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最新总经理年终总结会讲话稿(全文完整)

时间:2023-04-26 11:05:06 来源:网友投稿

最新总经理年终总结会讲话稿最新总经理年终总结会讲话稿3篇最新总经理年终总结会讲话稿1各位员工,同志们:大家好!今日我们在这里召开一年一度的__工作会议-20__年经济工作会议。在此,我谨下面是小编为大家整理的最新总经理年终总结会讲话稿,供大家参考。

最新总经理年终总结会讲话稿

  最新总经理年终总结会讲话稿3篇

  最新总经理年终总结会讲话稿1各位员工,同志们:

  大家好!

  今日我们在这里召开一年一度的__工作会议-20__年经济工作会议。在此,我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美而好的祝福和诚意的感谢!

  下面我代表公司经营管理团队做工作报告,报告的主题是《严控品质为根本,一流服务为灵魂。敢于创新勇突破,不畏艰苦__人。为实现企业持续健康增长,开创__科学进展新纪元。请全体员工审议

  一、20__年主要工作回顾

  20__年我公司制定了十大项目、三大转换的重要进展方针策略,经过一年的努力,取得了很好的成果,质量管理标准更加细化,特别是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果,相比起来技术部进行的技术改革,财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的努力,公司取得了斐然的业绩。

  20__年主要经济指标完成状况

  /121、20__年营销公司回款

  万元,完成方案的___%,与上年同期相比增长__%。其中内贸回款__万元,完成方案的__%,与上年同期相比增长__%。外贸回款

  万美元,完成方案的__%,与上年同比增长__%。

  2、年营销公司订货

  万元,完成年度方案的__%,与上年同期相比削减__%。其中内贸订货__万元,完成年度方案的__%,与上年同期相比削减__%。外贸订货

  万美元(折合人民币

  万元),完成年度方案的__%,与上年同期相比削减__%。主机订货

  万元,完成年度方案的_%,与上年同期相比削减__%。

  3、全年完成工业产值

  万元,完成年度方案的__%,与上年同期相比增长__%。其中主机完成__万元,完成年度方案的__%,与上年同期相比增长

  %。

  4、全年共完成__台套,与上年

  台套削减

  台套。

  5、在岗职工月人均收入

  元,与上年同期相比增长__%,其中一线岗位职工月人均收入__元。

  6、产品一次校验合格率达到__%,与上年同期相比削减个百分点。

  20__年,总体来讲20__年相比20__年公司整体都有了较大的提高。下面我想就20__年完成状况中较好的方面和不足的地方,以及20__年几项重点工作向大家进行阐述。

  好的方面:

  /121、全厂上下齐心支持外贸工作的全面开放

  20__年回款共计

  万元,其中外贸增长

  万元。这些成果的取得与各个部门的努力有着密不行分的关系。外贸业务员和设计人员克服了语言差距、设计差距、阅历缺乏等困难,不厌其烦的为客户一次又一次的供应方案;车间、质保、物流对外贸订单能够充分重视、保证依据合同要求的时间质量完成,为全年外贸工作超额完成任务供应了有力支持。

  2、重视质量

  通过年初制定的周公布、月考核的质量管理方法,再加上年初改造喷砂房,购买导轨割焊机、半自动焊接设备等一系列措施。20__年我厂产品质量尤其是外观质量有了较大提高,基本得到了国内外用户的确定。在提高订货率、增加回头客的同时也凭借此项优势彻底摆脱与周边小厂的价格竞争,并对年中期、末期的两次提价供应了有力的支持。

  3、生产方案的细化,重视物料的配送,将生产周期前移并重视每个生产的细小环节。

  20__年中下期,计控部带头下达生产相关的图纸、选购、下料、成型、铆焊、装配、涂装、物流分项明细方案,将各个环节,尤其是过去时常忽视的微小工序串联起来,保证每个环节务必按方案时间完成,尤其是14年4季度,合同履约状况较之前有了很大的改善。

  4、年中由财务和营销共同制订了订货付款条件约束及

  /12成品库存资金的考核方法,使业务人员逐步熟识到合同执行的重要性,很大程度削减了成品库存资金,缓解了资金压力。

  通过全体员工的团结协作,我们与20__年相比有了长足的进步,各部门的沟通协作有所加强,生产效率有所提高;但是,20__年我们整体并未完成预定目标,工作中照旧存在或多或少的问题。

  我们必需正视这些问题,这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力:

  1、营销政策不尽完善

  在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素养和营销管理人员的执行力,使得在实际的营销中,工作效率没有完全发挥,没有完全依据方案进行工作,全年未能制定出完整的销售网络。

