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2023年度国资上半年工作总结5篇

时间:2023-08-10 11:15:03 来源:网友投稿

国资上半年工作总结上半年,区国资公司以科学发展观为指导,紧紧围绕“工业强区,商贸活区,和谐稳区,统筹发展”的战略和区委、区政府工作安排部署,积极履行职责、夯下面是小编为大家整理的国资上半年工作总结5篇,供大家参考。

国资上半年工作总结5篇

国资上半年工作总结篇1

上半年,区国资公司以科学发展观为指导,紧紧围绕“工业强区,商贸活区,和谐稳区,统筹发展”的战略和区委、区政府工作安排部署,积极履行职责、夯实基础、突出重点、创新管理,齐心协力,扎实地推进各项工作开展。

(一)开展深入学习实践科学发展观活动,扎实推进党风廉政建设及机关效能建设工作。

上半年,区国资公司深入学习实践科学发展观理论,深刻理解科学发展观科学内涵的重要性,让干部职工牢固树立服务为本、效能为先、敬业奉献的理念,通过学习不断提高干部队伍综合素质,为做好各项工作夯实了思想政治基础。同时严格遵守党风廉政建设的各项规定,以制度建设和领导班子建设为重点,以制度约束人,以制度规范事,营造公正透明、运转有序、风清气正、干事创业的良好环境。积极开展机关效能建设工作,加强岗位责任制、首问负责制、责任追究制等制度建设,问事、问人、问责,通过效能建设促进制度创新、体制创新,通过创新提高机关效能。

(二)加强实物资产监管,保证资产的安全完整和实现保值增值。1.强化国有资产管理,保证国有资产的完整。上半年进一部对我公司管理的所有固定资产和打包不良资产的位置、面积、资产状况、价值、权证及管理现状等进行了详细登记,并形成了实物资产详细完整的影像资料,制作加工成附有文字说明的图文资料,使所管资产清晰明了,有效地保证了资产的安全完整,并做到了动态管理。同时对所有资产进行整合,并启动了无证资产的办证摸底工作,对公司无证资产进行了详细梳理,明晰了资产产权,保证了国有资产的安全完整,为做大做强我公司实力做好准备。2.规范国有资产处置程序,防止国有资产流失。为更大限度的盘活国有闲置资产,盘活国有沉淀资金,防止造成国有资产人为流失,同时尽量降低管理成本,上半年对文教体局的废旧电脑和政府的车辆进行两次拍卖;并对原磷肥厂的废旧铁罐、文教体局的废旧课桌凳及原菱溪农业园的改水工程进行三次公开招标,有效地盘活了国有沉淀资金,减少管理成本和降低国有资产流失的风险。3.加强经营性资产的出租管理,使国有资产保值增值。为规范和加强对出租资产的管理,我们对所有承租户一视同仁,统一租赁期限,一年一租,租金一次性收取;同时制定规范统一的制式合同,明确各方责任,避免纠纷。上半年已全部完成承租资产的续签工作,并足额收缴了房租。4.规范资产的维修管理,稳定居民情绪。我公司集中力量,安排干部职工分别对各个破产企业进行日常管理,及时关注,杜绝隐患。我公司接管的佳盛物业公司,旗下有五个小区,由于小区年限较长,比较陈旧,普遍存在车棚渗漏、下水道不通等情况。我公司派人及时去现场查看并安排专业人员进行维修,方便住户和承租户的正常生活和经营,稳定了大家的情绪。5.加强资产的管护、维护群众的合法权益。区委区政府为了解决改制企业职工的实际困难,专门成立了已改制企业的房改工作组,对改制企业的职工进行房改办证。上半年我公司为原**宾馆的十三户办理了房产土地证。同时为原**房产公司的五户拆迁户办理了总证,并协助他们办理个人的房产土地证,维护了群众的合法权益。

