调整至区城〔棚〕改办任副调研员，调整后区委组织部屡次与本人及区城〔棚〕改办主要指导谈话，并在工作考核、班子研判中，着重理解其工作思想情况，目前该同志工作状态、工作实绩都有较明显提升。

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篇十：三项机制的对照检查材料

　　企业落实三项机制工作汇报（共6篇）

　　落实“三项机制”，狠抓整改落实办人民满意的教育

　　——棣花初级中学落实“三项机制”汇报材料

　　为了认真贯彻落实根据县委的文件精神及教育科技局党组《关于贯彻落实“三项机制”的实施办法》，切实解决好广大党员干部不想为、不能为、不敢为、不作为等问题，进一步调动全体教师积极进取、勇于创新、敢于担当的兢业精神和责任意识，我校经过反复酝酿、精心安排，“三项机制”工作开展已初现成效。现将学校工作开展情况汇报如下：一、高度重视，大力宣传实施办法1、成立领导小组。组长：冯丹辉副组长：常斌、王学红

　　在工作中坚持“优秀做人，成功做事”的办学理念，重点解决了教师工作热情不高、工作动力不足和学生学习懒惰、不想作为的问题，充分运用了精神激励和物质激励的方式，鼓励教师爱岗敬业、踏实工作、担当有为，让真正肯干事、有作为的教师受到表彰奖励和提拔重用。

　　四、坚持容错纠错，，让敢于担当的教师没有后顾之忧

　　我校严格区分“失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私”

　　的界限，容忍在教育教学改革创新、学生教育管理和本职工作中出现的失误和过错，引导广大干部教师认真履职、大胆干事、教书育人，让真正勇于担当、敢于创新的干部教师在工作中没有后顾之忧。

　　我校坚持问题导向，对确需追究责任的年级组和个人，可根据有关规定酌情从轻、减轻处分。对容错的年级组或个人，学年度考核、党风廉政建设责任制考核和评优评先不受影响；个人选拔任用、技术职称评定不受影响；

　　选举人大代表、政协委员和后备干部资格不受影响；对受到党纪政纪处分的个人，在上级撤销党纪政纪处分后，提拔任用不受影响。对存在失误或过错的年级组和个人，可采取加强日常监督管理、完善制度机制；提醒约谈、诚勉谈话；责令纠错；通报批评、限期整改以及党纪政纪处分、撤职处理等措施进行纠错。五、建立能上能下机制，解决教师不作为的问题

　　建立科学的评价考核机制，重点解决干部教师庸懒散拖、无担当、不作为等问题，强化让平庸者下、让失职者下、让不适者下的用人导向，进一步激发干事创业、人心思为的内在动力。根据学年度工作考核结果，对学校连续两年教学质量排名为最后一位的实行末位追责，负责人进行诫勉谈话；承担或参与的课题研究管理混乱，在

　　规定时间内没有完成，具体责任人给予通报批评，在技术职称评定职务晋升上连续两年不予考虑：在推动教、学、研、培一体化办学教育教学实践中，在实施合作办学教育整合过程中，工作不切合实际，急功近利，造成社会负面影响或重大损失，诱发信访事件和受到上级批评的，具体责任人根据实际情况给予通报批评、调离、降职、降级；上级或学校领导交办的单项工作，因个人原因出现重大失误或造成损失的，将给予通报批评，个人根据实际情况给予警示训诫或降级降职处理；面对危急险情、突发事件推诿扯皮、逃避责任、履职不力，造成重大损失和人员伤亡的，学校给予通报批评，直接责任人根据实际情况给予降职降级，直至撤职。

　　总之，我校紧密结合“三项机制”考核工作，系统全面地看待问题、统筹谋划进行考虑，切实以追赶超越为目标、“三项机制”为保障，用考核评判体现了追赶超越的实际成效，把实际成效作为了运用“三项机制”的依据。

　　“三项机制”是一项全面激励教师踏实工作、创新思路、勇于担责的伟大工程。相信在县科教体局的正确指导下，“三项机制”在我校必然会产生积极而深远的影响，必将推动我校教育教学各项工作蓬勃发展。丹凤县棣花初级审学2017年9月25日

　　东关小学学习贯彻三项机制情况汇报

　　日前，省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化、对干部人事制度的一次再完善，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。我校根据文件精神,积极组织党员干部学习落实三项机制要求。