  2、设计工艺水平远远落后于公司进展的要求

  20__年多次消逝在投标时选用型号与系统工艺不符,选用风机型号过大传动组过大的状况;车间在生产产品时方法

  不统一,甚至有些工段没有完整的工艺流程方法,使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家,并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外,产品设计材料占比过高,造成产品利润空间小。

  非标问题

  3、质量水平未能达到预期目标

  /12虽然20__年产品外观质量有所提高,但产品内在水平特别是铆焊件的尺寸把握、装配关键尺寸的公差协作我们做的还远远不够。不仅使得20__年售后费用明显增多,还对公司品牌建设造成了负面的影响。

  4、费用制度不完善,财务未能深入到到到经营当中去

  在实际的销售中,营销合同的销售价以及选购部门的选购价没有进行二次审核,使得用各项指标不明确,继而造成车间工具使用不规范等等很多跑冒滴漏的事情。

  5、管理人员素养偏低,各项业务流程不清晰

  管理人员之间缺乏有效的沟通和协作,造成工作效率低下,扯皮推诿现象严峻;各部门连接不畅,消逝问题不能确定责任主动解决,相互指责推卸责任。

  最新总经理年终总结会讲话稿2光阴似箭,转瞬在___公司迎来了其次个春天,转瞬已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志,回忆这劳碌充实而又紧急、快乐的一年。

  今年对我具有特别的意义,由于今年是我的本命年,也是我踏上这个行业的第一年,这是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习,以及上级领导及同事的关怀,我已经完全融入了新永利这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当

  /12说这一年也付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也慢慢成熟稳重了。现就20__年的工作状况总结如下:

  一、以踏实的工作态度,按部就班的做好公司的查厂工作

  做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂,公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白,必需从零开头预备,包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确的的确是辛苦了一把,由于查厂客人居多,从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多,由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料,并主持组织了两次大规模的消防演习,这些资料的建立不但是协作查厂工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《QC品质记录》、《返工记录》、《机器修理保养记录》等等,并对全厂设备进行盘点,做成《生产设备清单》,以便随时查看。与此同时,还依生产需求制作了几十份表格表单,完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录;在20__年里,通过各种形式的培训加讲解,让全部的主管对查厂有了深刻的认知,让全体员工了解了查厂的观念,并将全部关查厂的资料汇编成册,依据日常工作去做。通过大家的协作与努力,今年的查厂工作的确得到了有效的改进!

  /12当然,还有很多地方必要做得更完善,只要大家依据规定的制度去走,认为正确而不怀疑明年的工作将会越来越顺当。

  二、尽心尽职,做好公司的电脑/考勤管理

  20__年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人,文员15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题,由于最初人为的问题,造成考勤系统始终没有真正应用起来,在今年的5月份起才真正用上系统考勤,但中间由系统本身的不完善,员工对电脑的不信任不协作等诸多问题,直到10月份才真正废除手工考勤。另外,在这段时间内,行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了,这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底,通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与训练宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤,员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善,如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等,希望新来的行政部何主管能在08年将___的行政工作做得更精彩、更彻底!

  三、本着以质量为主,彻底消退铺张的心态做好车间生管理系统跟进工作

  由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性,从09年2月底开头,我接手跟进车间的数据管理,对各车间的数

  /12据进行稽核,由于员工人数多,数据量大,在10月底公司给我配了一各助手,主力稽核数据精确性,在这段时间里用事实的结果跟员工上了训练课,严峻防止了很多混水摸鱼的动作。

  一年多以来,无论是在思想熟识上还是工作力气上都有了较大的进步,但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应当以新的面貌,更加主动主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。

  明天总是布满着希望,我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长,共同奋斗,确定能实现公司的目标和个人理想,确定能!

  最新总经理年终总结会讲话稿3各位参会的先生、女士们:

  我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里,我们用太阳般的心情召开了__酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。

  与会中,我们以求知的态度回顾了20__年,总结了一年中我们的工作成果。我本人充分确定我们全体员工及在座同仁的努力和成果。同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而高傲。一年之计在于春,一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热忱洋溢而理性地总结了去年的工作,规划了将来的工

  /12作。总而言之,我们的年度会以求知的严谨,理性地评价,表达了总结的主题。大家在一起回顾历程,扬优补缺,承前启后,树立典范,我希望优秀的典范能够影响这个团队,来年的规划要依度循步进展,要强化执行力气,要推导创新思想,要认真落实,真抓实干,杜绝说空话,杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点看法:

  一.执行力就是一个企业竞争的核心力,没有执行何言竞争?