(三)严把改制企业资金支付关,积极推进和妥善处理相关改制遗留问题。1、严把企业改制资金支出关,提高资金的使用效益。区国资公司在资金支出上认真审核付款报告及相关凭据,核实相关数据,确保有限改制资金最大限度发挥作用,有效地处理了各项改制遗留问题。所有改制企业支出,必须有区主要领导签批。2、妥善做好被单厂和大富豪毛衫公司职工剩余4户拆迁安置房的问题。原被单厂和大富豪毛衫公司职工拆迁安置房的交接工作,于去年启动,至今年上半年,尚有因各种原因未来办理领房手续,经多方联系和多次请示区政府,妥善处理了相关遗留问题,全部安置工作圆满结束。3、继续推进企业改制移交工作。为进一步完善改制企业资产和档案移交工作,方便处理各项改制企业遗留事项,上半年接收了原造纸厂移交的改制期间的财务档案和剩余资金。4.积极清收国有债权,降低坏账风险。2022年上半年,对区国资公司所有的债权进行了清理催收,根据市国资委下发通知,要求购买不良金融资产包的单位,注意所购债权的诉讼时效问题。在接到通知后,及时联系**日报社,将所有打包债权在**日报上刊登《债权催收公告》,并将公司所有债权,及时制作催款函,用特快专递的方式向债务人进行发函,进行债权催收,有效地保证二年的诉讼时效。各债务单位已陆续回函,待整理后进一步进行核实催收。

国资上半年工作总结篇2

xx年,张家口市国资委在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕“提速、增效、进位”的总要求,在没有出资人企业的情况下,顺应单位性质的转变(从政府特设部门转变为政府组成部门),以部门机构改革、职责重新调整为契机,大胆推进思维创新、工作创新,及时调整工作思路,提出了推进“五化”化解难题的总体思路,使各项工作取得了新进展。 一、创新思维 深化改革

二、夯实基础 强化监管

从这次调查摸底来看,全市的国有资产基础管理还很不完善,国有资产监管存在一些隐患和漏洞,我们所统计的国企数量,和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距,既有部门和县区漏报的问题,也有该注销的没有注销的问题,甚至有的国有企业没有主管部门,游离于监管之外,存在着“有利大家管,有责没人管”的现象。加强国有资产的基础管理,强化国资监管,推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日,我们正在起草《关于加强国有资产基础管理工作的规定》,该规定拟在国有资产原有的管理基础上,突出国资委的国有资产监管职能,突出国资委的基础管理作用,为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况,为科学决策提供依据。

三、融入企业 优化服务

围绕国资委的监管工作职能,我们提出监管就是服务的思想。一方面,拓宽了监管的外延,我们不仅要为基层企业、市属企业服务,同时也要为中省属驻张国有企业服务,“服务一上,天地广”;另一方面,提升了监管的内涵,监管就要把发展壮大作为目标,优化服务就是要让企业发展壮大,优化服务就要提升能力,提升标准,提升效率,优化服务首先要融入企业,了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐,帮助企业排忧解难,与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位,主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处,帮助张家口市下花园晨光集团、河北宣化化肥集团有限公司实施破产改制,帮助企业积极跑办退休职工的医疗保险问题;努力争取省国资委的支持,将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年,我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务,得知工矿棚户区项目可以获得国家补助资金的消息,上报的材料要求复杂,时间非常紧迫,我们连夜安排搜集汇总有关政策规定,在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去……。我们耐心细致的做好职工群众的信访稳定工作,接待高新区中贸发公司破产上访;化解中地装探矿机械职工上访;石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳,“把困难留给国资委”,已经成了我们对企业的承诺,继而也赢得了企业的信赖。唱响服务歌,为我们提高国有企业的凝聚力、战斗力提供了有效法宝。即使是已经改制的企业,也愿意和国资委诉说企业发展的历程和艰辛,宣化已经改制和仍未改制的十多家企业,他们自发组织,每月邀请国资委参加,相聚在一起,谈工作、展望未来;忆过去,共叙友谊,为国资委的服务提供了平台,为国资委的工作赢得了掌声。

四、争创一流 细化工作

五、对接京津 亮化国资

上半年,虽然做了大量的工作,但许多工作才刚刚起步,后续的任务更加艰巨,面临的问题也更加棘手和复杂。主要问题,一是机构改革人事安排问题,国资委从76个编制缩减到22个,人员如何分流,如何调动干部职工的积极性?二是如何处理强化国有资产监管和其他部门管理企业的矛盾。