　　认真学习，领会精神。我校把认真学习贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务，学校召开行政专题会，学习“三项机制”文件，并就贯彻落实工作作出安排。学校行政班子和党员教师结合“两学一做”学习教育，原原本本对“三项机制”进行全文专题学习。同时认真做好集体学习笔记、会议纪要。通过学习，大家了解建立和实施“三项机制”的意义和作用，充分调动党员干部干工作的积极性，营造合理容错的的良好环境和推进领导干部能上能下的良好氛围。

　　强化宣传，营造氛围。我校结合学习情况，认真组织党员干部，围绕对“三项机制”的认识、理解和建议，撰写心得体会。按照“三项机制”内容，通过多种方式，加大宣传力度，提高党员干部对“三项机制”的知晓率。并制做了专题学习展板，同时充分利用网站、教师工作群等信息平台加大“三项机制”宣传力度，不断提高党员教师的知晓率。

　　加强督查，确保实效。我校结合“两学一做”学习教育的督导检查，随机查阅各党员教师学习笔记，谈话了解“三项机制”知晓情况，同时组织开展专题测试，以考促学，提高学习质量。

　　认真贯彻落实“三项机制”，结合实际具体落实，把贯彻落实“三项机制”与”三会一课”“两学一做”学习教育紧密结合，与推进“基层党组织建设提升年”活动相结合，与政治学习、教科研工作、教师队伍建设等重点工作相结合，让“三项机制”成为激发广大党员干部工作创激情和勇气的“兴奋剂”，推动党员教师教育教学工作的积极性和主动性。

　　2016.10

　　---副镇长先后被提拔为正科级，充分体现了组织为敢于担任、勇于任事干部的提拔重用。

　　陕南移民,乡村旅游,搬迁,能源,农业

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　　贯彻落实三项机制工作总结

　　为扎实贯彻好县委关于“三项机制”的工作要求，切实发挥好“三项机制”在激发干部干事创业，保持干部追赶超越精气神、打赢脱贫摘帽攻坚战中的促进作用，县工商联结合单位实际，制定了“三项机制”实施细则，并在日常工作中做好贯彻落实。具体总结如下：

　　一、夯实责任，筑牢“三项机制”组织保障

　　将落实“三项机制”工作纳入党组重要议事日程，与工商联各项工作同谋划、共推进，切实发挥党组在贯彻落实工作中统揽全局、协调各方的领导作用。明确“三项机制”是助推追赶超越的核心要点，将贯彻落实工作与年度追赶超越目标任务全面结合，细化目标任务分工，由上至下落实任务责任人，层层夯实责任压力，确保“三项机制”助推追赶超越取得实效。

篇十一：三项机制的对照检查材料

　　学习永无止境学习

　　“三项机制”心得体会：“三项机制”激发干部活力

　　日前，陕西省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，传递的信号是严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的一次再深化，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。推行鼓励激励机制，提振干部工作积极性。坚持导向激励，对完成任务的单位和个人综合运用精神、物质双重激励措施。突出表彰激励，让先进典型有荣誉感、自豪感、幸福感，让广大党员干部对标争先、奋发有为。探索容错纠错路径，营造干事创业的好环境。容错纠错机制的应用对象定位在愿干事、敢干事、干成事的这批生力军上。明确容错界限，全方位、多角度地宣讲党的纪律规矩、廉政法规、方针政策，让所有干部知晓哪些是高压红线碰不得、哪些是能够先行先试可容错、哪些是无意过失可纠正的行为。实际工作中，应将容错与提醒、函询和诫勉相结合，对于符合容错纠错条件的，启动约谈、函询、提醒或诫勉程序，不做问责处理，全力为先行先试、勇于担当的人“兜住底”。全省干部队伍的主流是好的，但是，少数干部特权被清零、违规福利被取消后有些干部干工作做事情动力不足、积极性不高，出现了廉而不为、廉而不勤、懒

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　　政怠政等问题。面对这些问题，不能仅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和机制。只有坚持用创新理论最新成果武装党员干部头脑，把历次学习教育中的成熟做法固定化、零星探索系统化、成功实践制度化，教育管理党员干部的制度体系才会更加严密成熟。好机制关键在落实。全省各级党政干部要带头学机制并自觉用在工作中，真正让有能力、肯干事、作风硬的干部脱颖而出，更好带动群众脱贫致富。“三项机制”以年度目标责任制考核为基本依据，让干部能上能下有了标尺，为干部干事创业指明了方向。在乡镇基层工作的广大党员干部，由于长期在一线默默奉献，相对来说晋升渠道比较窄，三项机制的提出，更加激发了他们服务基层的热情。“三项机制”传递出的强大正能量意义将更深远。

