总经理助理结构化面试题 总经理助理结构化面试题测评要素：（一）一般能力与知识:1、逻辑思维2、语言表达2、专业知识（二）领导及协调能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通下面是小编为大家整理的总经理助理结构化面试题 ,供大家参考。
总经理助理结构化面试题
测评要素：
（一）一般能力与知识:1、逻辑思维
2、语言表达2、专业知识
（二）
领导及协调能力：1、计划能力
2、决策能力
3、组织协调
4、人际沟通
5、创新能力
6、应变能力
7、职位特殊能力
〔三〕职业素养：在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征是否与经理助理职位相匹配.面试题：
1、请简要介绍一下你自己,包括之前的学习和工作情况.
测试目的：背景性问题.测试应聘者的谈吐、语言表达和思维能力,了解被试是否具有相关工作经历,缓和面试气氛.评分参考：
优：口齿伶俐,语言流畅,条理清晰,言简意赅,切中要害.好：谈吐自然流畅,条理清晰.但不够简练,基本能切中要害.中：谈吐比较自然,条理清晰.但语言表达比较啰嗦,基本能表达出自己观点.差：谈吐不自然,条理不清晰.语言不够简洁,不能表达自己观点.2、您在选择工作中更看重的是什么？<可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案>测试目的：职业素养.看一下应聘者的工作动机是什么？主要为了薪酬,还是为了成长、发挥或培训机会.评分参考：
优：把发挥平台与企业共同成长放在首位,首先考虑能为企业带来效益.好：把发挥平台与企业共同成长放在首位,基本上能先考虑能为企业带来效益.中：把发挥平台与个人成长放在首位,考虑自己薪酬的同时也能考虑为企业带来效益.差：把薪酬放在首位,主要考虑自己薪酬的高低和自己的发展空间.3、就你的理解助理工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？
测试目的：助理知识.看一下应聘者对助理工作的理解.是否了解助理工作都是做什么？
优：能从几方面有条理的概括助理的主要工作,能正确阐述怎样做好这项工作.好：能从几方面基本有条理的概括助理的主要工作,能基本正确阐述怎样做好这项工作.中：能说出一些助理的主要工作,能说出一些做好工作的内容.差：基本不能说出助理的主要工作,基本不能说出做好这项工作的内容.4、如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?测试目的：情景性问题.测试应聘者的人际沟通能力,即将应聘者置于两难情境中,考察其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力.
评分参考：
优：感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、1/3婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通.好：感到为难,但基本能从有利于工作和团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通.中：感到为难,但又不好向领导提出来<怕辜负领导的责任>,私下与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会.差：不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果.5、请举一个以往工作中,领导让你亲自组织和参与的一项工作任务,比如组织会议,在此过程中遇到了哪些组织和协调方面的困难？你是怎样解决的？你从中得到什么启示？
测评目的：行为性问题.考评实际的组织领导和协调能力.评分参考：
优：实例选择恰当,介绍的具体有条理,讲解决困难时,其措施要具体有效、富于创新.讲启示时有条理性、理论性、概括性、深刻性.好：实例选择恰当,介绍的基本具体有条理,讲解决困难时,其措施基本具体有效、富于创新.讲启示时基本有条理性、理论性、概括性、深刻性.
中：实例选择恰当,介绍的不是很具体有条理,讲解决困难时,其措施不是很具体有效、富于创新.启示很少.差：实例选择不是很恰当,介绍的不具体,不具条理性,讲解决困难时,其措施不具体有效、富于创新.启示很少.6、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手？
测评目的：情景性问题.考评应聘者实际的工作能力及相关经验.优：能从如水电、办公、人员配置等几方面有条理地阐述,不仅考虑硬件方面,也能考虑软件方面〔如工作氛围、奖励〕等.好：基本能从如水电、办公、人员配置等几方面有条理地阐述,在考虑硬件方面同时也能考虑软件方面〔如工作氛围、奖励〕等.中：能说出一些节约成本的方法,软件手段考虑的较少.差：基本不能说出节约成本的方法,阐述基本无价值.7、公司的上级领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作.
测评目的：情景性问题.考评应聘者相关的工作能力及相关经验.优：首先能认识到把平时工作做好,然后能从公司外观、相关文件准备、接待等几方面很好的阐述.好：基本能认识到把平时工作做好,然后基本能从公司外观、相关文件准备、接待等几方面很好的阐述.中：不能认识到把平时工作做好,然后能从阐述一些准备的内容.差：阐述基本无价值.8、为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？
测试目的：录用测试.了解应聘者的价值观.评分参考：
优：语言流畅,条理清晰,能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间.2/3好：语言比较流畅,条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间.中：谈吐比较自然,条理比较清晰.基本能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间.差：谈吐不自然,条理不大清晰.不能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间.评分参考表
标准
基本素养〔10〕
计划能力〔15〕
解决复杂问题〔20〕
人际沟通〔15〕
团队领导〔10〕
协调能力<10>专业知识〔15〕
录用测试〔5〕
面试总分
优
好
8－1012－1517－2012－158－108－1012－154－56－78－1111－168－116－76－78－113－4中
4－54－76－104－74－54－54－72－3差
0－30－30－50－30－30－30－30－23/3
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