下面是小编为大家整理的讨论会【完整版】,供大家参考。
TO：
朱总 FM：
品质部—李坚 DATE：
2005 年 9 月 6 日 SUBJ：
关于设计威士顿公司的共同愿景讨论会 1.我们的企业究竟要成为什么样的企业？ 我们的团休要成为什么样的团体？ 我们自己要成为什么样的人？
讨论：
a.管理完善的企业； 公司内部品质意识淡薄， 无正确的品质观点， 生产不规范， 作业无标准， 如来料检验资料、 样板、 生产工艺品质控制流程作业指导书， 还有作业人员擅自离岗， 没有责任感， 多次返工也不会剖析原因及追踪责任；
b.职能清楚， 职责分明的企业； 公司内部文件有规定， 但并未执行， 或未贯彻到底；
c.业绩好， 薪资及福利好， 有归属感的企业；
d.有活力， 有绩效， 有工作氛围， 生气勃勃的企业；
e.有凝聚力， 向心力， 配合好， 沟通好， 有问题马上有部门有人解决的企业，目前公司并未做到；
f.有好品质的产品， 物料采购准时， 合格率大于 98%， 配套资料要准时提供，而且有正确完善。
2.在我们这一行中， 哪些趋势对我们影响最大？
讨论：
a.电动工具供过于求， 要靠新产品取胜；
b.新产品开发， 品质要有保证， 价格要便宜， 使用要舒适。
c.物料采购周期， 价格， 供应商的配合度。
d.第一批出货品要好， 要给客户及消费者留下好的印象， 才会有第二次的购买念头， 成本以后翻单时再考虑降低。
3.我们如何去更好的赢利？
讨论：
a.降低生产损耗， 作业不良品多， 品质异常造成的返工、 工艺控制能力不足， 工艺控制方法失误等；
b.选择好的供应商， 选择质量符合要求的部件；
c.不断有人去改善产品， 改良产品， 令产品品质有保证。
4.我们如何面对困境呢？
讨论：
a.对公司目前的状况表示担心；
b.心态不平衡， 薪资低， 责任重， 宁愿去生产线做作业员；
c.如果想与公司共谋发展， 只有积极面对。
5.这个愿景所有描述之中最关键的字眼是什么？
讨论：
a.薪资高， 福利好；
b.管理完善；
c.高品质， 低成本；
d.有归属感， 令到每个人都会珍惜自己的工作而不想失去它。
6.你过去是否见过或亲身经历过一个你认为是最棒的团体组织？ 也就是你曾经在这个团体全心奉献， 全力以赴， 而且达到非凡成就的团体组织， 请描述。
讨论：
a.订单饱和， 管理严密， 职能、 职责分明， 易沟通配合好；
b.伙食好， 老板经常巡查， 做得好的加工资， 不好的炒掉， 很尽心尽力，甚至帮忙装车；
c.采购作业流程好， 资料齐全， 跨部门沟通协调， 很配合， 福利好， 有后花园， 经常举办联谊活动; d.福利好， 伙食好， 常举办活动， 放电影、 球赛， 管理完善， 职能、 职责分明， 不会推， 有问题就有人解决。
7.我们的团体怎样才能创造出那样的感觉？
讨论：
a.需要高层领导的正确决策， 战略方案；
b.职能职责明确清楚并有措施保证实施；
c.增强企业文化， 提高全体人员的自身素质；
d.加强市场调查， 分析市场需求什么样的电动工具， 什么档次的品质， 哪种款式受欢迎， 开发要有目标、 讲效率。