下面是小编为大家整理的基层员工责任担当意识不强原因分析及对策建议探讨 干部责任心不强的分析原因,供大家参考。
基层员工责任担当意识不强的
原因分析 就对策建议探讨
文章结合企业发展实际，从基层员工责任担当意识方面存在不足、基层员工责任担当意识不强的原因分析、如何强化基层员工责任担当意识提出自己的一些认识和思考。
责任是一种态度，需要持之以恒的坚守，端正的态度是做好工作的前提。作为基层工作人员，不论身处何种岗位，都必须要有一颗责任心，需要敢于担当、干事创业的热情，敢于担当、乐于干事，基层员工的责任担当意识直接决定基层工作的落实。
一、基层员工责任担当意识方面存在不足 现阶段我们也可以看到，有的职工认为多做多错，少做少错，存在求全求稳、不敢试不敢闯，工作局面难以突破的
现象。有的职工主动钻研不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意，有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视等外部因素，不能从自身找原因。有的职工表现出对企业安全生产、质量、企业的前途命运漠不关心的态度，认为与自己的工作岗位没有关系或者关系不大；工作过程中得过且过，希望不用付出什么劳动或者努力就能够获得回报，表现出敷衍塞责、事不关己的心态。有的职工喜欢当甩手掌柜，对工作不用心、不投入，把关不严，没有做到切实履责，工作效果得不到保证。
二、基层员工责任担当意识不强的原因分析 对企业来说，员工责任感淡薄，对企业的生存发展、前途命运不甚关心，在工作过程中随意为之，不管不顾，企业很多工作的工作质量将很难得到保证，甚至有可能由于一道工序做不好而全盘皆输，企业因此陷入非常被动的境地，不仅会影响到企业的生存与发展，还会让企业遭遇不复之劫。
出现这样或那样的责任心不强的现象，原因是多种多样的。有职业道德滑坡的风气影响，也与受社会功利心切、浮躁自私的心态有关。另外，企业管理层及决策层在各种决策过程中如果存在考虑不充分不周到、不敢担责任的现象，也会对员工的心理造成相应的影响。总之在员工生活环境的周围，不认真、不负责、不敢担责的现象层出不穷，必将对员
工形成相应的心理暗示；同时企业各项制度不全，对不负责任现象考核不清，责罚不明以及企业的责任文化氛围不浓的也有相应的关系。那么如何改变这样的一种现象，对建筑施工行业来说，尤其关系重大。
三、对强化基层员工责任担当意识的建议 （一）加大对员工责任心的重要意义的宣传与教育
建筑施工企业要减少或最大程度去杜绝事故发生，要“以人为本”，必须从管理角度和施工员入手，加强施工安全责任意识、加强保护他人的意识、加强保护自我的意识，才能大大减少或杜绝事故发生率。作为建筑施工企业，必须时刻要求员站在这样的高度来对待自己的岗位工作。要通过各种场合、各种渠道、各种方法对职工进行教育与宣传，让职工深刻认识到我们行业的特殊性，我们肩负的责任重大，做好自己的岗位工作有着非同寻常的意义。这方面的宣传与教育必须经常性、不间断地进行，并采取喜闻乐见的方式，让职工不断联系实际，提高意识，加深认识，消化吸收，这是企业提高员工责任感的前提。
（二）从决策管理层开始注重责任文化的建设
对企业来说，很多制度与文化建设都是这样的，从上到下比较容易，从下到上比较困难。因为总的来说，企业的决
策层与管理层，都是由相对素质较高、思想意识较强的员工组成的，如果他们都能够带头在自己的工作岗位上尽心尽责，在做每一项决策或者每一项工作中做到时刻为企业着想，为职工着想，为客户着想，事事从担负责任的角度出发，那样就比较容易在员工形成较好的带动作用与示范效应，对良好的责任文化形成会起到非常好的促进作用。反之，如果在管理决策层中不时出现不负责任的行为或者事件，其对职工心理上的破坏力却也是成培增长的，往往只要一出现相关事件，职工好不容易建立起来的责任感就会不堪一击。所以企业的决策管理层更应该加强自律，谨言慎行，对关系到企业、职工及社会公众的大事，要反复论证，正确决策，负起责任，给职工带好榜样。这是企业责任文化建设的关键。