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篇十二：三项机制的对照检查材料

　　建立鼓舞激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是陕西省实现“追逐超越”的重要举措，也是全面从严治党新形势下激发干部队伍活力的制度创新。近年来，西安市莲湖区委仔细贯彻落实省委“三项机制”，不断激发全区干部改革创新的热忱和内生动力，有力推动全区“追逐超越”，实现奔跑加速。

　　一、落实鼓舞激励机制，释放“追逐超越”内动力一是选准用好干部，构建干事大舞台。党的十九大以来，我们仔细落实好干部标准，坚持事业为上、依事择人，调整干部233人次，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全区干部工作热忱。注意运用鼓舞激励机制这个“发动机”，提拔重用在维稳综治、脱贫攻坚、招商引资等一线工作中，敢于负责、敢于担当、擅长作为、实绩突出的干部91名，在全区形成了重实干重实绩的用人导向，有效调动了广阔干部的乐观性。比如，区人民法院一名调研员在担当驻村

　　二是拓宽选人视野，激发干部新动力。针对事业与公务员干部身份编制界限，导致干部流淌不畅通的问题，我们统筹整合干部队伍资源，乐观选拔学校、事业单位、开发区优秀人才到机关工作，激活莲湖干部队伍的“一池活水”。根据“人岗相适”原则，将7名优秀事业干部调任至机关工作，从区属中学选任2名优秀校级干部担当区级中层副职，这些干部走上新岗位后快速发力，推动重点工作取得了新成果。

　　三是满怀热忱关怀关爱干部，打出激励组合拳。强化政治激励，树立干事创业导向，建立季度考核点评、“追逐超越”擂台赛机制，对单位设立目标考核优秀奖和争先进位奖，对领导班子设立“追逐超越好班子奖”，在干部中评比“最佳领导干部”和“莲湖铁军标兵”。提高待遇保障，制定莲湖区追逐超越考核争优攻坚进位十条措施，以拉开档次、鼓舞先进、关注基层为原则，对各单位分等次核发目标考核奖金，街道年终考核奖金在相应等次基础上上浮20%。完善情感关怀，严格执行谈心谈话制度，结合“大调研”“周研判”等工作，确保组织部每年和区管中层领导谈一遍，充分交换思想、了解困难、释疑解惑、加油鼓劲。强化机关文化建设，举办有益文体活动，促进干部身心健康。

　　二、健全容错纠错机制，激发“追逐超越”新活力一是抓宣扬调研，分散贯彻共识。加大宣扬力度，通过区委中心组学习、信息简报、电子屏等载体广泛宣扬、解读容错纠错机制，在莲湖政府网、“悦享莲湖”微信公众号等多平台刊载相关案例。深

　　化开展调研，深化部门、街道召开座谈研讨会进行政策宣讲，面对干部以及社区工作人员发放调查问卷500余份，对被容错干部进行跟踪回访，使广阔党员干部和群众对“容什么”“谁来容”“怎么容”有了较为清楚的熟悉。克服“不敢容”的心理，打破先当事人申请、后组织认定的模式，在处置问题线索时发觉符合容错情形就乐观主动适用。

　　二是抓组织实施，推动贯彻实践。以“三个区分开来”作为理解、推断、适用容错纠错机制的基本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等状况，对干部的失误错误进行综合分析，不单“以结果论英雄”，对可容的乐观容、大胆容。比如，区城市管理局一位副局长，在抢抓春季植树增绿工作时，未严格履行选购程序，但其行为客观上为生态莲湖建设作出了贡献，主观上没有为个人或他人牟取利益，被容错免责，赐予本人提示谈话处理。

　　三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要容之有“度”，要经得起群众监督和实践考验。在调查认定时，仔细细致开展调查核实，客观公正收集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格根据“调查—审核—上级业务部门指导—集体讨论打算”的流程来实施，做实做细各个环节，确保容错质量。截至目前，我区对敢于担当、履职尽责但消失失误错误的11名党员干部进行了容错纠错，赐予提示谈话3人、诫勉谈话6人、警告2人。同时，对犯过错的干部，不