下半年工作安排

一是继续做好对接津京工作,把中铁资源、金隅集团的合作项目落地生根。

二是抓好班子、带好队伍,努力实现机构改革的平稳过渡。

三是继续做好国资监管的基础管理,下半年完成《规定》的起草、征求意见、发布执行工作。

四是为企业提供优质服务,联系央企和省企,推动县区国企改革和国有资产的管理工作。

国资上半年工作总结篇3

位在调整管理体制中各类资产设备的清理指导和监交等工作。三是对我区18个单位持有江苏银行的股权经省市相关单位批准已统一确认到区国资公司名下后,我们及时与各街道和相关单位沟通联系,办理股权资产的调拨(划转)手续,并加强指导帮助他们进行财务销账处理。四是针对区国资公司多年来一直代管的有关行政事业单位办公使用的非经营性房屋资产情况,为改变资产占有使用单位与核算管理单位相脱节的状况,我们在认真清理核查和收集相关原始资料后,会同区国资公司按照用途性质和谁占有使用、谁核算与管理的原则,将有关房屋资产和相关证照资料移交给相关使用单位进行核算管理。五是积极配合区国资公司加强资产整合力度,对地段偏僻、管理难度较大且多年来难以有效利用的有关东桥、新华小学等房屋地块进行整合处置工作。

(六)主动对接,加强联系,防止国有资产流失。一是针对新星房地产开发公司以前在开发江枫园小区中有不到二亩国有土地,由于多方面原因一直未能开发利用,根据该公司的申请,要求继续整合开发。对此,我们多次到市相关部门咨询联系,在市有关部门批文同意并指定有关中介机构对该土地进行价格评估后,严格按照市国土局和财政局契税所的规定,规范操作程序和办理相关手续,对土地出让金按照国家规定进行全额上缴。二是针对市城投公司来函要求,对我区在市民活动中心项目建设中占用该公司名下的原苏州东安精密机械公司部分土地后的经费结算问题,经过我们到现场实地察看和到区动迁办查核以前年度我区与市城投公司在城市建设拆迁业务相关联的经费往来资料中,发现存在着资金相互结欠的问题。经我们与市城投公司沟通协商,利用这次机会,彻底解决了多年来双方资金的往来问题,维护了双方的利益。三是根据我区正在实施的虎丘地区综合改造、石路西区改造项目中涉及到部分国有房产的拆迁情况,我们早做准备,提前摸清石路西区改造中区政府本级有关部门房屋资料的同时,及时上门到虎丘街道、石路街道、石路拆迁指挥部联系,要求他们将涉及到拆迁的房产进行彻底摸底排查,列出明细清单,及时与拆迁公司核对,并认真做好对已签订拆迁合同的房屋报损处置工作,为单位财务账面资产销账和年终考核做好准备。

(七)认真做好区领导交办和上级布置的工作。根据区领导交办,一是全力以赴帮助彩香街道做好原虎丘区人武部房屋地块的二证补办工作。二是在认真搞好调研分析论证的基础上,多次与市档案

2022年xxx区国资局上半年工作总结

上半年以来,在区委区政府领导和市国资委的业务指导下,我们紧紧围绕区委区政府提出的“四做”战略重点,立足本区实际,夯实基础求发展,巩固成果谋创新,搞好服务促提高,以做大全区国有资产盘子、提升国资监管水平、防止国有资产流失、实现国资保值增值为目标,积极主动地开展各项工作。

一、上半年的主要工作

认真履行职责,自觉接收人大监督。根据区人大常委会关于听取和审议我区国有资产监督管理工作情况的要求,我局高度重视,精心准备,对二年多来所做的主要工作进行认真梳理,对我区国资监管工作中存在的主要矛盾和制约因素在加强调研的基础上加以认真分析,对进一步加强国资监管工作中坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕区委区政府“四做”战略重点,结合本区实际,在着力解决和处置好国资运营中历史遗留问题的同时,积极探索,加强整合,形成合力,加大投入,完善制度,加强监管,努力做大全区国资盘子,做强国资实力,充分发挥国资优势,积极为区域经济和社会事业的发展建设服务。在讨论和审议国资监管工作报告中,大家对我区国资监管工作面临的困境十分理解,对做大国资、增强国资实力提出了很多宝贵意见,同时对国资局二年多来所做的工作给予了高度的评价和充分的肯定。

国资上半年工作总结篇4

2022年上半年,县国资办党委在县委的正确领导下,以科学发展观为指导,深入贯彻落实县委九届五次全会精神,加强机关和企业党建工作,取得了一定的成绩。现将上半年的党建工作总结如下:

一、以开展学习实践科学发展观活动为契机,切实加强党员思想政治教育

今年3月份,我县开展第二批深入学习实践科学发展观活动。县国资办党委以开展学习实践科学发展观活动为契机,以思想发动为切入点,采取多种学习形式,组织全体党员干部职工认真搞好理论学习,用理论武装头脑,努力提高思想政治水平。

