文旅产业调研报告 县域文旅产业发展调查报告近段时间，通过对县内重点文旅企业的调研，梳理了各公司的运营情况，形成了未来的发展建议，具体如下。一、存在的问题整体上，各子公司在运营发展下面是小编为大家整理的文旅产业调研报告 ,供大家参考。
县域文旅产业发展调查报告
近段时间，通过对县内重点文旅企业的调研，梳理了各公司的运营情况，形成了未来的发展建议，具体如下。
一、存在的问题
整体上，各子公司在运营发展中主要存在以下几个问题：
1、受疫情和经济形势影响，各子公司与党政机关和各事业单位业务往来，回款率低，现金流不足。这一点的问题，尤以宾馆表现明显，其中宾馆累计应收而未能到账的金额达到了3000万元。
2、各子公司运营业务较为单一，部分子公司主要营收业务多为与党政机关和各事业单位之间开展，这是造成一些难点堵点产生的重要原因之一。客观因素是一些子公司专业化程度较高，既定客户群体就主要是党政机关和各事业单位，未能全方位面向社会和市场进行业务的拓展。
3、总体欠缺长远规划和目标。这一问题存在的客观原因同样是因为部分企业是功能性企业，与市场关联度较低，客群单一，业务导向受到一定局限。
4、部分子公司存在一种心理，即公司运营只要能发上工资，维系日常经营即可。这种想法是可怕的，作为国有企业，要深度明白我们所承担的双重责任。
5、部分子公司自身没有营收，但却承担着一些重大文旅项目的建设。而在疫情反复，文旅市场下行的大环境下，普遍面临融资难的难题。
二、解决问题的初步思路
1、鼓励各子公司打破原有的惯性和惰性，在经营许可的范围内，打破单一的业务模式和经营模式，坚持市场运作，在践行国有企业职责和担当的基础上，要勇于开拓新市场。在对党政机关事业单位业务和市场业务之外寻找平衡点，也就是说菜不能放到一口锅里，粮食不能只洒到一块地里头。尤其是在当下经济形式下，在聚焦主业这棵大树的同时更要有多点开花的理念。
在这方面，宾馆做了一些尝试，比如在美团、抖音等载体上不断开拓销售渠道；不断加大在社会层面营收的占有份额；加大对自有食品厂的运营力度，将特色食品从新城宾馆推到坊间售卖，不断打造新城宾馆出品这一品牌，尽管在营收方面尚不成规模，但这种举措是值得学习和推广的。
2、注重跨行业间的合作和融合，走出去，积极寻找商机和下游销售渠道，要加强融合意识和捆绑发展意识。在立足本行业的基础点上要尽量站得高，要有大产业的思维。比如正在建设之中的预制菜项目，将目光瞄向了各大中小学校食堂等市场，这就有了一个可以预见的，可以良性循环发展的前景；然而这还不够，可以再将目光放长远，格局再大一点，那就是与接下来文旅集团将要做的一项重要工作进行关联融合，这项工作就是文旅资源整合之中的涉旅餐饮整合。这是涵盖了整个区域餐饮的大整合，这个市场关联着文旅市场，关联着民生，是非常庞大的。
3、建议各子公司领导层在党建和企业文化的引领下，加强学习，加强顶层设计能力，要在充分调研市场的基础上，制定出未来的发展规划。小的目标和项目规划要有，引领一个企业良性发展的规划更有有；同时也要加强对所有员工的工作作风建设，公平公正，奖罚分明，鼓励他们能够具有策划产业、规划项目、策划运营的能力，从而不断提升格局和业务能力。要知道，所有的顶层设计一方面来自于站位和格局，另一方面就是来源于所有员工所提供的认知素材。
4、文旅项目融资难有客观因素存在，也还有一个非常重要和关键的因素在，那就是我们规划设计的项目无法预见市场，无法让投资方看到它良性发展的点位在哪。所以，要想解决投资难，我们首先要做的就是倒逼我们自己在规划和设计各个项目之初就要清晰地勾勒出该项目的市场出路所在，也就是说我们自己首先要研判出这个项目盈利和可持续发展的穴位在哪，而绝不能一厢情愿。也就是说解决投资难的第一关就是要充分的研判项目，充分地结合市场进行规划。
文旅项目往往都是营收缓慢，回本时间长，资金成本大，所以，在以后文旅项目的规划要跟民生紧密结合，要融合其他产业，要多点位支撑，只有这样才能让投资方能更好的看到该项目的市场，融资的难度也才能切实降低。
三、结语
以上的问题和解决思路是基于对各子公司的初步调研得出来的。它是宽泛的，或许在某些方面还具有一定的偏颇性，毕竟每个公司都有自己不同的发展难题，没有一种药是包治百病的，需要继续深入调
研，深挖所存在问题的根源，具体分析地解决这些问题，促进发展。
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