  我认为管理需要6个字:目标、监督、执行、(解释6个字的含义)。要让这6个字能得以通畅实施,就要放其偏见,集众人所长,行政的目的就是要提高企业的收益,为企业员工服务,解决员工生活、工作中的疑点,难点。假如不能提高企业收益,不能解决员工困难,要经理和主管干什么?信任很重要,方法也重要,嘉奖和惩处就是行政的其中法度。说话算数,才是执行的力度,我领先提议并希望在座的每一位牢记以下7点:

  1、员工座右铭:将小事做成精品,将细节做到极致,将服务做成超值,将重复做成精彩,每一天进步一点点。

  2、道德准则:宁可企业吃亏,不让客户吃亏,宁可自己吃亏,也不让企业吃亏。

  3、工作作风:现场看,立刻办。

  4、人才战略:成长,成才,成功,人人是才,严管厚

  /12爱,不拘一格,优胜劣汰。

  5、管理定位:零缺陷管理,无差错服务,无空缺记录。

  6、管理追求:高、严、细、实、新、活。标准高,管理严,服务细,作风实、思路新、经营活。

  7、管理风格:严管厚爱,内张外弛。

  二、营销的谋略和展望。营销部是大家认可的部门。

  在来年,我们要打破以团队为主的营销方向和结构。充分理解和运用电子商务销售手段,建立网络宣布传达思路,精细摸排市场,要运用电子网络销售,要传承传统的走访市场销售法则。我也希望营销人员能记住:我们是一个篱笆中的桩,我们是三人帮中的一个人,产品过硬,后台过硬,服务过硬,才能为营销做后勤保障,才能筑巢引凤。

  三、前台是__的形象。

  我们要学会积累,要揣摩客人的心理,即察言观色,巧于辩说,而不是游说,用微笑化解客人的抵触,用专业的技能为客人节约退订房间的时间,用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被留意的温和。前厅人的形象,是__人的形象,前厅人的话语是__人的素养,前厅人的服务,是客人对__后台人成果认可的标准。所以,__人的前台必需形成一个良好的“养成训练”习惯。把你们的微笑,服务、技能当成是你工作的一部分,而不是制度强制让你有意的僵化行为。记住,__人希望因你们精彩的工作业绩而高傲。

  /12四、客房是__人进展的营地和战场。

  我们要真正进展,客房部就譬如戏台的后台,只有后台的充分预备,细心策划,兢兢业业的做好每一个细节,我们才能导演一场场无瑕疵的好戏。我希望大家能以制度约束自己,用爱心做好服务,强化技能,用责任担当,让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。每一个细节都需要你的急躁,责任心、爱心、才能让__在每一个客人眼里留下一个良好的印象,家因你而生,温和由你而起,你的语言,你的礼仪服务,客人会记在心里,__人会看在眼里,我也会看在眼里。

  五、工程部、保安部的关键性,重要性。

  保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台一样充当着迎来送往的职能,更肩负着__的平安、防护、消防隐患、杜痼疾的重大平安消防责任。希望安保部要做到以下几点:迎宾要专业,孔武有力;指挥车辆就位,要规范手势;车位要划线从容。宣执平安,要有礼有节,执法要有典施威。消防,要预事在掌控之内,要勤检查,多观看,增设施,多建议。眼、耳、口、鼻全部用到,要熟知和把握消防设备的运用,设施的构造。总之,令行即止,警惕常在,警钟常敲。为保接待,保平安,保消防,随时待命。工程部要多观看,密协作,勤学习,找方法,立执行。让每一个细节都布满你们关注的一面。让每一个细节,每一个污点,每一处破败,在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下转

  11/12变面貌。

  六、财务。

  财务是一个企业的管家,是__理财的谋士,做好一切收支。细心管理库房,买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算,节余有方法,管理有理念,收入有核实,开支有依据,以票据支撑数据,以开源节能找方法,以德品修炼其身,以制度审查鉴核,不讲情理,不认人头,不做空账,财务是金字塔的基石,基石稳固,方可伸展。希望财务主管及成员,多学法,多问,多查,多建议,真正成为企业的管家,理财的谋士。

  以上6点,鉴于时间关系,只能简述,虽然空洞乏力,但却寄予了我的个人看法和希望。一些部门,一些职能,未能说及的缘由,前面执行副总,各部门主管,皆以详述。在此我代表__董事会向你们真诚的道一声:辛苦了!诚意的感谢你们!我认为正确而不怀疑,同时我也会更加努力,在董事会的监督策划下,在执行副总的带领下,在各部门主管的践行下,在我们__酒店的兄弟姐妹尽心尽力,同努力齐奋斗的拼搏中,走向20__年。新年的钟声即将敲响,在新的一年里,我们以崭新的思想,崭新的面貌,放飞幻想,迎接下一个崭新的纪年!祝各位新年欢快,心想事成!

  感谢!

  12/12

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