1、发放学习资料。县国资办党委按照县委的要求,发放了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《科学发展观重要论述导读》、《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》、《广东实践科学发展观重点行动纲要》和《中共_____县委、_____县人民政府关于实施十个方面惠民措施的决定》等主要学习资料,做到参学党员干部人手一套。

2、结合实际组织形式多样的学习。一是以中心组学习为龙头,组织党员干部集中学习;二是邀请县委党校讲师作专题辅导报告;三是举办党委主要领导专题辅导课和学习研讨会;四是组织党员撰写学习心得体会;五是发动党员自学,做到工学两不误。

3、召开领导班子专题民主生活会。按照县纪委和县委组织部的要求,2022年度的领导班子民主生活会与学习实践科学发展观专题民主生活会合并召开,县国资办党委于5月26日下午召开了领导班子专题民主生活会,对自身存在的问题开展了认真的批评与自我批评,找出领导班子存在4个主要问题。各企业参学单位也按照要求,在规定时间内陆续召开了领导班子专题民主生活会。

二、以党委换届为重点,切实加强党的组织建设

三、以“送温暖、献爱心”活动为重要载体,努力增进党群关系

四、围绕中心任务,努力抓好企业改革、国资监管、信访维稳和安全生产等工作

上半年,县国资办党委的党建工作虽然取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题和不足:一是少数企业党组织不健全;二是一些党建工作制度需要建立健全;三是少数支部领导对党建工作不够重视。针对以上存在的问题和不足,国资办党委在下半年将重点做好以下几项工作;一是对现有的支部(总支)进行整合,撤销个别总支,撤并一些支部;二是健全支部班子,提高党务干部的待遇,发挥他们的积极性;三是建立健全党建工作制度,重点建立党内激励关怀制度。四是强化党组织的作用,促进企业改革、稳定和发展。

国资上半年工作总结篇5

xx年,xx市国资委在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕“提速、增效、进位”的总要求,在没有出资人企业的情况下,顺应单位性质的转变(从政府特设部门转变为政府组成部门),以部门机构改革、职责重新调整为契机,大胆推进思维创新、工作创新,及时调整工作思路,提出了推进“五化”化解难题的总体思路,使各项工作取得了新进展。

一、创新思维 深化改革

一段时间以来,社会上对国资委的工作职责存在着模糊的认识,在国资委的内部,有部分干部职工认为,企业都上划下放了,国资委是“监管无对象,发展没平台”,工作无从下手,认为没事可干。我们抓住年初机构改革的契机,开展国资委的职责是什么?围绕职责应该做什么的思想大讨论,大家认识到国资委是国有资产管理监督部门,只要国有企业存在,国资委的职责就在,并且责任重大。从近几年的情况看,无论是南方雪灾,还是汶川地震,无论是抗洪抢险,还是金融危机的袭来,国有企业充分发挥龙头作用,为党和政府争了光,为人民群众生命财产的安全做出了积极贡献。国有企业在社会主义市场经济条件下,不仅不会消失,而且还要进一步增强活力、控制力、做大做强。所以国有资产的监管职能只会加强,不会消弱。目前,我市国资委履行出资人的企业暂时没有了,不能代表监管没有了对象,不能代表工作没有了。我们从理论上对监管的分类提出新的观点,现阶段国有资产监管分三个不同的类型:一是控制型监管。即政府赋予国资委出资人的职责,国资委承担国有企业的股东角色,对企业的监管行使管人、管事、管资产的权力。二是参与型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管企业,国资委主要履行资产管理的职责,对重大事项进行监控。三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产管理部门进行的管理,的是政策上的引导和业务上的指导。xx市国资委目前仅仅是第一种监管类型缺失,截止xx年底,全市国有企业户数为224户,企业资产总额2542961万元,国有资产净值1198819万元,实现净利润20481万元,年末在岗职工21996人。其中市属60户,占总户数的26.8%,资产总额2194747万元,占86.3%,国有资产净值1162970万元,占总净值的97%,利润总额29231万元,年末在岗职工10207人。县区属164户,占总户数的73.2%,资产总额348214万元,占全市13.7%,国有资产净值35849万元,占全市国有资产净值的3%,利润总额-8390万元,年末在岗职工11789人。通过这次初步摸底,新增国有企业33户,增加资产总量1970518万元,是原统计资产总额(572443万元)的3.44倍,增加国有资产净值1095133万元,是原国有资产净值(103686万元)的10.56倍。从企业产权登记和年检工作看,上半年共办理占有登记企业9户,新增国有资本1.36亿元,变动登记企业9户,国有资本增加1180万元,登记注销企业3户,国有资本减少6987万元。共年检企业54户,年检国有资本总额88亿元。

