永年县中医院2015年工作总结2015年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下，我院根据本年度的工作计划及部署，紧紧围绕县委中心工作，坚持“以病人为中心”的服务理念，内强素质，外树形象，下面是小编为大家整理的【医院总结】永年县中医院2015年工作总结（范文推荐）,供大家参考。
永年县中医院2015年工作总结
2015年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下，我院根据本年度的工作计划及部署，紧紧围绕县委中心工作，坚持“以病人为中心”的服务理念，内强素质，外树形象，各项工作取得了较好成绩，现总结如下：
一、主要任务指标完成情况
2015年1--10月份，全院业务收入7100.6万元，较去年同比增长29.8%，门急诊量39373人次，较去年同比增长6.1%，入院病人14228人次，较去年同比增长17.9%，出院病人13761人次，较去年同比增长21.7%，2016年预计全年业务收入8520万元，较2015年增长31%
二、主要工作开展情况
（一）深入开展解放思想大讨论活动，全面提高医疗服务质量。深入开展“解放思想、抢抓机遇、奋发有为、协同发展”大讨论活动，对照“三严三实”，聚焦“八破八立”，查找工作中的问题和不足，制定了详细的整改计划和措施，解决了一批重点、难点问题，使全院的医疗技能和服务水平得以持续改进和提高。
（二）进一步加强医院管理，确保医疗质量持续改进。一是认真执行医疗、护理核心制度，进一步加强了病历质量及医疗核心制度执行情况的督导检查，确保了医疗质量稳步提高，最大限度地消除了医疗安全隐患，2016年，无医疗安全事故发生。二是加强了临床合理诊疗管理，特别是加大了抗菌药物专项整治力度，整治效果显著，使抗菌药物的应用、选择、使用更加规范、合理，医疗质量持续改进。
（三）实施人才招聘计划，为医院可持续发展提供人才保障。 一是按照医院人才招聘计划，今年上半年，参加了唐山中医学院、张家口医学院和承德医学院等各大医学院校的人才招聘会，共有128名本科毕业生向我院投了简历，表达了就业意向，其中18名毕业生和医院签订了就业协议。二是和河北联合大学唐山中医学院签订战略合作协议，确定我院为其教学定点医院，为医院可持续发展提供了人才保障。
（四）强化舆论宣传，提高医院知名度。 一是把2015年定为医院宣传年，全面强化医院形象宣传工作，通过和百度合作，建设了医院官网；聘请专业人员对院报进行了重新编排和设计，丰富了版面内容，增加了知识性和趣味性。网站和院报重点介绍了医院的特色专科、专家、新技术、新设备等，扩大了影响面，提高了知名度。二是医院还与各新闻媒体合作开展了义诊活动，深入社区、农村为患者免费体检，既传播了医疗保健知识，又树立了医院形象，打造了医院品牌，取得了较好效果。
（五）超前谋划，创新驱动，重点工作稳步推进。一是中医院整体迁建项目在县委、县政府及主管部门的大力支持和帮助下稳步推进, 完成了项目批复、土地清表、地质勘探和专项资金争跑等前期准备工作，目前，所争取的国家专项资金1560万元已到县财政，随时可以使用，同时，项目建筑图纸设计工作有序进行，各项工作稳步推进。二是建设了全县最大的中医城和康复理疗中心，配备了先进的康复理疗设备，安排专人分期分批到外地学习康复理疗知识，培养了一批优秀的专业康复理疗人才；聘请北京广安门医院全国名中医、享受国务院津帖的薛伯寿教授到院座诊，使全县人民足不出县就可享受到国家顶级中医医疗服务，为全县人民提供了一个理想的康复理疗场所。三是骨伤科作为省重点中医专科、国家中医药管理局十二五重点专科建设单位，积极引进现代医学先进治疗技术，创造了多项邯郸市第一：（1）市内第一家利用后路镜系统和椎间孔镜进行腰椎间盘髓核摘除术的县级医院。（2）市内第一家开展股骨头血管微创介入治疗的县级医院。（3）市内第一家开展骨质疏松介入治疗—椎体成形术的县级医院。