　　贴标签、不扣帽子，而是给机会、强监督、多关怀、多关心，鼓舞他们放下包袱、轻装上阵。

　　三、构建能上能下机制，增加“追逐超越”外压力一是定期“体检”、立体“扫描”，建立全方位、多角度、近距离知事识人体系。为了更好地把握干部动态，我们建立区管领导班子和领导干部“周研判”工作机制，每周对一个区管领导班子通过个别谈话、发放问卷、查阅资料等方式进行实地调研，每月结合调研状况、平常把握状况、分管区级领导评价等状况，进行一次综合分析研判。每两个月以常委组织部长谈话的形式对被调研班子就研判结果进行一次反馈，对存在的问题进行提示、督促限时整改。每季度将研判状况向区委进行一次汇报，提出优化调整、补充调整、后备干部使用意见。截至目前，开展领导班子研判62次，约谈干部17人，运用研判结果调整干部90人。比如，我们在对某街道领导班子研判中发觉，纪工委书记作为班子成员作用发挥不好、工作推动缓慢，经过区纪委、区委组织部提示谈话，仍旧改观不大，运用“能上能下”机制调整为非领导职务。二是刮骨疗毒、敢于亮剑，坚决执行庸者下、劣者汰。坚持考用结合，综合领导班子研判状况、纪检部门把握状况、巡察发觉状况、目标考核状况和群众反映状况，对的确存在问题的干部坚决调整。党的十九大以来，运用能上能下机制调整干部16人。比如，区城（棚）改办主任因推动重点工作缓慢，市考指标全市排名连续靠后，被调整为非领导职务。

篇十三：三项机制的对照检查材料

　　落实三项工作情况自查报告

　　落实三项工作情况自查报告根据绵阳市住建局（2017）247号文件要求，我公司于2017年12月27日，对我公司各个在建项目针对.《绵阳市建筑企业劳务用工管理制度》,《绵阳市建筑企业劳务工资发放制度》及“农民工用工管理温馨提示牌”三项制度的管理情况进行了检查，现将检查情况汇报如下：我公司各级领导高度重视，落实科学发展观.科学管理观.充分认识三项制度的重要性，认真贯彻落实《通知》文件精神，精心安排。为了抓好该项工作，由我公司总经理瞿国谦牵头，各部门负责人及各项目部经理组成了三项制度管理检查小组。对我公司三个在建项目进行了检查。我公司检查小组在检查中，三个项目都切实贯彻落实了我市建筑企业劳务用工管理“三项制度”，各项目部都在工地醒目位置进行了张挂，并设立了温馨提示牌。工资发放表按月在工地醒目位置进行了公式，经检查符合文件精神要求。为了以后更好的规范我公司劳务用工管理行为，我公司还应加大管理力度，积极配合上级主管部门要求，切实管理好劳务用工各项管理制度，来保障农民工的合法权益，使公司管理更上一个新的台阶。四川翰威建筑工程有限公司2017年12月28日三项机制贯彻落实情况汇报2017-03-1014:25|#2楼日前，出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制度改革的.一次再深化、对干部人事制度的一次再完善，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。我校根据文件精神,积极组织党员干部学习落实三项机制要求。认真学习，领会精神。我校把认真学习贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务，学校召开行政专题会，学习“三项机制”文件，

　　并就贯彻落实工作作出安排。学校行政班子和党员教师结合“两学一做”学习教育，原原本本对“三项机制”进行全文专题学习。同时认真做好集体学习笔记、会议纪要。通过学习，大家了解建立和实施“三项机制”的意义和作用，充分调动党员干部干工作的积极性，营造合理容错的的良好环境和推进领导干部能上能下的良好氛围。

　　强化宣传，营造氛围。我校结合学习情况，认真组织党员干部，围绕对“三项机制”的认识、理解和建议，撰写心得体会。按照“三项机制”内容，通过多种方式，加大宣传力度，提高党员干部对“三项机制”的知晓率。并制做了专题学习展板，同时充分利用网站、教师工作群等信息平台加大“三项机制”宣传力度，不断提高党员教师的知晓率。

　　加强督查，确保实效。我校结合“两学一做”学习教育的督导检查，随机查阅各党员教师学习笔记，谈话了解“三项机制”知晓情况，

　　同时组织开展专题测试，以考促学，提高学习质量。认真贯彻落实“三项机制”，结合实际具体落实，把贯彻落实“三项机制”与”三会一课”“两学一做”学习教育紧密结合，与推进“基层党组织建设提升年”活动相结合，与政治学习、教科研工作、教师队伍建设等重点工作相结合，让“三项机制”成为激发广大党员干部工作创激情和勇气的“兴奋剂”，推动党员教师教育教学工作的积极性和主动性。2017.10

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