从这次调查摸底来看,全市的国有资产基础管理还很不完善,国有资产监管存在一些隐患和漏洞,我们所统计的国企数量,和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距,既有部门和县区漏报的问题,也有该注销的没有注销的问题,甚至有的国有企业没有主管部门,游离于监管之外,存在着“有利大家管,有责没人管”的现象。加强国有资产的基础管理,强化国资监管,推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日,我们正在起草《关于加强国有资产基础管理工作的规定》,该规定拟在国有资产原有的管理基础上,突出国资委的国有资产监管职能,突出国资委的基础管理作用,为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况,为科学决策提供依据。截止xx年底,全市国有企业户数为224户,企业资产总额2542961万元,国有资产净值1198819万元,实现净利润20481万元,年末在岗职工21996人。其中市属60户,占总户数的26.8%,资产总额2194747万元,占86.3%,国有资产净值1162970万元,占总净值的97%,利润总额29231万元,年末在岗职工10207人。县区属164户,占总户数的73.2%,资产总额348214万元,占全市13.7%,国有资产净值35849万元,占全市国有资产净值的3%,利润总额-8390万元,年末在岗职工11789人。通过这次初步摸底,新增国有企业33户,增加资产总量1970518万元,是原统计资产总额(572443万元)的3.44倍,增加国有资产净值1095133万元,是原国有资产净值(103686万元)的10.56倍。从企业产权登记和年检工作看,上半年共办理占有登记企业9户,新增国有资本1.36亿元,变动登记企业9户,国有资本增加1180万元,登记注销企业3户,国有资本减少6987万元。共年检企业54户,年检国有资本总额88亿元。

从这次调查摸底来看,全市的国有资产基础管理还很不完善,国有资产监管存在一些隐患和漏洞,我们所统计的国企数量,和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距,既有部门和县区漏报的问题,也有该注销的没有注销的问题,甚至有的国有企业没有主管部门,游离于监管之外,存在着“有利大家管,有责没人管”的现象。加强国有资产的基础管理,强化国资监管,推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日,我们正在起草《关于加强国有资产基础管理工作的规定》,该规定拟在国有资产原有的管理基础上,突出国资委的国有资产监管职能,突出国资委的基础管理作用,为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况,为科学决策提供依据。