（4）市内第一家引进膝关节镜手术系统的县级医院，同时，也是邯郸市内采取微创介入方法最多、治疗病人数量最大的县级医院。四是大力加强介入科建设，充分发挥其在治疗疾病方面创伤小、见效快、花钱少的优势，聘请北京埠外医院和安贞医院专家到院手术，使全县心脏病和肿瘤患者花很少的钱即可达到理想的治疗效果，吸引了大批患者前来就诊。今年1—10月份介入科已进行冠状动脉造影术178例，冠状动脉支架植入术75例，肝癌经皮动脉灌注栓塞术35例，肿瘤经皮动脉灌注术9例，股骨头坏死病人28例，食管支架植入23例，均取得较好疗效，特别是先心病介入封堵术和永久性起博器植入术，这两项手术均为我县首例，填补了我县县级医院此领域的空白。五是肿瘤科紧跟医学发展前沿，引进了当今国内领先的细胞生物免疫疗法和超声引导射频消融术治疗肝癌和甲状腺癌等新技术、新项目，在治疗中晚期癌症病人方面具有痛苦少、费用低、效果显著等明显优势，为全县癌症患者带来了福音。
三、主要存在问题
一是留不住新进人才。医院人才短缺现象比较严重，特别是中高级专业技术人才还不是太多，医院整体迁完成后更是需要大量人才，现在就要未雨绸缪，着手为新医院搬迁储备技术人才，但是因不能解决手续问题，无法留住人才。
二是无手续职工不能安心工作。因管理体制原因导致医院部分骨干人员的手续问题至今无法解决，造成人心不稳，不能安心工作，希望政府尽快实现人才聘任备案制，解决他们的后顾之忧。
四、2016年工作谋划
（一）继续围绕县委中心工作，全面提高医疗服务质量。根据县委“转作风、树形象、比服务、提质量”活动要求，进一步加强医院内部管理，全面提高职工的医疗技能和服务质量，坚决整治滥用药、乱检查现象，严查中午饮酒、收受红包、服务态度恶劣等行业不正之风，实现全院工作作风根本好转，服务质量显著提高。
（二）加强安全生产和信访稳定工作，严防发生安全生产事故信访稳定事件。一是进一步强化安全生产工作，严格执行隐患排查制度，对安全隐患实行“零容忍”，确保不发生一起安全生产事故。二是切实做好信访稳定工作，采取回访、慰问、问卷调查等形式及时发现、尽早化解信访隐患，为患者提供一个安全稳定的就医环境。
（三）关注民生工程，切实服务人民群众。一是采取强有力措施，举全院之力推进项目建设度度，完成建筑图纸设计和建设招投标工作，力争实现门诊楼、住院楼主体竣工，确保全年建设任务顺利完成。二是进一步加强中医城和康复中心建设，积极和国内知名中医医院联系、沟通，聘请省内外知名中医专家来院座诊，打造全县最好的康复理疗中心，为患者提供优质的后续医疗康复服务。
（四）发挥中医优势，突出中医特色。抓好我院现有的省、市级重点中医专科建设，强化中医临床人才培养，全面实施“名医、名科、名院”三名战略，积极向上申报，争取再晋级两个市级重点专科和一个省级重点专科，力争把我院省级重点专科--骨伤科打造成为国家级重点中医专科。
（五）坚持科技兴院，人才强院战略。一是继续加强和各医学院校的定向合作，面向社会公开招聘人才，重点引进中医专业技术人才，进一步改变我院人才结构，为新院启用提供人才保障。二是进一步增强技术优势，引进中医特色明显的医疗前沿技术，尤其要突出新项目、新技术的引进和利用，重点建设肿瘤科、中医骨伤科和介入科，逐步把它们打造成为我院特色专科、名科。
（六）强化纵向联合，巩固战略联盟。以“京津冀协同发展”为契机，强化和北京、省、市各大医院的纵向联合，深化双方协作关系，采取送出去学、请进来教的方式为医院培养医疗技术骨干，争取2016年和北京东直门医院签订战略合作协议，为医院可持续发展提供技术支撑和人才保障。
（七）加强全员业务培训，提升医院综合竞争力。继续深入开展“提高医疗技能，提升服务质量”活动，进一步加强医院内涵建设，建立健全医院质量管理体系，加大业务培训力度，在业务学习方面要突出新项目、新技术的学习和利用,实现全员业务素质的极大提高，全面提升医院核心竞争力。
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