管理书籍的读后感(3篇) 管理书籍的读后感（3篇）管理书籍的读后感范文〔精选3篇〕当阅读了一本名著后，大家对人生或者事物肯定产生了很多感想，此时需要仔细思索读后感如何写了哦。你想知道读后下面是小编为大家整理的管理书籍的读后感(3篇) ,供大家参考。
管理书籍的读后感（3篇）
管理书籍的读后感范文〔精选3篇〕
当阅读了一本名著后，大家对人生或者事物肯定产生了很多感想，此时需要仔细思索读后感如何写了哦。你想知道读后感怎么写吗？以下是我整理的管理书籍的读后感范文〔精选3篇〕，仅供参考，盼望能够关心到大家。
管理书籍的读后感1首先说一下我的感受，公司领导班子换届以来让我体会到了耳目一新的感觉，不一样的管理模式体会到了不一样的盼望。快节奏的工作方式让我已经遗忘了自己的初衷；陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新盼望六和股份有限公司联席董事长等等等等头衔，怀着好奇而又急需充电的心情，翻开了本书的第一页……其实此书是我第一次翻开管理类书籍，印入眼帘的一行小字增加了我仔细读完此书的决心，“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人〞，这句话让我想起了我始终在思索的问题的答案，如何更好的“承上启下〞？答案就是首先要在“同一个频道〞去做事情，自己不懂管理怎么可能知道上级布置任务的目的。
经过10多个小时的阅读，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：
一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的.意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不肯定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但如今许多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个缘由。领导有时喜爱把自己变得冗杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭阅历、心情和情感做事。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，肯定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜爱评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，假如让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承当。在我们的管理中，为什么效率特别低，陈教授认为，缘由在于许多人做出确定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
三、管理是管事而不是管人
管理的重点是管事，同时也要理解人和敬重人。管理不是管人，假如你不懂得理解人和敬重人，那么你肯定不懂得管理。许多管理的问题就出在管理者只关怀人们的看法和表现，并没有地界定必需要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清楚的指引应当做什么事情，所以只有靠着兴趣、心情或者感情做事，这样的做事方法肯定是无法评级以及无法掌握结果的。界定应当做的事情，就是管理。
管理书籍的读后感2金融危机后酒店营销的新视野涉及到酒店营销工作的方方面面：既有对酒店营销传统理论学问的回顾，也有对现代市场条件下酒店营销方式的新思索；既有对营销模式的重新规划，也有对营销技巧的重新梳理。在酒店市场竞争日益激烈的背景条件下《酒店营销与管理》以全新的视点与角度介绍了差异化营销、体验营销、品牌营铺、忠诚营销、网络营销、绿色营销以及合作营销，理出了一套新的酒店营销模式与营销思路。
作为酒店管理者必需留意的是，应当早日从生产导向的观念模式下跳出来，将消费者放在首位，注重消费者的需求，在此基础上提供产品与服务成为提高我国酒店经营管理水平的当务之急。书中的一个例子很有借鉴意义，生产观念导向下的酒店经营行为瑞士阿尔卑斯山上有一家可以俯瞰秀丽的日内瓦湖的饭店，饭店的餐厅有一个户外阳台，在那里可以饱览秀丽的周边环境。在阳台上吃早餐，会是一种美妙的享受。对于来宾来说，这个阳台特别舒适；而对于饭店来说它却成了麻烦。阳台离餐厅厨房很远。在阳台附近没有服务台，进入阳台的通道只有一个，所以出入很不方便。总之，在阳台上为客人提供服务很不划算。饭店为了限制顾客在阳台就餐，干脆不在那里置放餐桌。假如有人要求在阳台就餐，他们就会看到服务人员一脸不高兴的表情，然后，他们不得不等待15分钟桌子才能放好。一旦食物端上餐桌，服务员便无影无踪了，再也别想找见。这就是他们提示顾客别在阳台就餐的方式。按理说，饭店本应当将阳台视为提供产品的优势所在，这种差异可以给饭店带来许多顾客，并从这些顾客中获得好评。从这个案例中我们可以得到的启发是结合接待中心实际运营状况，加上六冷六热的菜品的要求，接待中心要依据实际状况，转变思路开创新菜品，适应新的竞争环境。
酒店业中产品观念的表达是当酒店行业中出现竞争或者在酒店进入淡季时期，有些酒店开始思索如何吸引到更多的顾客，就客人而言，他们下榻饭店所能获得的最基本的好处，餐厅可以就食用餐，饭店若能提供优于其他酒店的良好的设施和服务，客人一般会感到满意并在日后不断回头。此时，酒店意识到：客人喜爱良好的设施和优质的服务，酒店工作的核心是提供良好的设施和优质的服务，将此产品观念涉入到酒店管理的方方面面。在以后的工作中，接待中心要制定各项餐饮套餐标准，依据季节改变推出季节菜，特色菜。制作宣扬单，对个对口单位进行宣扬促销，加大接待中心宣扬力度，为企业带来经济效益。
管理书籍的读后感3公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发觉要把这些搞清晰，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉特别好，这本书把冗杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。
《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发觉财务管理的本质并不冗杂。
可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本本钱的，资本本钱由风险和时间两个因素确定，风险越大本钱越高，时间越长本钱越高。财务管理中推断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值〔NPV〕、内部回报率〔IRR〕，市场价值增加和经济价值增加〔EVA〕这四个概念，事实上这四个概念是相通的，搞清晰净现值的概念，其他的概念就很简单懂了。这几个概念都是在商量一个问题：你付出了多少本钱，赚了多少钱。
在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清晰的一个概念是净利润不等于现金。比方应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必需满足营运资本需求。营运资本需求〔WCR〕=应收账款+存货—应付账款。这个资本需求就是现金，一般状况下WCR0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，假如我们没有多余WCR的现金，如今的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：
〔1〕降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比方早付款，可以享受肯定得返点等等；
〔2〕降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来削减资金占用，提升营运效率；
〔3〕增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了许多钱。
推荐访问:管理类书目读后感 管理书籍的读后感(3篇) 读后感 书籍 管理