三、融入企业 优化服务

围绕国资委的监管工作职能,我们提出监管就是服务的思想。一方面,拓宽了监管的外延,我们不仅要为基层企业、市属企业服务,同时也要为中省属驻张国有企业服务,“服务一上,天地广”;另一方面,提升了监管的内涵,监管就要把发展壮大作为目标,优化服务就是要让企业发展壮大,优化服务就要提升能力,提升标准,提升效率,优化服务首先要融入企业,了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐,帮助企业排忧解难,与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位,主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处,帮助xx市下花园晨光集团、河北宣化化肥集团有限公司实施破产改制,帮助企业积极跑办退休职工的医疗保险问题;努力争取省国资委的支持,将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年,我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务,得知工矿棚户区项目可以获得国家补助资金的消息,上报的材料要求复杂,时间非常紧迫,我们连夜安排搜集汇总有关政策规定,在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去……。我们耐心细致的做好职工群众的信访稳定工作,接待高新区中贸发公司破产上访;化解中地装探矿机械职工上访;石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳,“把困难留给国资委”,已经成了我们对企业的承诺,继而也赢得了企业的信赖。唱响服务歌,为我们提高国有企业的凝聚力、战斗力提供了有效法宝。即使是已经改制的企业,也愿意和国资委诉说企业发展的历程和艰辛,宣化已经改制和仍未改制的十多家企业,他们自发组织,每月邀请国资委参加,相聚在一起,谈工作、展望未来;忆过去,共叙友谊,为国资委的服务提供了平台,为国资委的工作赢得了 得了一定成效。一是突出项目建设这个“牛鼻子”。重点抓了xx市人民政府与中铁资源集团战略合作项目,在市领导的直接谈判和指导下,终于促成了该项目正式签约。国资委及时将领导的意图变成可操作的项目建设“施工图”,涉及的5个分项目都在正常进展,股权重组项目双方正在相互打压、寻求价格平衡点的关键阶段;资源风险勘探项目已实地到康宝和张北进行了踏探;金属冶炼项目已完成了项目建议书框架起草;生活基地项目已和开发商进行了土地规划和土地利用情况调研;物流基地项目的关键环节,北京铁路局的许可已经获得,同时北京路局也将参与该项目的建设,这将对该项目顺利实施提供有力保障。和北京金隅集团的合作项目有效开展,6月 12日,国资委主任带队,项目工作组一行7人,赶赴北京和金隅集团副总经理刘文彦先生,及相关部门的部长进行了对接洽谈,战略合作框架协议双方已经认可,和盛华的尾砂生产水泥项目,蔚县的水泥技改投资项目也具备了签约条件,只待我市领导和金隅集团的老总敲定时间,举行签约仪式,项目建设进入实质性操作。目前,北京金隅集团已在我市投资8个项目,总投资达到12亿人民币,和xx的合作有着良好的基础,未来的合作共赢、发展空间非常广阔。二是牵手北京国资委,搭建京张企业发展桥梁纽带。国资委积极参加5.18经贸洽谈会,在会前通过领导推荐、同乡引荐、自我介绍,和北京市国资委建立联系、沟通感情,北京市国资委的领导高度重视,专门下发文件,要求下属的监管企业,站在京张心连心的战略高度,选派公司的高管参加xx市举办的项目推介会,北京市国资委监管企业排位前十名的企业悉数到会,突出了国有大中型企业的骨干作用,展示了国资委的靓丽风采,为5.19xx市投资环境说明暨项目发布会的成功召开做出了积极贡献。

取得了一定成效。一是突出项目建设这个“牛鼻子”。重点抓了xx市人民政府与中铁资源集团战略合作项目,在市领导的直接谈判和指导下,终于促成了该项目正式签约。国资委及时将领导的意图变成可操作的项目建设“施工图”,涉及的5个分项目都在正常进展,股权重组项目双方正在相互打压、寻求价格平衡点的关键阶段;资源风险勘探项目已实地到康宝和张北进行了踏探;金属冶炼项目已完成了项目建议书框架起草;生活基地项目已和开发商进行了土地规划和土地利用情况调研;物流基地项目的关键环节,北京铁路局的许可已经获得,同时北京路局也将参与该项目的建设,这将对该项目顺利实施提供有力保障。和北京金隅集团的合作项目有效开展,6月 12日,国资委主任带队,项目工作组一行7人,赶赴北京和金隅集团副总经理刘文彦先生,及相关部门的部长进行了对接洽谈,战略合作框架协议双方已经认可,和盛华的尾砂生产水泥项目,蔚县的水泥技改投资项目也具备了签约条件,只待我市领导和金隅集团的老总敲定时间,举行签约仪式,项目建设进入实质性操作。目前,北京金隅集团已在我市投资8个项目,总投资达到12亿人民币,和xx的合作有着良好的基础,未来的合作共赢、发展空间非常广阔。二是牵手北京国资委,搭建京张企业发展桥梁纽带。国资委积极参加5.18经贸洽谈会,在会前通过领导推荐、同乡引荐、自我介绍,和北京市国资委建立联系、沟通感情,北京市国资委的领导高度重视,专门下发文件,要求下属的监管企业,站在京张心连心的战略高度,选派公司的高管参加xx市举办的项目推介会,北京市国资委监管企业排位前十名的企业悉数到会,突出了国有大中型企业的骨干作用,展示了国资委的靓丽风采,为5.19xx市投资环境说明暨项目发布会的成功召开做出了积极贡献。

上半年,虽然做了大量的工作,但许多工作才刚刚起步,后续的任务更加艰巨,面临的问题也更加棘手和复杂。主要问题

一是机构改革人事安排问题,国资委从76个编制缩减到22个,人员如何分流,如何调动干部职工的积极性?

二是如何处理强化国企改革的平稳过渡。

三是继续做好国资监管的基础管理,下半年完成《规定》的起草、征求意见、发布执行工作。

四是为企业提供优质服务,联系央企和省企,推动县区国企改革和国有资产的管理工作。

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