下面是小编为大家整理的企业文化建设专题研讨会总结报告,供大家参考。
企业文化建设专题研讨会总结报告
根据上级党委通知要求，XX月XX日，XX公司召开支部大会，与会人员围绕企业文化专题建设开展研究讨论。现将有关情况汇报如下：
一、此次研讨会的开展，为党员干部和职工提供了交流的平台，营造了良好的国有企业氛围。会议围绕七个主题开展讨论。在会上，同志们积极发言，广泛交流。
二、以下为此次企业文化建设专题研讨会的总结报告：
1、XX公司自成立以来一直处于一个良性的发展状态，尤其是2016年以后，公司处于高速发展阶段，主要原因就在于企业价值观的转变，公司对于市场的展望以及优秀的企业文化孕育了优秀的团队。
2、为了实现这个目标，我们倡导“以人为本”的企业文化，关爱群众更有“温度”，让企业发展更有“高度”。倡导具有奋斗精神和奉献精神的企业文化，我们是国有企业，更应该发扬这种为民服务，不怕吃苦不怕累的精神。
3、企业使命是一个企业的魂，是精神，更是内涵，我们的企业使命是服务人民群众，为社会创造价值。企业使命是企业存在和发展中最为重要的命题，我们的企业使命是创新创造，敢为人先，做新时代科技创新的领头羊。
4、我们的企业愿景是打造一支优秀的科技创新型人才队伍，建设成为走在时代前沿的科技型创新企业，是为广晟集团提供高可靠性、高安全性的信息化、数字化服务，逐步提高自身价值，实现产值利润双增长。
5、我们企业的价值观是坚持诚信为本，诚信是一个企业的立足之本，也是企业的明信片，要牢牢把握诚信的尺度，不越红线。我们企业的价值观是为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
6、XX集团是省属大型国有企业，公司一直保持着良好的发展态势，公司的工作氛围十分融洽，企业文化底蕴深厚。广晟人身上都有着敢于创新，敢为人先的创新精神。之所以愿意留在XX集团，是因为集团给了职工很多的机会，让职工有大展拳脚的机会。XX人身上有着不怕吃苦、砥砺奋斗的拼搏精神。
7、关于企业文化建设，要定期组织企业文化的宣讲和征文活动，号召员工参与进来，切实去体会企业文化的建设。要组织全员开展企业文化专题考核，采取自下而上的考核形式。
三、就推进企业文化建设的意见和建议研讨结果如下：
1、坚持以人为本的管理观念。以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，已经成为了现代企业管理的一大重要理念。如何做到上传下达、下情上知，做到企业内部沟通良好，才是考研企业本事的一大难题，也是考验企业本身执行力与凝聚力的标准。员工凝聚力是源，群众满意度是流。问渠那得清如许，唯有源头活水来。只有切实关注改善员工的民生问题，关心爱护员工、提升员工福利，为困难员工实施“送温暖”等，从根本上解决员工面前实实在在的问题。准确把握员工的心理状态，更加深入了解，体现出企业的价值观和人性化管理。
2、倡导和谐的企业文化，把先进的价值理念和时代精神转化为员工的思想认识，让员工在物质富裕和精神幸福两方面实现员工和企业的共同价值，促进企业健康较快发展。
3、加强教育培训，建立员工组织培训活动。推行全员培训，对全体员工进行教育和引导，形成良好的工作氛围，树立全员培训理念，高层重视、中层认识、基层配合，实现员工的个人价值的最大化。通过培训提升员工的整体素质和工作能力为重点，促使员工转变思维方式，通过培训，增强员工的归属感，使命感和责任感，把个人目标融入到企业发展目标中，真正做到人岗匹配，实现员工的个人价值，促进企业健康较快发展。
4、打造优势，塑造独具特色的建设模式。广晟集团作为省属大型国有企业，管理基础扎实，具有较强的辐射带动作用，利用这一优势推行卓越绩效模式，培训优秀员工，充分发挥国企风范引领效应。
5、树立企业形象，提升企业竞争力。良好的企业形象作为企业文化的外在表现形式，不仅能提高企业的社会知名度还能提升企业内部员工作为XX人的自豪感。
通过开展此次研讨会，职工们纷纷表示感触颇深。我们应该把交流到的好经验、好方法服务于实践，相信通过此次研讨会的开展，能够有利于我们企业形成良好的氛围，为XX集团奋进世界500强添砖加瓦。
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