（三）重点关注基层员工的思想状况与需求
对建立良好的责任文化来说，管理决策层的责任意识非常关键，而基层职工也是其中一个关键因素。因为在实际工作过程中，这一部分人常常是最让人头疼的，不断制造各种状况的也常常是他们。如果能够有效地改变这一部分人的思想观念与作法，企业的责任文化建设就成功了一半。如何做好这一部分人的思想工作，凸显出企业文化建设者的智慧。从人文关怀的角度来说，对这部分职工要给予更多的关注与关心，从根本上了解他们的实际困难与需要，在可能的范围
内尽量满足他们的利益与要求。通过多方面的“捂”，来温暖他们的心，点燃他们向上向善的积极性。当然，如果通过关心与爱护没有办法改变他们的看法与作法，还是有一部分人员屡教不改，经常视企业的制度而不顾，敷衍塞责，企业就必须维护制度的刚性，举起责罚的“大棒”。总之，对这一部分人员企业必须重点给予关注，恩威并施，才能取得良好效果。
（四）从制度上引导，从文化上培育
良好的制度建设也非常重要。一个好的制度常常能够起到约束与引导职工的作用。相对来说，责任感是一个道德层面的东西，是虚的，看不见，摸不着，似乎无从约束。其实并非如此，在制度方面加强对职工责任意识的引导与考核，还是大有可为的。关键就在于制度的细化、量化及可操作性，要针对具体的工作及具体的责任来制订奖罚措施，而不能玩文字游戏，不能“凭感觉”。相关制度要有公信力，考核与奖罚能够做到让职工心服口服，所以相应的创新也是必须的。有了制度的保障，文化氛围的营造与引导也非常重要，企业文化的力量是非常巨大的，对职工的影响与渗透是以“润物细无声”的方式进行，可以不着痕迹地完成对职工的教化与纠正。所以在文化的熏陶上企业也要下足功夫，千万不可小视企业文化的作用，要想方设法求新出新，积极营造，吸引职工的
眼球，引导职工积极参与，让职工自觉融入，多方入手，逐渐培育良好的负责任文化氛围。
四、对强化基层员工责任担当意识的思考 责任心是什么？是对事情能敢于负责、勇于主动负责的态度；是对企业的关注程度、投入程度和付出程度。从员工的角度阐释，应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上企业的事我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。其实就职工本身及我们的传统文化来说，都是对责任感分外推崇的。年轻人找对象，都想找一个有责任感的人；找工作找单位，都想找一个负责任的企业。在社会生活中，我们出门希望碰到有责任的司机，消费希望碰到有责任的企业及商家，寻找合作伙伴时希望碰到的有责任感的合作伙伴。正因为“责任”已经成为社会的稀缺资源，所以人们在心底里格外珍视它。但人往往就是这样，责人严，责己宽，希望别人这样那样，自己却往往没办法做到。作为一家企业，当然希望全体员工都是具有很强责任感的员工，这也不容易做到。所以企业要重视此项工作，要有付出较多物质及精力、时间并打持久战的打算，要把这项工作当成一项系统工程来做，要从一点一滴做起。同时更加重要的是，企业希望员工怎样，企业首先必须那样。如果企业及企业的管理者不把责任当回事，就很难要求企业员工能够长期坚持
较强的责任感。所以作为责任意识事关重大的建筑施工行业相关企业，更应该积极行动起来，从多渠道、多角度入手，积极建树，努力作为，为建筑施工企业的生存与发展营造、积淀至为关键的软实力——责任意识与责任感，那么建筑施工企业必将拥有更加美好的明天。
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